aula1 exercicio1

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1a Questão
	
	
	
	Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
I- Especificação de Software - comunicação;
II- Cascata (um após o outro);
III- Evolução de Software (implantação);
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente os itens II e III;
	 
	Somente os itens I e III;
	
	Somente o item I;
	
	Somente o item II;
	
	Somente os itens I e II;
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês então decidem utilizar o número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo número de desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de:
		
	
	Estimativa análoga
	
	Estimativa de 8 pontos
	 
	Análise de Monte Carlo
	 
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	
	Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento.
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto.
	
	O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.
	
	O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do projeto.
	 
	Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos.
(assinale a opção CORRETA):
		
	
	Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto.
	
	Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção
	
	Devem ser vistos como um projeto separado
	 
	Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
	
	Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna
	 5a Questão
	
	
	
	
	Um projeto bem-sucedido é aquele que:
I- termina dentro do tempo e orçamento previsto;
II- concluída com utilização otimizada de recursos;
III- especifica sobre as entregas de cada fase;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	 
	Somente os itens I e III;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens II e III;
	 
	Somente os itens I e II;
	
	Somente o item II;
	 6a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
		
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de encerramento do projeto;
	 
	As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa de planejamento do projeto;
	
	É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento);
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quais das fases a seguir Não fazem parte das fases de um projeto, segundo o PMBoK ?
		
	
	Comunicação, Controle e Execução
	 
	Iniciação, Monitoramento e Encerramento
	
	Stakeholders, Planejamento e Controle
	
	Planejamento, Execução e Stakeholders
	
	Domínio, Controle e planejamento.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
		
	 
	Pode conter atividades operacionais
	
	Pode conter qualquer tipo de projeto
	
	É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
	
	É uma estratégia de gestão operacional
	
	Engloba a gestão de portfólio de projetos