Testando Conhecimento Aula 3

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Exercício: GST1228_EX_A3 
	01/05/2018 10:11:05 (Finalizada)
	Aluno(a): PAULO 
	2018.1
	Disciplina: GST1228 - PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS 
	201602417415
	 
	Ref.: 201605356095
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Para que o aumento da confiabilidade nos softwares seja sustentado:
I - eles necessitam realizar as funções de forma adequada,
II - ter qualidade mínima admissível,
III - estar disponível quando solicitado,
IV - ter preço e prazo de entregas aceitáveis.
 
Das proposições acima podemos afirmar:
		
	
	As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta.
	
	As proposições I, II e III estão corretas e a proposição IV está incorreta.
	 
	As proposições I, II, III e IV estão corretas.
	
	As proposições I, II, III e IV estão incorretas.
	
	As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta.
	
Explicação:
Todas as proposições apresentadas sustentam a confiabilidade nos softwares.
	
	 
	Ref.: 201605282863
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A arquitetura de software de um sistema ou uma coleção de sistemas consiste em todas as decisões de projeto importantes relacionadas às estruturas do software e às interações entre estas estruturas. As decisões de projeto apoiam um conjunto de qualidades desejadas que o sistema deva suportar para ser bem-sucedido. As decisões de projeto proveem uma base conceitual para  _______________, _________________ e ____________________ do sistema.
Assinale o item que complementa a frase acima.
		
	
	desenvolvimento, prevenção e criação
	
	criação, controle e especificação
	
	reengenharia, prevenção e análise
	
	sustentabilidade, organização e controle
	 
	desenvolvimento, apoio, e manutenção
	
Explicação:
Essas definições indicam que uma arquitetura se preocupa tanto com a estrutura e os relacionamentos entre estas estruturas quanto com o comportamento de um sistema, mas o interesse da arquitetura se volta apenas para os elementos mais significantes do projeto. 
	
	 
	Ref.: 201605279601
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para a empresa ter êxito em sua operação é necessário que seja feito uma avaliação da melhor estrutura a ser utilizada bem como métodos e formas de mensuração e controle. Quais recursos que deverão ser utilizados e como deverão ser alocados. Para ter essa visão é necessário:
		
	
	Ser o criador da ideia.
	 
	Fazer um diagnóstico organizacional.
	
	Ser o proprietário do negócio.
	
	Ter alta tecnologia.
	
	Ter conhecimentos estatísticos.
	
Explicação:
A melhor forma de começar uma avaliação institucional é fazendo um diagnóstico da empresa para avaliar sua capacidade de entregas e como são utilizados os recursos atuais e como deveria ser utilizados para alcançar novos objetivos.
	
	 
	Ref.: 201605285382
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para escolhermos um sistema de gestão adequado, precisamos, primeiramente, conhecer a empresa e suas operações. Qual a atividade que deve ser executada que permite esta visão geral das operações desenvolvidas pela empresa?
		
	 
	O diagnóstico organizacional.
	
	A alocação de recursos humanos.
	
	O desenvolvimento da missão da organização.
	
	O estabelecimento de metas.
	
	O plano de marketing da organização.
	
Explicação:
Realizar um diagnóstico organizacional é de suma importância, porque consiste numa análise minuciosa da situação atual da empresa, possibilitando a busca da solução adequada.Trata-se de peça-chave para a escolha do sistema de gestão adequado às necessidades da empresa. Isto porque no diagnóstico organizacional contém o resultado da coleta de informações, identificando os problemas e suas causas, a avaliação das reais necessidades da empresa em recursos tecnológicos e humanos, definindo os casos de adequação ou aquisição, também envolve a análise dos processos com as respectivas definições dos potenciais ou dificuldades.
	
	 
	Ref.: 201605043157
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No contexto de organização, o processo do Diagnóstico Organizacional possui benefícios que são de grande valia, como a análise dos setores onde encontra-se carência de incentivo em pesquisas, recursos de aprimoramento e até nas características da própria marca da empresa. Tais características colaboram na identificação das variáveis formas existentes na análise organizacional.
Como podemos melhor definir o Diagnóstico Organizacional:
		
	 
	Tem como objetivo representar o mais fielmente possível a situação real atual da organização e definir outro quadro que represente os objetivos e metas que indicam para onde a organização quer ir ou onde deseja chegar.
	
	Tem por finalidade dar orientação para as atividades rotineiras dos operadores e apresentar os itens de checagem necessários, respectivamente.
	
	É uma prática de monitoramento diário que busca estabelecer, manter e melhorar os padrões de qualidade, produtividade e segurança, que dão base à padronização dos procedimentos e ao controle dos processos.
	
	Definição das necessidades de informação, ou seja, quais são os principais requisitos de informações necessários para identificar e gerenciar os fatores críticos de sucesso da organização.
	
	Identificar e mapear os processos existentes na organização. Inicialmente, no nível estratégico e, em seguida, detalhando os processos existentes nos níveis tático e operacional.
	
Explicação:
A melhor definição é que tem como objetivo representar o mais fielmente possível a situação real atual da organização e definir outro quadro que represente os objetivos e metas que indicam para onde a organização quer ir ou onde deseja chegar.
	
	 
	Ref.: 201605043154
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Correlacione os conceitos apresentados, às suas definições e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de preenchimento dos parênteses: 
(1) Diagnóstico Organizacional. 
(2) Objetivo da arquitetura dos processos. 
(3) Gestão da Rotina de Trabalho. 
( ) Identificar e mapear os processos existentes na organização. Inicialmente, no nível estratégico e, em seguida, detalhando os processos existentes nos níveis tático e operacional.
( ) Tem como objetivo representar o mais fielmente possível a situação real atual da organização e definir outro quadro que represente os objetivos e metas que indicam para onde a organização quer ir ou onde deseja chegar.
( ) É uma prática de monitoramento diário que busca estabelecer, manter e melhorar os padrões de qualidade, produtividade e segurança, que dão base à padronização dos procedimentos e ao controle dos processos.
		
	 
	1,2,3
	
	3,2,1
	 
	2,1,3
	
	1,3,2
	
	2,3,1
	
Explicação:
Objetivo da arquitetura dos processos - Identificar e mapear os processos existentes na organização. Inicialmente, no nível estratégico e, em seguida, detalhando os processos existentes nos níveis tático e operacional.
Diagnóstico Organizacional - Tem como objetivo representar o mais fielmente possível a situação real atual da organização e definir outro quadro que represente os objetivos e metas que indicam para onde a organização quer ir ou onde deseja chegar.
Gestão da Rotina de Trabalho - É uma prática de monitoramento diário que busca estabelecer, manter e melhorar os padrões de qualidade, produtividade e segurança, que dão base à padronização dos procedimentos e ao controle dos processos.
	
	 
	Ref.: 201605282861
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A integração entre pessoas e empresa é uma tarefa por vezes difícil de se tratar, principalmente pela sua complexidade operacional. Normalmente, existem divergências, pois cada pessoa processa a realidade deacordo com seu entendimento e experiência.
Então, diagnóstico organizacional tem como objetivo:
		
	
	Definir o que as áreas funcionais devem fazer para que tais objetivos sejam atingidos;
	
	Especificar os processos existentes nos níveis tático e operacional.
	
	Organizar a a dinâmica operacional do negócio;
	
	Definir a  missão, a visão e os objetivos principais da organização;
	 
	Representar o mais fielmente possível a situação real atual da organização e definir outro quadro que represente os objetivos e metas que indicam para onde a organização quer ir ou onde deseja chegar.
	
Explicação:
Quando se trata de diagnóstico, a questão está voltada para análise ou mapeamento, não ações que possam criar ou modificar o que está definido. Nesse contexto, os itens que fazem referência a essas ações, não estão corretas.
	
	 
	Ref.: 201605065017
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para escolhermos um sistema de gestão adequado, precisamos, primeiramente, conhecer a empresa e suas operações. Qual a atividade que deve ser executada que permite esta visão geral das operações desenvolvidas pela empresa?
		
	
	O estabelecimento de metas.
	
	O desenvolvimento da missão da organização.
	
	A alocação de recursos humanos.
	 
	O diagnóstico organizacional.
	
	O plano de marketing da organização.
	
Explicação:
Realizar um diagnóstico organizacional é de suma importância, porque consiste numa análise minuciosa da situação atual da empresa, possibilitando a busca da solução adequada.Trata-se de peça-chave para a escolha do sistema de gestão adequado às necessidades da empresa. Isto porque no diagnóstico organizacional contém o resultado da coleta de informações, identificando os problemas e suas causas, a avaliação das reais necessidades da empresa em recursos tecnológicos e humanos, definindo os casos de adequação ou aquisição, também envolve a análise dos processos com as respectivas definições dos potenciais ou dificuldades.