GERENC PROJETOS AVALIANDO APRENDIZADO

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01/06/2018 BDQ / SAVA
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 1/1
1a Questão (Ref.:201711179759) Pontos: 0,1 / 0,1 
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a
seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
NDA
Encerramento.
 Comunicação.
Inicio.
Planejamento.
 
2a Questão (Ref.:201711179744) Pontos: 0,1 / 0,1 
Você é o gerente de um grande projeto de instalação de 1.900 quiosques no campus de universidades da América do Sul. O quiosque
coletará inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos universitários. A
parte principal de seu projeto enfocará a integração via tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada quiosque, a
segurança dos dados transferidos e o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento você contratou
fornecedores locais para a instalação dos quiosques que serão enviados a cada campus. Os fornecedores de cada campus serão
responsáveis pela conexão de rede remota, pela conexão elétrica, pela segurança do quiosque e por todos os testes. O trabalho
contratado localmente poderia ser chamado como?
Interação entre equipes de projeto.
Gerenciamento por projetos
Subprojetos.
 Operações.
Redução de riscos.
 
3a Questão (Ref.:201711179746) Pontos: 0,1 / 0,1 
Relacionado com a disciplina gerenciamento de projetos, especificamente ao que se refere às principais características de um projeto,
identifique entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada:
Todo projeto possui um período de tempo específico, tendo uma data de início e uma data para ser concluído.
 Uma das característica de um projeto é que o resultado a ser entregue pode não ter, necessariamente, um resultado único e
inédito.
As metas da qualidade do projeto devem ser derivadas no seu planejamento estratégico, no qual os critérios competitivos
estarão identificados. A partir dos objetivos estratégicos são identificados os critérios competitivos, aspectos de produção que
são vinculados a estes.
Todo projeto tem um objetivo claro do que deve ser realizado, sendo definido em termos de produto final, cronograma e
orçamento.
Qualquer projeto envolve um grau de incerteza por ser um empreendimento independente e inédito.
 
4a Questão (Ref.:201711179734) Pontos: 0,1 / 0,1 
Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma
realista.
 Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema
importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
 
5a Questão (Ref.:201711179752) Pontos: 0,1 / 0,1 
 
Ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do início ao término. As fases são geralmente sequenciais e
os seus nomes e números são determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle da(s) organização(ões) envolvida(s) no
projeto, a natureza do projeto em si e sua área de aplicação.
Um ciclo de vida pode ser desmembrado em uma metodologia;
As fases do ciclo de vida não podem ser desmembradas por objetivos funcionais ou parciais;
O ciclo de vida do projeto pode ser vendido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, setor ou
tecnologia empregada;
As fases são geralmente ilimitadas quanto ao tempo de realização;
 O ciclo de vida oferece uma estrutura básica para o gerenciamento do projeto, independentemente do trabalho específico
envolvido;