ADM DE CARGOS E SALARIOS

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	Data: 16/05/2018 14:22:31 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201708933787)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando se pensa em políticas de compensação, pensa-se na administração de salários praticada pela organização. Um dos pontos fundamentais dessa administração é a manutenção de uma estrutura salarial equilibrada. A manutenção do equilíbrio externo se dá por meio de
		
	
	Avaliação de desempenho.
	 
	Pesquisa de salários praticados pelo mercado.
	
	Pesquisa de satisfação dos funcionários da organização.
	
	Identificação das atividades dos funcionários confrontadas com as atividades dos funcionários da concorrência.
	
	Confronto entre o que o funcionário faz e o que deveria fazer.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201708976114)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Paulo afirma para seu amigo João que considera essa condição como " o meio pelo qual proporciona satisfação de suas necessidades e das de sua família, sendo para ela a principal razão para trabalhar" ele está se referindo a qual das opções a seguir:
		
	 
	Pagamento.
	
	Remuneração.
	
	Salário Nominal.
	
	Salário Real.
	
	Salário.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201708504244)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de buscar, permanentemente, o chamado equilíbrio interno. Nesse contexto é apresentado o conceito de valor relativo dos cargos. Que ferramenta apoia, de forma mais decisiva, de uma forma geral, esse equilíbrio interno?
		
	
	Faixas salariais;
	
	Política de benefícios;
	 
	Avaliação de cargos;
	
	Levantamento de funções;
	
	descrição de cargos;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201708454852)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Após as etapas de levantamento de funções, análise e descrição dos cargos, observam-se, em um plano de cargos e salários (PCS), as etapas de 'avaliação e classificação dos cargos'. Tais ferramentas ou instrumentos de gestão são importantes, dentro da visão clássica de elaboração de um PCS, para:
		
	
	A busca do equilíbrio externo (a empresa em relação ao mercado de trabalho);
	 
	A busca do equilíbrio interno (os cargos em relação ao valor que a organização a eles atribui);
	
	A implantação de normas da qualidade;
	
	A definição de formas de remuneração variável;
	
	A contratação de empregados qualificados;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201708985205)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e Salários. Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e insatisfação interna são destaques desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em determinado momento:
		
	
	Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo.
	
	Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários.
	
	Reajustar de uma só vez toda folha salarial.
	 
	Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional.
	
	Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201708846224)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	
	Bancos de contatos já estabelecidos.
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa.
	
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
	 
	Garantia de aumento salarial.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201708538196)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	É o relato genérico, amplo, das atividades compatíveis com cada cargo, de forma organizada. As informações sobre as atividades, funções, tarefas, normalmente são obtidas junto ao ocupante do cargo e validadas com o superior hierárquico do referido ocupante. Tal ideia reflete:
		
	 
	A classificação dos cargos de acordo com a CBO (classificação brasileira de ocupação);
	
	As tabelas de classificação de cargo;
	
	Os levantamentos de funções;
	
	O processo de avaliação de cargos;
	 
	Uma descrição de cargo;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201708871887)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os requisitos dos cargos são identificados como forma de orientar as condições mínimas para alocação de pessoas em cada um dos cargos. Normalmente indicam a escolaridade, a formação, a experiência e os cursos ou conhecimentos adicionais mínimo indispensáveis. Qual opção a seguir NÃO caracteriza normalmente um requisito de cargo?
		
	 
	As contratações que estão sendo realizada para a área financeira estão privilegiando mulheres, tendo em vista o projeto de diversidade;
	
	Para atuar na área industrial os cargos de Operadores exigem altura de, pelo menos, 1,70m. Trata-se de um exigência determinada pela altura de determinadas chaves para manuseio das máquinas;
	
	Para ocupar o cargo de Diretor de RH é necessário ter domínio do Inglês;
	
	A vaga de Analista de RH deverá ser ocupada por um candidato com formação em Administração ou Gestão de RH, conforme previsto para o cargo;
	
	O cargo de Diretor de Vendas, recentemente criado pela empresa ALFA, exige pós-graduação em gestão, além de domínio do idioma Inglês;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201709456067)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais são os 4 fatores de especificação da análise do cargo?
		
	
	Requisitos trabalhistas; grau de risco das atividades; hierarquia; desenvoltura do ocupante.
	 
	Requisitos mentais; requisitos físicos; responsabilidades envolvidas, condições de trabalho.
	
	Periodicidade;requisitos físicos; valor do cargo; variedade de atividades.
	
	Peso do cargo; hierarquia; valor do cargo; condições de trabalho.
	
	Objetivos; periodicidade; materiais; informações.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201708869071)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo Chiavenato, diversos são os sistemas ou métodos de avaliação de cargos. Um desses sistemas chama-se sistema de pontos, o mais usual entre empresas brasileiras. São ou podem ser fatores, em tais sistemas:
		
	 
	Escolaridade ou instrução exigida para os cargos; experiência requerida; complexidade das funções;
	
	A experiência descrita em curriculos profissionais, principalmente aquelas conquistadas em cargos técnicos;
	
	Responsabilidade por dados confidenciais apresentada em descrição de cargo; experiência de cada empregado, individualmente;
	 
	Responsabilidade por contatos; complexidade das funções; escolaridade ou instrução; títulos dos empregados, em cada um dos cargos pelos quais passaram;
	
	Títulos conquistados por determinados empregados; tempo de experiência em cargos técnicos ou de supervisão;