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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 2a aula Exercício: GST1660_EX_A2_201701033097_V1 29/05/2018 11:51:12 (Finalizada) Aluno(a): 2018.1 EAD Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Ref.: 201703951719 1a Questão A remuneração variável é uma das práticas avançadas de remuneração, sobre ela, analise as características a seguir. I - É determinada pela função e ajustada ao mercado e o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado. II - É destinada a proporcionar mecanismos de salário fixo ao pessoal técnico da empresa. III - É determinada pela formação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo. IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. Está correto APENAS o que se afirma em: I e III. II. III e IV. I, II e III. IV. Explicação: I - É determinada pela função e ajustada ao mercado e o pagamento é proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado. NÃO ESTÁ DISSOCIADA DO DESEMPENHO, MUITO PELO CONTRÁRIO, É TOTALMENTE VINCULADA A ELE. II - É destinada a proporcionar mecanismos de salário fixo ao pessoal técnico da empresa. COMO O PRÓPRIO NOME DIZ, O SALÁRIO É VARIÁVEL III - É determinada pela formação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo. NENHUM FOCO É DADO AO INDIVÍDUO, MAS SIM AO SEU DESEMPENHO E AO ALCANCE DE RESULTADOS. IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. CORRETO! Ref.: 201702072813 2a Questão Sabemos que um Plano de Cargos e Salários estabelece para organização um equilíbrio na remuneração paga aos seus colaboradores. Esse plano é o ideal na forma de ser, exceto: Competitivo externamente Ideal para reter mas não atrair talentos Um plano com equilíbrio interno e externo Justo internamente Compatível com as condições econômicas da organização Explicação: A resposta A está errada pois além de reter, o plano de cargos & salários é uma ótima ferramenta para atração de potenciais colaboradores. Ref.: 201701104979 3a Questão As Organizações consideram equipes de alto desempenho profissional aquelas que: I - Todos os membros sentem-se responsáveis pelos resultados do desempenho II - Todos os membros compreendem e apoiam os objetivos da equipe III - todos os membros atuam prontamente sobre problemas e oportunidades IV - Todos os talentos e idéias são usados para beneficiar a equipe V - Todos os membros são dedicados a alcançar as expectativas de trabalho Todas são verdadeiras Somente a IV preenche as condições da pergunta apresentada Somente a V é verdadeira Apenas I e II são verdadeiras Apenas a III é verdadeira Explicação: I - Todos os membros sentem-se responsáveis pelos resultados do desempenho, trabalham juntos em prol de um mesmo objetivo II - Todos os membros compreendem e apoiam os objetivos da equipe, as regras são claras, conhecem as diretrizes estratégicas III - todos os membros atuam prontamente sobre problemas e oportunidades, pois se sentem responsáveis diretos IV - Todos os talentos e idéias são usados para beneficiar a equipe, tem autoconhecimento e lidam bem com as diferenças individuais V - Todos os membros são dedicados a alcançar as expectativas de trabalho, buscando o cumprimento das metas individuais, da equipe e da organização como um todo Ref.: 201701603194 4a Questão A estrutura salarial é uma resultante do processo de avaliação e determina o valor progressivo dos cargos alinhando-os por sua importância dentro da estrutura hierárquica, estabelecendo uma ordenação coerente para facilitar a definição das tabelas salariais. Marque a alternativa que contém elementos que estão relacionados a esta estrutura salarial. curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial. turnover grau da tabela salarial, curva de referência, abonos e absenteísmo grau da tabela salarial, curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial. aumentos concedidos mensalmente, turnover, absenteísmo curva de referência, faltas e atrasos Explicação: Grau da tabela salarial, curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial. Ref.: 201701630098 5a Questão Chiavenato salienta que o salário pode ser observado por diferentes perspectivas, quer pelos indivíduos, quer pelas organizações ou sociedade. Nesse contexto é possível afirmar que: Para as pessoas, como trabalhadores, o salário representa a principal fonte de renda para sua subsistência e de sua familia; O salário, para os profissionais, representa um desafio a ser alcançado mensalmente, quer pelo emprego, quer pelo trabalho regular; Para a sociedade o salário representa uma fonte de despesas importantes, na medida em que cada cidadão, através dos impostos, é responsável por parte da remuneração dos funcionários públicos; O salário, como parte da remuneração, é elemento essencial na composição do pacote a ser oferecido a determinado empregado; Para os indivíduos, o salário representa um elemento chave na motivação e na satisfação em relação ao trabalho realizado; Explicação: Para as pessoas, como trabalhadores, o salário representa a principal fonte de renda para sua subsistência e de sua familia, é um ganho, um benefício, recebido em contrapartida ao trabalho executado. Ref.: 201701632926 6a Questão Os requisitos dos cargos são identificados como forma de orientar as condições mínimas para alocação de pessoas em cada um dos cargos. Normalmente indicam a escolaridade, a formação, a experiência e os cursos ou conhecimentos adicionais mínimo indispensáveis. Qual opção a seguir NÃO caracteriza normalmente um requisito de cargo? Os cargos de Operador de Telemarketing necessitam, na empresa ALFA, que seus ocupantes passem por uma certificação de atendimento telefônico; Para ocupar cargos da alta-direção a empresa DELTA está exigindo fluência no idioma inglês; A vaga de Analista de RH, na empresa ZETA, exigirá formação em Administração ou Gestão de RH, além de domínio do idioma espanhol; A empresa GAMA alterou a descrição do cargo de Engenheiro de Meio-Ambiente atribuindo ao mesmo a necessidade de pós-graduação em Meio- Ambiente; A empresa BETA está recrutando um Assistente de RH, mas prefere que seja do gênero masculino; Explicação: A empresa BETA está recrutando um Assistente de RH, mas prefere que seja do gênero masculino. Gênero, cor, raça, religião, isso além de não caracterizar requisito, pode ter um caráter discriminatório, contrariando uma cláusula pétria da Constituição Brasileira. Ref.: 201701607414 7a Questão Uma das ferramentas utilizadas na etapa de implantação de um Plano de Cargos e Salários é a definição de um cronograma. Qual a importância do uso dessa ferramenta? Serve como informativo do início do processo de implantação de um Plano de Cargos eSalários, podendo definir as demais etapas posteriormente Assegura o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas É uma ferramenta não necessita de grande conhecimento de todo o processo para ser elaborada Auxilia no processo de avaliação de cargos, como parâmetro para a definição do que deverá ser realizado nesse processo Determina datas e prazos apenas como referência, não havendo a obrigação de seu cumprimento Explicação: Assegura o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas, criando níveis de responsabilidade e prazos para a realização das mesmas Ref.: 201701299240 8a Questão O gestor de RH, responsável pela administração salarial, tem um desafio importante e permanente: buscar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo nas questões envolvendo cargos e salários. Das opções a seguir, qual melhor caracteriza ou se ajusta à ideia de equilíbrio interno: É obtido através da avaliação dos salários e da remuneração direta e indireta. O colaborador se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições e o total da remuneração recebida. Essa situação pode gerar insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas; É obtido através da avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas; É obtido através da classificação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia salarial. O empregado se compara com seus chefes, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa, comparativamente; É obtido através da descrição dos cargos, de modo que estabeleça uma especificação correta. O empregado geralmente se compara com seus pares em outras organizações, buscando medir o grau de importância de suas atribuições no mercado. Essa situação muitas vezes gera satisfação com a remuneração, que advém da diferença de salários entre cargos e pessoas; É obtido através da pesquisa salarial. O funcionário se compara com seus pares, dentro e fora da organização, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera satisfação ou desmotivação com a remuneração; Explicação: Equilíbrio interno é obtido através da avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas;
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