GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS AVALIANDO I

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
	Avaliando Aprend.: GST1267_SM_201602454469 V.1 
	Aluno(a): MARINETE DE MELO LEITÃO
	Desemp.: 0,5 de 0,5
	
	
	1a Questão (Ref.:201603155124)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Segundo Idalberto Chiavenato (2009, p.24), podemos afirmar que:
		
	
	Aprendizagem se constata através da não adoção de novos comportamentos e atitudes diante de situações já enfrentadas anteriormente
	
	Aprendizagem se constata através da adoção de comportamentos e atitudes sempre iguais diante de situações já enfrentadas anteriormente
	
	Aprendizagem não é possível de ser constatada através de comportamentos e atitudes
	 
	Aprendizagem é o processo pelo qual as pessoas adquirem conhecimento a respeito do seu meio ambiente e de suas relações ao longo de suas vidas
	
	Aprendizagem não se constata através da adoção de novos comportamentos e atitudes diante de situações já enfrentadas anteriormente
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603155577)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Podemos citar como exemplos de fontes de recrutamento:
		
	
	Jornais, Revistas Especializadas e sites de emprego.
	
	Outras Empresas, Sites de Emprego e Revistas Especializadas.
	
	Revistas Especializadas, Universidades e Palestras em Escolas.
	 
	A própria empresa, Universidades e agências de emprego.
	
	Palestras em Escolas, outras empresas e jornais.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603179999)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Podemos perceber um aumento de ofertas no mercado que as organizações atuam. Esse número crescente de ofertas, está fazendo com que as organizações adotem estratégias que as tornem mais competitivas. Anteriormente à essa realidade, as organizações adotavam simplesmente as (5) cinco funções administrativas que são: P - planejamento - O - Organização - C - Controle - C - Comando - C - Coordenação. Hoje, podemos incluir mais uma função que vai alavancar a organização para que ela tenha mais competitividade. Essa função é de:
		
	
	C - Compartilhar
	
	P - Promover
	
	A - Aumentar
	 
	M - Melhoria
	
	O - Ouvir
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603155496)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A Administração visa interpretar os objetivos propostos pelas organizações e transformá-los em ação empresarial. "A Administração de Recursos Humanos é a especialidade da administração que vai gerir os recursos humanos das organizações e alcançar seus objetivos através do seu potencial humano". Com relação a essa afirmação assinale a alternativa incorreta:
		
	
	A área de RH tem como compromisso criar condições para que as organizações, de fato, valorizem seus colaboradores.
	
	A ARH estuda temas como captação, treinamento, desenvolvimento, contratação, remuneração, relação com o Mercado de Trabalho, sindicatos e outros;
	 
	A ARH atua também como consultoria financeira definindo os melhores mercados, onde são oferecidas as melhores oportunidades de negócios;
	
	Esse estudo visa compreender as pessoas que trabalham nas organizações a fim de aprimorá-las continuamente;
	
	A ARH é um campo do conhecimento que estuda e trata todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho;
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603148458)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A estratégia, segundo Oliveira (2002) pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. Para este autor, em resumo, trata-se da arte de alcançar resultados. Assim, a estratégia define a visão, a missão e os objetivos futuros da empresa. O conceito abaixo que corresponde ao de Valores organizacionais é:
		
	
	Funcionam como propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços dos seus membros para os resultados.
	
	Envolvem os objetivos essenciais do negócio, focalizando no atendimento às demandas da sociedade, do mercado ou dos clientes.
	 
	Definem claramente os padrões de comportamento que são desejados e aceitáveis e praticados pela organização.
	
	Definem claramente a razão da existência da organização ou o motivo para o qual foi criada; funciona como o propósito orientador.
	
	São os elementos que funcionam como meio para realizar a missão e alcançar a visão e os objetivos organizacionais.