aula 2 . 3

Prévia do material em texto

27/04/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
 
 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
2a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
 
Exercício: GST0413_EX_A2_201301030333_V3 27/04/2018 16:39:34(Finalizada)
Aluno(a): ÁTILA ALMEIDA PEIXOTO 2018.1
Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 201301030333
 
Ref.: 201301107239
 1a Questão
Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: tendências
demográficas; atuação sindical; distribuição de renda; mobilidade social; níveis de emprego; mudanças de estilo de vida é
o fator:
 Exigências legais
Desenvolvimento de Tecnologias
Ações da Concorrência
Tendências econômicas
 Aspectos Sociais
 
Ref.: 201301107223
 2a Questão
Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem
às EXIGÊNCIAS LEGAIS são:
 Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
 Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
 
Ref.: 201301107224
 3a Questão
Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem
aos ASPECTOS SOCIAIS são:
 Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
 Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
 
Ref.: 201301107269
27/04/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
 4a Questão
Sirlene, analista de RH, está utilizando uma ferramenta que objetiva aproveitar o máximo das oportunidades que foram
identificadas no mercado, corrigindo o que está errado a fim de fornecer uma orientação estratégica útil. Sirlene está
usando:
 Correlação LNT
TARGET
TURN OVER
 Análise SWOT
Matriz BSC
 
Ref.: 201302150082
 5a Questão
Ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Seu objetivo principal é tornar os processos da
gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de
alcançar um nível de gestão melhor a cada dia, atingindo ótimos resultados dentro do sistema de gestão do negócio tem
como foco principal a melhoria contínua. Trata-se do (a):
 b) Ciclo PDCA
a) Planejamento Estratégico
d) Plano de Ação
e) Avaliação de Desempenho
c) Diagnóstico Organizacional
 
Ref.: 201302150056
 6a Questão
-A história da empresa X, que há 25 anos atua no ramo de transportes, é similar à de muitas empresas brasileiras, ou
seja, é de origem familiar e demorou a se profissionalizar. Nos últimos anos, vem passando por um processo contínuo de
profissionalização e ajustamentos em sua estrutura organizacional. Recentemente, foi contratado um novo gestor para a
área de Recursos Humanos. Após um período intenso de elaboração do planejamento estratégico da área, o novo gestor
vem enfrentando conflitos e resistências às mudanças propostas, tanto por parte dos fundadores da empresa, que
continuam exercendo cargos de direção quanto pelos próprios empregados, acostumados com uma política paternalista,
sem critérios para contratação de pessoas, programas de formação profissional, sistemas de remuneração e benefícios.
Com base nas informações do texto, verifica-se que, para iniciar um processo de mudanças e implantação de novas
políticas organizacionais na empresa X, a área de RH deve:
 d) implementar um programa de formação de líderes, mapeando todas as competências, principalmente as dos
antigos fundadores que exerçam função gerencial.
e) programar uma avaliação de desempenho, mapeando as competências dos empregados, para deflagrar
processo de desligamentos, pois, dessa forma, haverá entrada na organização de profissionais com outras
competências.
b) elaborar todas as políticas de gestão de recursos humanos, implantando-as de maneira gradual e com a ajuda
dos líderes, para que não afetem a motivação dos empregados.
c) divulgar as políticas organizacionais elaboradas a partir do planejamento estratégico organizacional, conduzindo
esse processo de maneira a satisfazer os empregados.
 a) analisar e diagnosticar a cultura organizacional, a percepção da empresa pelos empregados e o ambiente de
trabalho, por meio da aplicação de uma pesquisa de clima organizacional.
 
Ref.: 201302164370
 7a Questão
Qual a diferença entre a missão e a visão organizacionais?
27/04/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
 A missão e a visão de uma empresa não apresentam diferenças: ambas representam um arcabouço para o
negócio como um todo, os valores que orientam a organização e sua crença em si própria e no que possa
alcançar.
A missão é a percepção não só das necessidades do mercado, mas de como atendê-las, ela ajuda a empresa a
unir-se em torno de valores comuns que possibilitam direcioná-la para o aproveitamento de oportunidades, e a
visão é a razão de ser da empresa, sua vantagem competitiva e sua contribuição à sociedade.
A missão organizacional é uma idealização da própria visão atual projetada para uma época indefinida no futuro
(comumente um horizonte temporal de dez anos).
A missão é uma imagem mentalmente criada pelos dirigentes de como a empresa deveria idealmente ser no
futuro, relativamente distante, e a visão é uma declaração dos dirigentes da organização, feita ou aprovada, sobre
qual é o propósito primordial para o qual a companhia existe.
 A missão é a tradução da estratégia da empresa, que expressa o propósito da sua própria existência, e a visão
organizacional é um mapa que guia o futuro da empresa em termos de tecnologia-produto-cliente, nos mercados
a perseguir e nas competências a desenvolver.
 
Ref.: 201301107221
 8a Questão
Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem
às TENDÊNCIAS ECONÔMICAS são:
 Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
 Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade