Avaliação de Gestão Integrada RH 2018

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 GESTÃO INTEGRADA DE RH
 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 23/05/201801:43:12(Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201308320587) Acerto: 1,0 / 1,0
A área de Administração de Recursos Humanos (ARH) é interdisciplinar e, por isso,
envolve várias áreas do conhecimento. Marque a alternativa que contempla essas
áreas, conforme vimos em aula:
 Direito do trabalho, Psicologia organizacional, Sociologia organizacional e
Engenharia de segurança.
Pedagogia, Direito tributário e Ciência da Informação.
Direito tributário, Psicologia Clínica e Sociologia organizacional.
Psicologia de comunidades, Direito civil e Sociologia da informação.
Direito do trabalho, Psicologia organizacional, Sociologia da cultura e
Engenharia da Informação.
 
2a Questão (Ref.:201308320715) Acerto: 1,0 / 1,0
É papel da área de RH pensar no delineamento de um plano de carreiras, ou seja,
em uma sequência de cargos que mostre o desenvolvimento gradativo da
complexidade do cargo. A existência desse plano pode facilitar o planejamento de
sucessão em determinados cargos. Sabendo disto, assinale a alternativa correta.
 Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e
se configuram como atividade vinculada do plano de carreiras.
O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas,
porque não há possibilidades de movimentação horizontal.
Um plano de carreiras impossibilita o planejamento da sucessão porque
define os critérios para progressão na carreira.
Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que
deve buscar empresas que garantam sua estabilidade no cargo.
O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles
ficam sabendo quais são os critérios para demissão.
 
3a Questão (Ref.:201308321337) Acerto: 1,0 / 1,0
OS TERMOS CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL TEM SEMELHANÇAS NOTÓRIAS.
PORÉM HÁ ALGUMAS DIFERENÇAS IMPORTANTES. QUAL OPÇÃO QUE MELHOR
DEFINE ESTES TERMOS?
CLIMA ORGANIZACIONAL TRADUZ UMA PERCEPÇÃO DO AMBIENTE, E
CULTURA É UM SISTEMA DE SIGNIFICADOS COMPARTILHADO ENTRE
EMPRESA E CONCORRENTES.
CLIMA É COMO UM TERMOSTATO DO QUE É RELEVANTE PARA OS
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ACIONISTAS, E CULTURA DEFINE A VISÃO DOS GESTORES E
COLABORADORES.
CLIMA É A SATISFAÇÃO DO EMPREGADO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO EM
DIFERENTES ASPECTOS, ENQUANTO QUE A CULTURA É EXPRESSA EM
ELEMENTOS NA ORGANIZAÇÃO.
 CLIMA É A QUALIDADE DO AMBIENTE QUE É PERCEBIDA OU
EXPERIMENTADA PELOS INTEGRANTES DA EMPRESA E CULTURA É
FORMADA POR SEUS VALORES ÉTICOS E MORAIS, PRINCÍPIOS, CRENÇAS,
POLÍTICAS INTERNAS E EXTERNAS, SISTEMAS, E CLIMA
ORGANIZACIONAL.
CLIMA VINCULA-SE A CRENÇAS E EXPECTATIVAS SOBRE A VIDA
ORGANIZACIONAL, A CULTURA ORGANIZACIONAL É A CONCRETIZAÇÃO
DELAS.
 
4a Questão (Ref.:201308320950) Acerto: 1,0 / 1,0
As funções básicas da área de Recursos Humanos devem ser analisadas e
executadas de forma que proporcionem melhores resultados à organização. Tais
práticas envolvem: I- o nepotismo como valor indispensável à progressão funcional;
II- a garantia de oportunidades de crescimento com base em valores como
meritocracia e ética; III- a utilização de ferramentas de acompanhamento do
desempenho individual de cada empregado. Está(ão) correto(s):
os itens I, II e III.
apenas os itens I e II.
 apenas os itens II e III.
apenas o item I.
apenas os itens I e III.
 
5a Questão (Ref.:201308321599) Acerto: 1,0 / 1,0
Para diversos referencias teóricos (autores), as organizações do século XXI serão
constituídas em torno de seus processos e direcionará as suas diligências em seus
clientes e, por conseguinte, será ágil e enxuta e, fundamentalmente seus jobs
(cargos, tarefas, empregos ou papéis) exigirão conhecimento do negócio,
autonomia, responsabilidade e a desenvoltura na tomada de decisões. Assim sendo,
quais são as características dos objetivos organizacionais?
Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um
determinado período de tempo e, por conseguinte, devem ser focalizados
em estudos, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis e, ser
alcançáveis.
Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um
determinado período de tempo e, por conseguinte, devem ser focalizados
em resultados, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis e, ser
previstos.
Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um
determinado período de tempo e, por conseguinte, devem ser focalizados
em planejamentos, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis e, ser
alcançáveis.
 Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um
determinado período de tempo e, por conseguinte, devem ser focalizados
em resultados, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis e, ser
alcançáveis.
Objetivo é o resultado desejado que se pretende alcançar, dentro de um
determinado período de tempo e, por conseguinte, devem ser focalizados no
futuro, ser consistentes, específicos, ser mensuráveis e, ser alcançáveis.
 
6a Questão (Ref.:201308321419) Acerto: 1,0 / 1,0
Refere-se à relação entre admissões e demissões ou à taxa de substituição de
trabalhadores antigos por novos - de uma organização. Normalmente é expressa
em termos percentuais. Pode ser também um indicador de saúde organizacional.
Essa é a definição de :
condição insegura
absensteísmo
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ato inseguro
 turnover
clima organizacional
 
7a Questão (Ref.:201308321654) Acerto: 1,0 / 1,0
Num processo de seleção, muitas vezes os tomadores de decisões se valem
excessivamente da própria experiência, de seus impulsos, instintos e regras de
senso comum para o julgamento de candidatos. Nesses vieses comuns à tomada de
decisão, há uma tendência de incorrer no erro de:
aleatoriedade: julgar as coisas com base nas informações mais facilmente
disponíveis.
lógica: pressupor que as outras pessoas compartilham de seus valores e
suas crenças.
aversão ao risco: buscar informações que corroborem escolhas anteriores e
descartar as que contestem julgamentos prévios.
escalada de comprometimento: ancorar o julgamento em uma informação
inicial, o que dificulta o ajuste diante de informações posteriores.
 viés da compreensão tardia: acreditar que somos melhores do que na
verdade somos em fazer previsões, que nos torna falsamente confiantes.
 
8a Questão (Ref.:201308320899) Acerto: 1,0 / 1,0
O principal meio utilizado para diagnosticar e determinar as causas da rotatividade
de pessoal costuma ser:
Os pareceres da auditoria
As fichas de avaliação e desempenho.
 As entrevistas de desligamento.
Os planos de carreira.
As informações fornecidas pelos gestores.
 
9a Questão (Ref.:201308321177) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a afirmativa CORRETA, considerando o que foi estudado sobre
RECRUTAMENTO e SELEÇÃO DE PESSOAS, nas organizações:
O recrutamento interno enriquece o patrimônio humano com a introdução de
novos talentos, habilidades e expectativas na organização.
A seleção é uma técnica altamente subjetiva, mas que garante o melhor
candidato.
As entrevistas de seleção dispensam um conhecimento mais aprofundado
sobre o cargo.
O recrutamento interno afeta negativamente a motivação dos atuais
funcionários da organização.
 A seleção de pessoal funciona como um processo de comparação entre o
que o cargo requer e o que o candidato oferece.
 
10a Questão (Ref.:201308321081) Acerto: 1,0 / 1,0
A gerente de RH da Empresa Pés no Chão implementou ações de Integração com o
objetivo de garantir a qualidade do ambiente de trabalho e a interação saudável
entre as equipes. Em relação à gestão de Pessoas, ARH assumiu o papel de:
d) administrador das estratégias empresariais
c) promotor da satisfação do cliente
a) condutor de mudanças
b) prestador dos serviçosde RH
 e) facilitador do envolvimento dos funcionários.
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