PROJETO INTEGRADOR I

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD
POLO DE APOIO PRESENCIAL PORTO SEGURO /BA (CEAD)
ADMINISTRAÇÃO
PROJETO INTEGRADOR I
Trabalho apresentado como Atividade Complementar do Curso de administração, da Universidade Anhanguera - UNIDERP, para obtenção de nota na disciplina de: Projeto integrador I. 
Orientador: 
CIDADE
MÊS
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD
POLO DE APOIO PRESENCIAL PORTO SEGURO /BA (CEAD)
ADMINISTRAÇÃO
PROJETO INTEGRADOR I
Trabalho apresentado como Atividade Complementar do Curso de administração, da Universidade Anhanguera - UNIDERP, para obtenção de nota na disciplina de: Projeto integrador I. 
Orientador: 
CIDADE
MÊS
RESUMO
Este trabalho pretende chamar a atenção para a crescente importância do Controle Interno nas pequenas e médias empresas, pois estas se encontram motivadas pela pressão do dia a dia de quem tem de cumprir objetivos e metas nas mais diversas áreas. 
O Projeto Integrador foi desenvolvido para nos dar uma visão realista dos métodos administrativos aplicáveis na empresa nos dias atuais. Nesta pesquisa estaremos vivenciando uma administração real e identificando o que se aproveita de melhor em cada teoria estudada que está sendo aplicada na gestão atual da empresa.
É de fundamental importância que o empreendedor faça um planejamento prévio do mercado local, para que possa oferecer uma estruturação diferenciada da concorrência e obter maior conhecimento que lhe auxilie a exercer uma boa gestão do empreendimento.
	
 2. INTRODUÇÃO
Nos dias de hoje as empesas estão adotando uma estrutura de projetos que vão da aquisição de um novo software à implantação de procedimentos nos atendimentos aos clientes, visando aumentar o número de clientes e elevando a quantidade de negócios fechados. 
O gerenciamento de projetos está ganhando espaço nos diversos setores por permitir um uso adequado dos recursos para atingir os objetivos definidos pela organização. Nesses projetos iremos estudar e analisar uma empresa de prestação de serviços que se enquadrada na Tributação do Simples Nacional.
Para atender os requisitos, elaboramos um projeto com rotinas administrativas e orientações do sebrae, com o objetivo de ter o conhecimento da área especifica desenvolvendo as habilidades necessárias para a solidez do negócio e estar dentro das normas jurídicas, municipais e estaduais. 
O projeto tem como objetivo analisar a empresa em relação aos seus planejamentos, estruturas, quadro de funcionários, visão, missão, valores e o crescimento da empresa. 
3. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESCOLHIDA
NOME: 
RAMO DE ATIVIDADE: Prestação de serviço
TIPO DE NEGÓCIO: 
SERVIÇOS: 
REGIME DE TRABALHO: 
ÁREA : 
NUMERO DE FUNCIONÁRIOS:
4. ESTRUTURA
Recepção; 
Sala de administração;
Sala de musculação/ginástica;
Banheiros masculino, feminino;
Área de serviços gerais;
Depósito.
5. OBJETIVO DO PROJETO
Analisar os planejamentos para o futuro, o funcionamento atual, e ideias para melhoria contínua nos seus preços de vendas, custos e o funcionamento geral, serão os objetivos do projeto. 
Analisar a Visão, Missão, Valores e Metas da empresa;
Verificar a consolidação da Loja no mercado;
Analisar a Estratégia da empresa em relação ao mercado;
Analisar o plano da loja
6. ATIVIDADES A DESENVOLVER
 - Pesquisa de mercado e verificar a exatidão das informações contidas nos registros.
 - Calcular os riscos e elabora planos. 
- Verificar fatos com o objetivo de oferecer uma opinião técnica para solucionar casos judiciais e extrajudiciais
 - Auxiliar os gestores nos processos de decisão através do controle (fiscal, financeiro, de desempenho) dos planejamentos da organização.
- Elaboração dos relatórios mensais.
7. FLUXOGRAMA
Fonte: O autor
8. CUSTO FIXO MENSAL
	ITEM
	DESCRIÇÃO 
	VALOR
	 1
	Aluguel e taxas
	 R$ 2.000,00 
	 2
	Retirada do proprietário (pro labore)
	 R$ 2.000,00 
	 3
	Honorários do contador
	 R$ 250,00 
	 4
	Material de expediente
	 R$ 100,00 
	 5
	Água, luz, telefone
	 R$ 1.000,00 
	 6
	Manutenção e conservação
	 R$ 400,00 
	 7
	Propaganda
	 R$ 200,00 
	 8
	Impostos
	 R$ 800,00 
	 9
	Despesas eventuais
	 R$ 150,00 
	 10
	Funcionários
	 R$ 9.400,00 
	 
	TOTAL
	 R$ 16.300,00 
9. PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
As pequenas e médias empresas hoje são de extrema relevância ao sistema econômico do nosso país, pois estas, ano a ano, vêm demonstrando grande crescimento econômico, motivadas pelo cenário estável da economia de nosso país.
A atual estabilidade da moeda e o controle inflacionário de nosso país permitiram o crescimento destas empresas auxiliando bastante a alavancarem dos negócios. Pelas pequenas e médias empresas se encontrarem em grande número em nosso país e que se fazem relevantes à nossa economia. Muitas das pequenas e médias empresas que iniciam suas atividades não conseguem se manter no mercado por muito tempo, pois este, se tornou cada vez mais competitivo com a incidência do comercio eletrônico, portanto, cabe muito ao gestor a responsabilidade de conseguir manter sua empresa funcionando, o gestor de uma empresa deve possuir habilidades as quais tragam o sucesso para as mesmas, mostrando competência e integração com o mercado em que atua.
10. CONSIDERAÇÕES FINAIS	
As pequenas e médias empresas demonstram criatividade nas suas operações, pois estão sempre inovando, e assim, conseguem ter um diferencial e se destacam no mercado, procurando novos horizontes e assumindo riscos, os quais manterão a continuidade de suas atividades e demonstrando a natureza empreendedora que possuem.
O acadêmico aprendeu durante o projeto integrado I, que é de fundamental importância que o empreendedor faça um planejamento prévio do mercado local, para que possa oferecer uma estruturação diferenciada da concorrência e obter maior conhecimento que lhe auxilie a exercer uma boa gestão do empreendimento.
Foram atingidos os objetivos deste trabalho quando esboçamos o planejamento a ser implantado nos diversos setores da empresa. Através desse estudo será possível solucionar grande parte dos problemas, resultando em um grande desenvolvimento. 
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11. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
FERREIRA, Aurélio Buarque de Holanda. O minidicionário da língua
Portuguesa: 5a ed. revista e ampliada. Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 2001.
OLIVEIRA, Luís Martins; PEREZ JR., José Hernandez; SILVA, Carlos Alberto
dos Santos. Controladoria Estratégica:
5a ed. São Paulo: Atlas, 2009.
MARTINS, Orleans Silva. A importância da Auditoria Contábil das
Disponibilidades nas entidades. (Artigo). Disponível em:
<http://www.netlegis.com.br>. Acesso em: 30.03. 2016
	em:
<http://www.cvm.gov.br/port/public/pubfrj_cvm/Eduardo_Silva_de_Medeiros.pdf
>. Acesso em: 09.04. 2016
PORTELA, Jorge Luiz Sbruzzi. Aplicação de Ferramentas de Gestão no
Processo Gerencial das Micro e Pequenas Empresas. 2006. Taubaté - São
Paulo: Universidade de Taubaté. (Monografia, MBA em Gerência Empresarial).
Disponível em:
<http://www.ppga.com.br/mba/2006/portela_jorge_luiz_sbruzzi.pdf >. Acesso
em: 10.04. 2016.
SANTOS, Iracema K. Pequenas e Médias Empresas: Potencial exportador e
papel na economia. 13.03.2008.	(Artigo). Disponível em:
<http://www.administradores.com.br>. Acesso em: 10 .04.2016.
SEBRAE- Fatores Condicionantes e Taxas de Sobrevivência e
Mortalidade das Micro e Pequenas Empresas no Brasil. 2003-2005.
Disponível em: <www.biblioteca.sebrae.com.br>.Acesso em: 18.04.2016.