desafio profissional mari começado1

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE ANHANGUERA
ADMINISTRAÇÃO
EMPREENDEDORISMO, COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL.
ALUNO: MARIELE SMOLSKI SOARES DE LIMA
RA: 9929030022
TITULO DO TRABALHO
NOME DO TUTOR EAD
CURITIBA, 01/04/2015
PRINCIPAIS MOTIVOS DE INSUCESSO QUE LEVAM EMPRESAS A FECHAR SUAS PORTAS
Três em cada dez pequenas empresas fecham as portas em dois anos de atividade, segundo dados do SEBRAE.
Uma matéria da revista exame aponta os cinco principais motivos que levam a empresa para o buraco.
Não enxergar a longo prazo: Planejamento é essencial para uma empresa. Os empreendedores costumam ter problemas para lidar com projetos de curto e longo prazo.
Não ter controle financeiro: Além de desconhecer boa parte dos conceitos de finanças indispensáveis para tocar um negócio, faltam controles financeiros.
Perder o senso da realidade: Uma das principais características dos empreendedores é o otimismo.
Confundir CPF e CNPJ: Uma clássica razão para o fracasso é misturar as contas da empresa e as despesas pessoais
Buscar o produto perfeito: Segundo dados do SEBRAE,os empreendedores passam sete meses planejando um negocio antes de oficializar a abertura. Este período e crucial , mas pode ser uma razão de fracasso.
Referencias bibliográficas:http://exame.abril.com.br/pme/noticias/5-motivos-que-levam-os-empreendedores-ao-fracasso
 PLANO DE NEGOCIOS
Os principais benefícios do plano de negócios são:
- Entender e estabelecer diretrizes para o negocio
- gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas
- Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário
- Conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, SEBRAE e etc...
- Identificar oportunidades e transforma-las em um diferencial competitivo para a empresa
- Estabelecer uma comunicação interna eficaz na empresa e convencer o publico externo (clientes, fornecedores, bancos ....)
Dicas para desenvolver o plano de negocios:
Fazer uma analise do mercado, ou seja analisar o que os concorrentes estão vendendo,
Fazer um plano de marketing, para atrair mais clientes
Calcular investimentos necessários
Verificar a necessidade de recursos humanos
Projetar custos, despesas e receitas ao longo do tempo
Criar demonstrativos financeiros
Fazer analises de índices de retorno sobre investimento e rentabilidade
 
Referencias bibliográficas: http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI219765-17161,00-COMO+MONTAR+UM+PLANO+DE+NEGOCIO+SIMPLES+E+PRATICO.html
Livro : empreendedorismo, autor: Jose Carlos Dornelas 
ASPECTOS FAVORAVEIS E DESFAVORAVEIS
	FORÇAS 
(Ambiente Interno)
Excelente localização.
Tradição em comidas típicas polonesas
	FRAQUEZAS
(Ambiente Interno)
Apenas um tipo de cardápio
Poucas pessoas trabalhando
Cozinheiro não tem autonomia
Cardapio escrito a mão
Atendimento lento
	OPORTUNIDADES
(Ambiente Externo)
Grande numero de turistas
	AMEAÇAS
(Ambiente Externo)
Aumento do numero de restaurantes na região
DIAGNÓSTICO- RESTAURANTE SMAK
	Problemas identificados
	Propostas de solução
	Apenas um tipo de cardápio
	Manter a comida típica como cardápio principal, mas procurar oferecer outros tipos de comidas para atrair todos os tipos de clientes.
	Poucas pessoas trabalhando
	Contratar mais pessoas , para auxilio nas tarefas de atendimento e preparação de alimentos.
	Cozinheiro não tem autonomia
	Procurar dar mais autonomia ao cozinheiro , já que o mesmo tem uma vasta experiência
	Cardápio escrito a mão e em polonês
	Fazer o cardápio em pelo menos dois idiomas e digitado (polonês e português)
	Aumento do número de restaurantes na região
	Fazer um plano de marketing, para atrair um maior numero de pessoas , já que o restaurante tem uma excelente localização
	Atendimento lento
	Proporcionar aos funcionários a participação em cursos e treinamentos de atendimento ao cliente.