Avaliação Planejamento De RH 10-11-2014

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Avaliação: GST0525_AV_201301586803 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201301586803 - SOLANGE GUEDES
	Professor:
	JOSUE JOSE DA SILVA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 2        Data: 10/11/2014 10:00:36
	
	 1a Questão (Ref.: 201301829510)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como um dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do capital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida por toda a organização, para direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de recrutamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto?
		
	
	Utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da organização.
	
	Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas.
	
	Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de recrutamento.
	
	Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso.
	 
	Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301777556)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	ROMEU, GERENTE DE RH DA FISH LTDA., SOLICITOU À ÁREA DE TECNOLOGIA DA EMPRESA O DESENVOLVIMENTO DE UM BANCO DE DADOS PARA UTILIZAR NA GESTÃO DE DESEMPENHO DA EMPRESA. VOCÊ CONSIDERA QUE ROMEU AGIU CORRETAMENTE POR QUE:
		
	
	EM EXPERIÊNCIAS ANTERIORES OS RESULTADOS NÃO FORAM SATISFATÓRIOS DEVIDO A NÃO SE TER DESENVOLVIDO ESSE BANCO DE DADOS QUE POSSIBILITARIA O CONTROLE DO PESSOAL OPERACIONAL DAS ÁREAS FINS DA EMPRESA
	 
	ESSE BANCO DE DADOS VAI SER USADO PARA GERAR UM MAPA DE TALENTOS E DE POTENCIAIS, ONDE OS CRITÉRIOS DO DESEMPENHO SUPERIOR FICAM MAIS CLAROS E TRANSPARENTES PARA TODOS OS ENVOLVIDOS NO PROCESSO
	
	ESSE BANCO DE DADOS VAI SER USADO PARA OS GERENTES CONTROLAREM MELHOR SEUS SUBORDINADOS E, ASSIM, PODER RECOMPENSÁ-LOS OU PUNI-LOS DE ACORDO COM SEUS RESULTADOS
	
	ESSE BANCO DE DADOS VAI SER USADO PELA ÁREA DE REMUNERAÇÃO DA EMPRESA PARA ESTABELECER NOVOS PATAMARES SALARIAIS EM FUNÇÃO DO ALCANCE DAS METAS ORGANIZACIONAIS
	
	A REALIDADE DAS ORGANIZAÇÕES NO MUNDO CORPORATIVO EXIGE QUE A EMPRESA ESTEJA SE ATUALIZANDO NO USO DE NOVAS TECNOLOGIAS NA ADMINISTRAÇÃO DE SEUS RECURSOS HUMANOS
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301719251)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Paulo Barros atua na área de RH e está participando da elaboração do planejamento estratégico da organização. Neste momento está, em conjunto com outros gestores, analisando criteriosamente as oportunidades e ameaças. Para tanto, devem considerar:
		
	
	Sistemas de recrutamento; requisitos dos cargos
	 
	Mercados a explorar; recursos a aproveitar
	
	Qualificação de pessoal; treinamentos a desenvolver
	
	Critérios de seleção; aproveitamento de pessoal
	
	Habilidades de pessoal; comportamento organizacional
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301852069)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um plano é uma colocação ordenada daquilo que é necessário para atingir os objetivos. Fundamentam-se em ações consistentes dentro de uma estrutura adequada de operações que focalizem os fins desejados. Portanto, as orientações do planejamento que se preocupa em melhorar continuamente as práticas vigentes na organização, seja minimizando o uso de recursos no alcance dos objetivos, seja maximizado o desempenho para melhor utilizar os recursos. Além disso, é voltado para adaptabilidade e inovação. O planejamento mencionado é a letra:
		
	
	Contigencial.
	
	Adaptativo.
	 
	Otimizante.
	
	Situacional.
	
	Conservador.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301719355)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: regulamentação governamental; políticas públicas ¿ tributária, fiscal, educacional, salarial, etc.; legislação trabalhista é o fator:
		
	 
	Exigências legais
	
	Tendências econômicas
	
	Ações da Concorrência
	
	Aspectos Sociais
	
	Desenvolvimento de Tecnologias
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301719663)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando que Jamelão, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indicou que, provavelmente, haverá necessidade de admissão, ou seja, recrutamento e seleção de pessoal é:
		
	
	Aprendizagem de novas tecnologias
	
	Redução de pessoal
	
	Extinção de Unidades Organizacionais
	 
	Criação de novos cargos
	
	Mudanças no conteúdo de cargos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302220661)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para que a organização seja criativa as pessoas que nela atuam devem ser criativas. Marque a característica de uma PESSOA CRIATIVA para a organização.
		
	
	Aceitação de erros; Normas para assumir riscos; Liberdade de escolha e busca de problemas
	
	Atribuição de responsabilidades periféricas; Canais abertos de comunicação; Interação com fontes externas
	
	Cultura descontraída e mais flexível; Liberdade para discutir ideias; Sistema de recompensas para a inovação
	 
	Persistência; Comprometimento; Abordagem focalizada
	
	Descentralização; Posições pouco definidas; Controle frouxo
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301892217)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A avaliação de desempenho, numa visão de RH, tem como principal objetivo:
		
	
	Identificar funcionários que estejam abaixo do desempenho esperado para que a chefia possa utilizar meios de punição visando que se conscientizem da importância de suas atividades
	 
	Diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho
	
	Identificar os funcionários que não estão desempenhando suas atividades dentro dos padrões estabelecidos para demiti-los
	
	Avaliar o desempenho dos recursos humanos de uma organização de forma subjetiva para proporcionar condições de se premiar os funcionários que a chefia deseja
	
	Verificar como os funcionários avaliam suas chefias para levantar dados relacionados a programas de gestão, notadamente comportamentais
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301906294)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A Gestão do Desempenho/Potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras, visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, ou seja, monitora o desempenho das pessoas em diversos níveis, demonstrando as discrepâncias a serem sanadas. Descreva como a Gestão de Desempenho tem sido Implantada nas organizações ?
		
	
Resposta: A gestão de desempenho tem sido implantada nas empresas, como estrategia para analisar e avaliar seus colaboradores.O RH é responsavel por seus recursos humanos, nesse sentido ele precisa em seu planejamento usar ferramentas como a Gestão de desempenho para assegurar que os colaboradores estejam desempenhando suas funções em conformidade comas necessidades da organização.Para tanto e necessariodiagnosticar o desempenho individual e grupal dos trabalhadores, promovendo o crescimento profissional e pessoal, bem como melhorar o dsempenho.
	
Gabarito: É a partir das definições de metas e objetivos do negócio, da clarificação dos valores e competências requeridas para a organização e para o cargo e dos profissionais, que se expressam suas aspirações e registram seu histórico profissional e de aprendizagem.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): OK, parabéns pela assertividade!
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301799339)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Estruturada a organização faz-se necessário criar mecanismos para que as pessoas participem do processo de criatividade haja vista que as organizações precisam de ideias para crescer e manter sua competitividade e ideia não surge por acaso. A área de RH pode incentivar os funcionários a usarem sua criatividade por meio de diversas ações. Baseado em seus estudos, cite 3 (três) dessas ações:
		
	
Resposta: Motivação na criação de ideias inovadoras, ter facilidade de admitir erros, sistema de reconpensa para a enovação do colaborador.
	
Gabarito: 1. Desenvolvendo a aceitação da mudança ¿ as pessoas precisam acreditar que a mudança trata benefícios; 2. Encorajando novas ideias ¿ os gestores da organização devem assumir, em discursos e ações, que são abertos as novas ideias e abordagens. 3. Permitindo maior integração ¿ propiciar um clima que facilite a interação dos funcionários com o seu grupo de trabalho e a organização como um todo, incentivando a troca de informações, o fluxo de ideias e novas perspectivas na resolução de problemas. 4. Tolerando erros ¿ os gestores devem assumir que tempo e recursos devem ser investidos na experimentação de novas ideias e, às vezes, não trazem a solução ou os resultados esperados. 5. Definindo objetivos claros e dê liberdade para alcança-los ¿ as pessoas devem ter propósito e direção para sua criatividade e os gestores de linha devem apontar e estabelecer limites razoáveis de tempo e custo para serem investidos no comportamento criativo. 6. Oferecendo reconhecimento ¿ motivação é à base do trabalho para as pessoas criativas. Ao oferecer reconhecimento, claro e tangível, tais como: prêmios, aumentos salariais, dentre outros a organização demostrar que o comportamento criativo é valorizado.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): OK, parabéns pela assertividade!