Apresentação Projetos Frigorifico de aves

Prévia do material em texto

DPS 1051 GESTÃO DE PROJETOS 
DOCENTE: Mário Luiz Santos Evangelista 
PROJETO: 
IMPLANTAÇÃO DE UM 
ABATEDOURO FRIGORÍFICO DE AVES 
Ana Ruoso 
Deise Zimmermann 
Diego Lakus 
Márcia Tusi 
NOVEMBRO DE 2016 
EQUIPE DO PROJETO 
GERENTE DE PROJETO 
Márcia Latsch Tusi 
 
ANALISTA DESENVOLVEDOR 
Diego Rosa Lakus 
 
ANALISTA OPERACIONAL 
Ana Cristina Ruoso 
 
ANALISTA FINANCEIRO 
Deise Taís Zimmermann 
VISÃO GERAL DO PROJETO 
O projeto tem por objetivo: 
 
- verificar a viabilidade de implantação de um abatedouro 
frigorífico de aves na região Noroeste do estado do Rio 
Grande do Sul para buscar alternativas para o agronegócio. 
 
- As etapas seguintes da concepção desse projeto irão 
procurar identificar as principais matérias primas 
necessárias, máquinas, equipamentos e a determinação da 
localização do projeto. 
SITUAÇÃO ATUAL 
A crise econômica estabelecida nessa região afeta todos os 
setores do Agronegócio devido aos cenários climáticos e 
econômicos dos últimos anos. 
 
 
 
Sendo assim, os pequenos produtores e os pequenos 
empresários necessitam procurar novas alternativas a fim de 
buscar o desenvolvimento regional e a valorização dos produtos 
locais. 
SITUAÇÃO ATUAL 
OBJETIVOS 
- Gerar retorno financeiro aos acionistas; 
 
- Oferecer ao mercado um produto mais saudável; 
 
- Disponibilizar um produto de fácil aquisição; 
 
- Estimular aumento de empregos na região, proporcionando 
maior integração da comunidade local e desenvolvimento 
regional; 
 
- Valorização dos produtos locais através da compra de matéria 
prima dos comerciantes da região. 
DOMÍNIOS 
LIMITES 
 A equipe coordenadora de projetos se responsabiliza pelo 
acompanhamento e resultados destes dentro dos orçamentos 
estipulados e do prazo de 24 meses a contar de 05 de setembro 
de 2016; Nos projetos estarão descritos os planejamentos 
estratégicos e os planos de ação até o início da implantação dos 
projetos; 
 
A equipe de projetos intermediará o contato com potenciais 
parceiros, ficando a formalização destes convênios a cargo dos 
gestores dos arranjos; 
 
O planejamento estratégico e seus planos de ação serão 
reavaliados juntamente com os sócios da 
empresa a partir de 05 de março de 2018; 
No ato da implantação a Equipe de Projetos, passará atuar como 
órgão de assessoria da diretoria, até a data limite de 
encerramento dos projetos, isentando-se de responsabilidade 
por ações que não estejam previstas nos planos formulados pela 
Equipe de Projetos. 
 
No encerramento dos projetos (05/09/18) a Equipe de Projetos, 
fornecerá o planejamento estratégico, planos de ação, relatórios 
de avaliação e desempenho do projeto, devidamente 
documentados aos diretores da empresa. 
DOMÍNIOS 
DOMÍNIOS 
CONDUÇÃO 
A equipe de projetos dedicar-se-á simultânea e exclusivamente 
a elaboração do Plano de Desenvolvimento nos próximos 24 
meses; 
 
Serão realizadas pesquisas mercadológicas para definição do 
ramo de atuação da empresa, público alvo, área de 
abrangência, produtos, demanda e análise das estratégias dos 
principais concorrentes; 
 
Através das pesquisas elaborar-se-á um estudo de viabilidade 
de implantação do frigorífico de aves na região Noroeste do 
estado do Rio Grande do Sul, sob a execução da equipe de 
projetos; 
DOMÍNIOS 
CONDUÇÃO 
Mensalmente serão realizadas reuniões para avaliação do 
desempenho das atividades propostas a cada membro da 
equipe, sob a supervisão do gerente de projetos; 
 
Quaisquer alterações no escopo dos projetos deverão ser 
submetidas ao gerente de projetos que em reunião com a 
equipe de projetos avaliarão a relevância das propostas; 
 
A equipe de projetos realizará constantemente contatos com os 
sócios da empresa para alinhamento dos objetivos; 
DOMÍNIOS 
As estratégias e planos de ação elaborados pela equipe de 
projetos, somente sofrerão alterações, no período estipulado 
para a reavaliação dos planos e estratégias junto com os 
diretores da empresa; 
 
A equipe de projetos estará controlando e avaliando 
constantemente todos os recursos (humanos, materiais e 
financeiros) envolvidos no projeto até a data de seu 
encerramento; 
 
A prestação de contas e entrega de relatórios e documentos 
pertinentes a elaboração do projeto é atividade e 
responsabilidade da equipe de projetos. 
ESTRUTURA DA EMPRESA 
TAMANHO DO PROJETO 
 
A quantidade de matéria prima utilizada será de 10.714 
aves/mês. Para a construção e montagem da unidade industrial 
com capacidade de abate de 500 aves/dia com seus respectivos 
equipamentos e capital de giro serão necessários R$ 
362.532,68. 
ESTRUTURA DA EMPRESA 
INVESTIMENTOS 
INVESTIMENTOS 
INVESTIMENTOS 
INVESTIMENTOS 
INVESTIMENTOS 
CUSTOS DE PRODUÇÃO 
CUSTOS FIXOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CUSTOS DE PRODUÇÃO 
CUSTOS VARIÁVEIS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
FLUXO DE CAIXA 
FLUXO DE CAIXA 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
FASES DO PROJETO (WBS) 
PRAZOS 
PRAZOS 
PRAZOS 
PRAZOS 
PRAZOS 
PRAZOS 
PRAZOS 
PRAZOS 
PRAZOS