APOL 4 Gestão de Cargos e Salários e Relações trabalhistas

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Disciplina(s):
Gestão de Cargos e Salários
Relações Trabalhistas
Data de início: 15/05/2018 07:48
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 15/05/2018 08:41
Questão 1/5 - Gestão de Cargos e Salários
O Hospital Nagel é referência em procedimentos de alta complexidade, é um grande hospital, 
atende convênios e clientes particulares, possui profissionais qualificados. Suas estratégias de
gestão de pessoas estão baseadas em competências, seus processos de treinamento e de 
desenvolvimento, a avaliação de desempenho e a gestão de cargos, carreiras e remuneração
estão alinhados às estratégias organizacionais. Mapearam as competências essências, as 
individuais e as de gestão, foco principal é atendimento ao cliente e inovação.
 
Porém, o hospital não utilizava a remuneração com base em competências. O planejamento 
estratégico do Nagel estava previsto para ser desenvolvida no ano passado, fizeram um plano
de ação bem estruturado, o qual se encontra abaixo. A implantação da remuneração por 
competências foi cumprida conforme cronograma. No entanto, decorrido seis meses de sua 
implantação perceberam que a mesma estava sendo pouco aceita.
 
 
 
Avalie o plano de ação utilizado pelo Hospital Nagel.
 
 
Relacione as fases projeto do Hospital Nagel com as fases propostas Paschoal (2006, p. 153)
conforme trabalhado no Tema 03 da Rota 05. Identifique os motivos pelos quais a remuneraçã
por competências estava sendo pouco aceita pela organização.
 
Assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
A A direção do hospital não estiva convicta e 
decidida em desenvolver estratégias para a
implantação da remuneração por
competências, além do que não se envolveu
diretamente no projeto.
B A fase da concepção da sistemática, da
formatação do modelo e do estabelecimento
das diretrizes para a implantação da
remuneração por competências não foi
conduzida com tempo adequado.
C Não foi traçado um diagnóstico da cultura
organizacional, nem houve definição clara do
orçamento a ser investido.
D Não houve o envolvimento dos gestores e
dos colaboradores na construção do
modelo de remuneração por
competências, nem tão pouco sua
divulgação foi intensa.
Você acertou!
Como vimos na Rota 05, Tema 03 - para a
construção do plano de remuneração por
competências o ideal é envolver os
colaboradores em sua construção, caso
não seja possível envolvê-los, será
necessária uma divulgação mais intensa.
Cada etapa do projeto requer a
participação dos diferentes segmentos da
organização. No caso do Hospital Nagel,
houve somente o envolvimento do RH e
da consultoria externa, a divulgação aos
gestores e colaboradores ocorreu em um
dia.
As alternativas “a”, “b”, “c” e “e” são
incorretas, pois não apresentam, de forma
correta, os motivos pelos quais a
remuneração por competências estava
sendo pouco aceita pela organização.
E As estratégias de gestão de pessoas do
hospital não tinham as condições necessárias
para estruturar remuneração por
competências, como: gestão por
competências implantada, competências
mapeadas e programas de capacitação para
os colaboradores.
Questão 2/5 - Gestão de Cargos e Salários
Caso das Lojas Eletron
 
A Eletron é uma cadeia de lojas que atua no sul do Brasil, comercializa eletrodomésticos e 
eletrônicos diversos. Possui cerca de 1052 colaboradores, distribuídos em suas quatro lojas.
 A Eletron implantou gestão por competências e pretende alinhar as estratégias de remuneraçã
também por competências.
 Você é o Analista de RH da Eletron, o Gerente da área de RH solicita a você que analise quais
as ações devem ser seguidas para a implantação de remuneração por competências. Após 
uma avaliação detalhada, você apresenta um relatório contendo tais ações.
 
Identifique dentre os itens abaixo, quais são considerados ações para implantar remuneração 
por competências e, que portanto, devem fazer parte do relatório apresentado pelo Analista RH
ao Gerente.
 
I - A Eletron deve desenvolver o modelo conceitual, o qual tem como objetivo a concepção da 
sistemática, da formatação do modelo e estabelecer as diretrizes para a remuneração por 
competências.
 
II - A Eletron deve conduzir explanações detalhada sobre o funcionamento da remuneração po
competências para todos os colaboradores.
 
Justificativa da alternativa incorreta:
A direção do hospital se envolveu em todo
o processo.
O projeto foi conduzido em tempo
adequado, conforme cronograma
estabelecido.
Foi traçado um diagnóstico da
organização.
O hospital tinha implantado todas as
condições para estruturar a remuneração
por competências.
Ver maiores informações na Rota 05,
Tema 03. Conteúdo apresentado segundo
Paschoal (2006, p. 153).
III - A Eletron deve adequar as descrições dos cargos, conduzindo-as por processos, adequar
as análises e as avaliações dos cargos e a estrutura salarial, apoiando-as em competências.
 
IV - A Eletron deve elaborar programas individuais de desenvolvimento e programas de 
treinamentos para a aquisição e melhoria de competências.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
A I e III, apenas.
B II e IV, apenas.
C II, III e IV, apenas.
Você acertou!
Os itens II, III e IV apresentam as ações
para implantar remuneração por
competências, as quais são:
Conduzir explanações detalhada sobre o
funcionamento da remuneração por
competências para todos os
colaboradores.
Adequar as descrições dos cargos,
conduzindo-as por processos, adequar as
análises e as avaliações dos cargos e a
estrutura salarial, apoiando-as em
competências.
Elaborar programas individuais de
desenvolvimento e programas de
treinamentos para a aquisição e melhoria
de competências.
As alternativas “a”, “b”, “d” e “e” são
incorretas, pois não apresentam a
sequência corta de apresentam as ações
para implantar remuneração por
competências.
Justificativa das alternativas incorretas:
O Item I se refere as grandes fases para o
desenvolvimento de estratégias para a
remuneração por competências, conforme
trabalhado na Rota 05, no Tema
03.Desenvolver o modelo conceitual, o
qual tem como objetivo a concepção da
sistemática, da formatação do modelo e
estabelecer as diretrizes para a
remuneração por competências (Paschoal,
2006, p. 153).
 
D I, III e IV, apenas.
E I e II, apenas.
Questão 3/5 - Relações Trabalhistas
A greve movimento tendente a reivindicar melhores condições de trabalho e/ou de remuneraçã
ao trabalhador foi novamente garantida pela Constituição/88.
Para que seja considerada legal, deve ser providenciado, além de outros requisitos:
Nota: 20.0
A Aviso prévio a ser dado ao empregador
respeitando no mínimo 48 horas para as
atividades normais e 72 horas para os
serviços essenciais.
B Acordo prévio com o empregador para o
mesmo autorize a paralisação.
C Aviso prévio ao Poder Público para que o
mesmo possa autorizar o movimento grevista.
Você acertou!
A alternativa “a” está correta. Dentre os
vários requisitos que os sindicatos
profissionais devem atentar para que a
greve seja considerada legal, está o aviso
prévio, que é uma comunicação a ser
dada ao empregador com a antecedência
de 48 (quarenta e oito) horas para as
atividades normais e de 72 (setenta e
duas) horas para as atividades
consideradas essenciais. As demais
respostas são falsas, pois o empregador
são tem a prerrogativa de autorização ou
não a greve dos empregados, sendo a
greve um direito do empregado, não
necessidade de autorização do Poder
Público e a assembleia geral dos
trabalhadores,onde todos os
componentes da categoria, sindicalizados
ou não, poderão participar, com direito a
voto, é soberana para decidir sobre a
greve, mas obrigatoriamente terá que
enviar um aviso prévio ao empregador,
dessa decisão. Cap. 3, p. 102
 
D Assembleia geral da categoria onde somente
terão direito a voto os associados.
E Assembleia geral que será soberana para
decidir quando começará a paralisação
independentemente de aviso prévio.
Questão 4/5 - Gestão de Cargos e Salários
Para a fixação dos conteúdos, esta questão foi concebida visando contribuir com a estruturaçã
de um pensamento sistematizado sobre tudo que foi analisado sobre implantar remuneração 
por competências em uma organização.
 
Para respondê-la você deve avaliar o quadro abaixo, o qual apresenta duas colunas. A coluna
contém aspectos importantes sobre remunerar por competências. A coluna 2 apresenta 
elementos que esclarecem os aspectos contidos na primeira coluna.
 
Você deve relacionar a primeira coluna de acordo com a segunda, distinguido os elementos qu
esclarecem os aspectos importantes sobre remunerar por competências de forma correta.
 
Coluna 1
Aspectos
importantes
sobre
remunerar
por
competências
Coluna 2
Elementos que esclarecem os aspectos
importantes
A- Finalidades
da
Remuneração
por 
competências
I - Ajuda a direcionar melhor os
investimentos em treinamento em
desenvolvimento, oferece sustentação aos
objetivos da organização e permite
flexibilidade na alocação de pessoas.
B - Vantagens
de
Remuneração
por 
competências
II - Remunerar pessoas por competências
é de difícil mensuração, requer que as
estratégias sejam bem definidas, além de
que, requer constante adequação, para
que não se torne obsoleta.
C - Fatores
críticos de
Remuneração
por 
competências
III - Conduzir explanações detalhadas
sobre o funcionamento da remuneração
por competências para todos os
colaboradores. Adequar as descrições, as
análises e as avaliações dos cargos e a
estrutura salarial, apoiando-as em
competências.
D - Ações para
a implantação
de
Remuneração
IV - Motiva os profissionais a uma melhor
capacitação. Quebra paradigmas
tradicionais de hierarquia e remunera os
por 
competências
colaboradores por suas características
pessoas.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 20.0
A A - III; B - II; C - I; D - IV.
B A - IV; B - I; C - II; D - III.
Você acertou!
A seguir, apresenta-se a relação entre os
elementos que esclarecem os aspectos
importantes sobre remunerar por
competências de forma correta.
A - Finalidades da Remuneração por 
competências - refere-se ao IV - Motivar
os profissionais a uma melhor
capacitação. Quebrar paradigmas
tradicionais de hierarquia e remunera os
colaboradores por suas características
pessoas. Para relembrar, veja o Tema 01
da Rota 05.
 B - Vantagens de Remuneração por 
competências - refere-se ao I - Ajuda a
direcionar melhor os investimentos em
treinamento em desenvolvimento, oferece
sustentação aos objetivos da organização
e permite flexibilidade na alocação de
pessoas. Para relembrar, veja o Tema 02
da Rota 05.
C - Fatores críticos de Remuneração por 
competências - refere-se ao II -
Remunerar pessoas por competências é
de difícil mensuração, requer que as
estratégias sejam bem definidas, além de
que, requer constante adequação, para
que não se torne obsoleta. Para relembrar,
veja o Tema 02 da Rota 05.
D - Ações para a implantação de
Remuneração por competências - refere-
se ao III - Conduzir explanações
detalhadas sobre o funcionamento da
remuneração por competências para
todos os colaboradores. Adequar as
descrições, as análises e as avaliações
dos cargos e a estrutura salarial,
apoiando-as em competências. Para
relembrar, veja o Tema 04 da Rota 05.
As alternativas “a”, “c”, “d” e “e” são
incorretas, pois não apresentam a relação
entre os elementos que esclarecem os
aspectos importantes sobre remunerar por
competências de forma correta.
C A - II; B - IV; C - III - D - I.
D A - I; B - III; C - IV - D - II.
E A - II; B - III; C - I; D - IV.
Questão 5/5 - Relações Trabalhistas
Maria e Joana aderiram a greve organizada pelo sindicato da categoria o qual pertencem. Por tal 
motivo, a empresa Alpha efetuou a dispensa por justa causa de ambas as empregadas, sob o 
argumento de que haviam cometido uma falta grave. 
Com base na situação hipotética acima, assinale a opção correta:
Nota: 20.0
A A adesão à greve por parte de Maria e Joana,
caracteriza uma falta grave e, por
consequência, a aplicação da justa causa;
B A adesão à greve não pode ser considerada
falta grave, porém permite ao empregador
dispensar o empregado sem justa causa
durante o período da greve;
C A adesão à greve não enseja a justa causa,
mas a aplicação da penalidade de suspensão
dos salários a serem pagos aos empregados;
D A adesão à greve configura o abandono de
emprego, ensejando a justa causa;
E A adesão à greve por parte de Maria e
Joana, sendo cumpridos os requisitos
legais acerca da greve, não configura
motivo de dispensa por justa causa.
Você acertou!
A alternativa correta é a “e”, pois a adesão
à greve não caracteriza falta grave (a) ou
abandono de emprego (d). Ao empregador
não é permitida a dispensa sem justa
causa no período da greve (b) e, no que
tange a suspensão dos salários, deve
haver um acordo entre sindicato e
empregador (c). Cap. 3, p. 103