AULA 12

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CCT0417 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI
AULA 12: GESTÃO DE RISCOS
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Conteúdo desta aula
Gerenciamento de Projetos de TI
AULA 12: GESTÃO DE RISCOS
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São inerentes a qualquer projeto;
São os principais causadores de crises, mudanças e insucessos de projetos;
“Não há oportunidade sem risco, assim como, não há risco que não carregue consigo uma oportunidade.”
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Riscos
Fonte : Sabbag 2009
Gerenciamento de Projetos de TI
AULA 12: GESTÃO DE RISCOS
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Processos que tratam da:
Realização, 
Identificação
Análise
Respostas
Monitoramento
Controle e;
Planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto.
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Gestão de Riscos
Gerenciamento de Projetos de TI
AULA 12: GESTÃO DE RISCOS
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Gestão de Riscos
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Iniciação
Planejamento
Execução
Controle
Encerramento
Planejamento da gestão de riscos
Identificação dos riscos
Análise quantitativa de riscos
Análise qualitativa de riscos
Planejamento de respostas aos riscos
Controle dos riscos
Processos que tratam da realização, identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto.
Gerenciamento de Projetos de TI
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Inclui:
Metodologia: define as abordagens, ferramentas e fontes de dados;
Funções e Responsabilidades: define a liderança, suporte e participação da equipe;
Orçamentação: designa recursos e estima os custos necessários para o gerenciamento de riscos.
Tempos: define quando e com que frequência o processo de gerenciamento de riscos será executado;
Categorias de risco: fornece uma estrutura que garante um processo abrangente para identificar, sistematicamente, os riscos até um nível consistente de detalhes.
Planejamento de Gestão de Riscos
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Gerenciamento de Projetos de TI
AULA 12: GESTÃO DE RISCOS
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Risco/Oportunidade: Todo evento incerto que caso ocorra traz impactos positivos e/ou negativos para o projeto. 
Inclui:
Incerteza;
Imprevisto;
Imponderável;
Acidental;
Motivos de força maior causados pela natureza ou pelo homem.
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Identificação de Riscos
Fonte : Sabbag 2009
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Coleta de informações através:
Brainstorming: obter uma lista abrangente de riscos do projeto. 
Entrevistas: especialistas no assunto podem identificar os riscos.
Análise SWOT: analisa os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças.
Identificação de Riscos
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Gerenciamento de Projetos de TI
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Tipos de Riscos
Fonte : Sabbag 2009
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Inclui:
Lista de prioridades dos riscos do projeto; 
Riscos agrupados por categorias;
Lista de riscos que exigem resposta a curto prazo;
Lista de riscos para análise e resposta adicionais;
Listas de observação de riscos de baixa prioridade;
Resultados da análise qualitativa de riscos. 
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Análise Qualitativa de Riscos
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Análise Qualitativa de Riscos
Fonte : Sabbag 2009
Impacto:
Alta vale 5;
Média vale 3;
Baixa vale 1.
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Probabilidade:
Alta vale 5;
Média vale 3;
Baixa vale 1.
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P x I resulta na severidade de ocasionar mudanças;
Maior severidade equivale à maior mudança;
Quantos riscos devemos escolher?
Pela curva ABC, riscos que representam ~70% do total;
Por critério qualitativo, determine até onde e quais pretende considerar.
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Análise Qualitativa de Riscos
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Análise Qualitativa de Riscos
Probabilidade
Matriz de Probabilidade x Impacto
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5
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3
3
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2
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Impacto
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2
3
4
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Elaborar lista de riscos, tipos e análise qualitativa dos riscos do projeto da disciplina
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ATIVIDADE PRÁTICA
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ATIVIDADE PRÁTICA
Cód.
Severidade
Descrição do risco
Probabi-lidade
Impacto
Descrição do Impacto
1
0
 
 
 
 
2
0
 
 
 
 
3
0
 
 
 
 
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0
 
 
 
 
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0
 
 
 
 
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0
 
 
 
 
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0
 
 
 
 
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Estratégias para riscos negativos ou ameaças:
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Planejamento de Respostas a Riscos
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Estratégias para riscos positivos ou oportunidades: 
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Planejamento de Respostas a Riscos
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Elaborar respostas aos riscos identificados na dinâmica anterior
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ATIVIDADE PRÁTICA
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ATIVIDADE PRÁTICA
Cód.
Severidade
Descrição do risco
Probabi-lidade
Impacto
Descrição do Impacto
Categoria
Ação
Descrição da ação
1
0
 
 
 
 
 
 
 
2
0
 
 
 
 
 
 
 
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0
 
 
 
 
 
 
 
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0
 
 
 
 
 
 
 
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0
 
 
 
 
 
 
 
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ATIVIDADE PRÁTICA
Cód.
Prior.
Descrição do Risco ou da Issue
Descrição da ação
Responsável
Previsão
Status
Previsão Original
Comentários
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0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Assuntos da próxima aula:
Gestão de Aquisições
 
Planejar o gerenciamento das aquisições
Conduzir as aquisições
Controlar as aquisições
Encerrar as aquisições
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