Programa 5s

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Programa
5S
Escola Técnica Estadual Henrique Lage
Edificações
Organizações e Normas – ON
Professora: Mariana
Turma: 1134
Alunas: Letícia Quadros
Marcia Beatriz Santiago
Mariana Santana
Pâmela Costa
Introdução
A partir da caracterização dos resultados provenientes da Globalização Econômica, e especialmente no Brasil logo após a promulgação do Código de Defesa do Consumidor, o investimento em programas de qualidade tornou-se a estratégia de muitas empresas para que a massa consumidora pudesse notá-las não só pela qualidade individual dos produtos em si, mas também pela fluidez dos negócios e pelo funcionalismo de suas organizações internas. 
As letras “s” são as iniciais das palavras seiri (organização/utilização), seiton (ordenação/arrumação), seisou (limpeza), seiketsu (padronização/saúde) e shitisuke (disciplina/ autodisciplina). O principal objetivo do 5S é melhorar a qualidade de vida das pessoas construindo um ambiente saudável e receptivo para todos. 
Todavia, este objetivo será alcançado somente se todos que fazem parte da empresa adotarem conceitos básicos de ética pessoal e profissional como respeito recíproco, capacidade de trabalhar em equipe, determinação pessoal para poder transferir qualidade e excelência às tarefas, responsabilidade, organização e reconhecimento dos valores de terceiros.
Origem
Não há uma convergência de informações sobre a real origem do 5S. Alguns autores citam que foi criado pelo saudoso Dr. Kaoru Ishikawa, Engenheiro Químico japonês e principal pregador dos conceitos de qualidade total naquele país. Esta referência deve-se ao fato ter sido o Professor Ishikawa o responsável pela criação do CCQ - Círculo de Controle da Qualidade, cujo princípio era popularizar os conceitos de estatística aplicada à qualidade, através de grupos de trabalhos compostos por funcionários de níveis operacionais. Porém, não existe nenhuma citação nos seus próprios livros sobre esta suposta referência.
O que se sabe é que o 5S foi criado com o objetivo de possibilitar um ambiente de trabalho adequado para uma maior produtividade. Isto ocorreu no início da década de 50, momento em que o Japão tentava se reerguer da derrota sofrida na Segunda Grande e as indústrias japonesas necessitavam colocar no mercado, produtos com preço e qualidade capazes de competir na Europa e Estados Unidos. 
Após se transformar numa grande potência econômica, o Japão passou a ser foco de pesquisas por organizações de outros países, desejando conhecer as ferramentas gerenciais utilizadas para justificar os seus grandes ganhos de produtividade (Qualidade Total, Sistema de Produção Just-In-Time – JIT; Manutenção Produtiva Total – TPM; Círculos de Controle de Qualidade – CCQ; o princípio de melhoria contínua – KAIZEN). Porém, todas as organizações japonesas são unânimes em afirmar que o 5S é a base física e comportamental para o sucesso destas ferramentas gerenciais. Desta forma, o 5S passou a ser adotado por várias organizações do mundo, como um pré-requisito dos seus modelos de gestão.
Em busca de atender organizações e profissionais que valorizam os modismos, alguns consultores procuram ampliar o conceito original do 5S para 8S1 e 9S. Casualmente as três atividades adicionais de cada metodologia não coincidem, o que significa a inclusão de mais 7 “S”, quais sejam: 
SHIKARI-YARO – Determinação e União – É comprometer a alta direção na implantação do 5S.
SHIDO – Treinamento – É capacitar funcionários de todos os níveis nos conceitos do 5S
SETSUYAKU – Economia - É o combate aos desperdícios
SEISAN – Eliminação de perdas – É envolver funcionários de todos os níveis e áreas para eliminar todos os tipos de perdas
SEKININ – Responsabilidade – É fazer com que cada um se torne responsável pelo seu local de trabalho
SHITSUKOKU – Persistência – É ter constância de propósito, não se limitando a fazer o 5S somente no lançamento ou em vésperas de auditorias
 SHUKAN – Hábito – É praticar o 5S como um hábito, independente da carga de trabalho ou de cobranças.
Conceito
	Conceito
	Objetivo Particular
	Separar o necessário do desnecessário
	Eliminar do espaço de trabalho o que seja inútil
	Colocar cada coisa em seu devido lugar
	Organizar o espaço de trabalho de forma eficaz
	Limpar e cuidar do ambiente de trabalho
	Melhorar o nível de limpeza
	Criar normas/"standards"
	Criar normas claras para triagem/arrumação/limpeza
	Todos ajudam
	Incentivar melhoria contínua
A metodologia possibilita desenvolver um planejamento sistemático, permitindo de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional.
Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S.
Os principais benefícios da metodologia 5S são:
Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os objetos necessários e ao alcance da mão
Redução de despesas e melhor aproveitamento de materiais. A acumulação excessiva de materiais estimula a desorganização.
Melhoria da qualidade de produtos e serviços
Redução de acidentes do trabalho
Maior satisfação das pessoas com o trabalho
Objetivos
Os objetivos gerais do Programa 5S´s podem ser considerados como os macros resultados possíveis de serem alcançados através da sua implantação, são eles:
Melhoria da qualidade de vida
A prática de cada princípio visa, sobretudo, à qualidade de vida, harmonizando os recursos ambientais disponíveis na natureza, e ao nosso redor, com as diversas atividades que desenvolvemos diariamente nos ambientes que frequentamos: familiar, profissional, social, etc. Lembre-se! O Programa 5S’s deve ser aplicado tanto na sua vida profissional como pessoal.
Prevenção de acidentes
Nos ambientes organizados e limpos, a quantidade de acidentes reduz-se cada vez mais, diminuindo assim o sofrimento das pessoas envolvidas nestes acidentes. Geralmente os acidentes de trabalho estão relacionados a erros das pessoas, e na grande maioria poderiam ser evitados por meio de atos simples e seguros. A responsabilidade pela segurança no ambiente de trabalho é de todos.
Muitas vezes não se aumenta a produtividade reduzindo o volume dos recursos ou melhorando os resultados, é preciso envolver todas as pessoas para o alcance dos objetivos da Organização, que são sobrevivência e prosperidade. Se as pessoas realizam suas atividades querendo fazer bem-feito, e são permanentemente educadas e treinadas, os índices melhorarão, aumentando os lucros e garantindo a sobrevivência da Organização.
Melhoria da produtividade
O conceito de produtividade para algumas pessoas está restrito à simples relação entre o volume de recursos utilizados e o resultado obtido. Muitas vezes não se aumenta a produtividade reduzindo o volume dos recursos ou melhorando os resultados, é preciso envolver todas as pessoas para o alcance dos objetivos da Organização, que são sobrevivência e prosperidade. Se as pessoas realizam suas atividades querendo fazer bem-feito, e são permanentemente educadas e treinadas, os índices melhorarão, aumentando os lucros e garantindo a sobrevivência da Organização.
Imagens
Conclusão
Analisando a essência do texto anteriormente disposto conclui-se que tal filosofia empresarial é uma sistemática nascida no Japão, na década de 1950, logo após a Segunda Guerra Mundial. Para que um País praticamente devastado pelas consequências de um confronto armado com a magnitude de uma Guerra Mundial era necessário à adoção de atitudes abrangentes, que pudessem resultar em resultados positivos que rapidamente influenciassem no renascimento de um País que acabara de entrar em uma fase de extremas necessidades. 
Foi adotado o Programa 5S´s. Tal iniciativa obtevetamanho êxito que aos poucos foi se disseminando pelos continentes ocidentais até chegar ao Brasil, local onde os desperdícios são ímpares e a balança internacional até então era sempre desfavorável pela ineficiência de abastecimento interno e também pela inflação galopante. 
Baseado em sua própria elaboração, o Método 5S visa a combater eventuais perdas e desperdícios nas empresas e indústrias; educar a população e o pessoal envolvido diretamente com o método para aprimorar e manter o Sistema de Qualidade na produção. É importante a alteração no comportamento e atitudes do pessoal. A conscientização dos integrantes da importância dos conceitos e de como eles devem ser usados facilita a implantação do programa. 
Por força destas conclusões, seria inviável analisar apenas uma regra (ou um S), isoladamente, porque ao mesmo tempo em que cada uma destas regras é independente, as mesmas se inter-relacionam com laços muito fortes, que não podem se soltar, sendo certo que as mesmas só apresentam resultados palpáveis quando são empregas conjunta e sequencialmente.
Referências Bibliográficas
 www.qualivale.com.br
http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/55171/programa-5s-s-objetivos-gerais#ixzz3jgbs72Cb
http://www.unisalesiano.edu.br/encontro2009/trabalho/aceitos/CC19140791831.pdf
http://www.nbz.com.br/cursos/etapa6/qualidade5s.pdf
http://5s.com.br/2/o-que-e-5s.php
http://www.rtcconsultoria.com.br/2010/03/09/conceitos-do-programa-5s/