AV2 competencias gerenciais

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Professor:
	HENRIQUE VITERBO FARAH
	Turma: 
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        
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	 ��1a Questão (Ref.: 201102536369)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	O tema "Gerenciamento de Mudanças", apresentou-nos alguns modelos destas trasnformações que acontecem no cenário do mundo corporativo. Baseado nos três modelos de mudanças que estudamos nesta aula, explique como um problema pode ser estruturado
	
	
Resposta: Criar metas claras e objetivas, feedback o mais importante deve-se criar a motivação na equipe para que a mudança ocorra.
	
Gabarito: A estruturação de um problema requer a definição do que é preciso mudar e, de como tornar o problema público
	
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	 ��2a Questão (Ref.: 201102449058)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	De acordo com a aula 8 - Autoconhecimento, como o estresse é causado?
	
	
Resposta: uma das principais causas do estresse é o indivíduo não saber de que forma as mudancas irá lhes afetar, e o seu nível de inseguraça faz com que eleve o seu stress
	
Gabarito: Estresse é causado pela forma como enfrentamos e resistimos aos eventos diários. Quase toda estratégia de gerenciamento de estresse deve partir do pressuposto que é necessário melhorar os sistemas pessoais e resistência própria.
	
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	 ��3a Questão (Ref.: 201102561876)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O processo por meio do qual o receptor da mensagem se comunica de volta com o emissor, no processo de retroalimentação da comunicação, é denominado:
	
	
	Empatia
	 
	Comunicação Integrada
	
	Dinâmica situacional
	
	Inteligência emocional
	 
	Feedback
	
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	 ��4a Questão (Ref.: 201102521553)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com a teoria de Janis, citado por Aronson, Wilson e Akert, o pensamento grupal é definido como um tipo de pensamento em que é mais importante:
	
	
	Manter a discórdia e a falta de comunicação do grupo
	 
	Manter a coesão e solidariedade do grupo
	
	Manter a união e falta de comunicação do grupo
	
	Manter a comunicação e a solidariedade do grupo
	
	Manter a coesão e desinformação do grupo
	
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	 ��5a Questão (Ref.: 201102345851)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um supervisor, no dia a dia do gerenciamento de uma equipe, deve ressaltar a avaliação pessoal para descobrir e desenvolver as forças do indivíduo e não somente as fraquezas, porque, assim, estará:
	
	
	Dando uma supervisão mais próxima à sua equipe de trabalho.
	
	Dando oportunidade aos integrantes da equipe de saberem suas virtudes.
	
	Dando oportunidade aos integrantes de sua equipe de desenvolvimento gerencial.
	 
	Dando retornos positivos e proporcionando motivação.
	
	Dando um acompanhamento do crescimento interno do indivíduo.
	
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	 ��6a Questão (Ref.: 201102861527)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com a diversidade do mercado e concorrência mundial, as empresas estão exigindo cada vez mais de seus funcionários, portanto, podemos afirmar que a principal tarefa de um coordenador, é?
	
	 
	Ser Eficaz;
	
	Ser Psicólogo;
	
	Não saber administrar;
	
	Não ser estratégico;
	
	Ser bom vendedor;
	
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	 ��7a Questão (Ref.: 201102523015)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais são as quatro fases do desenvolvimento das equipes segundo Baldwin, Rubin e Bommer?
	
	
	Comportamento; Atitude; Normatização; Desempenho;
	
	Atitude, Desempenho; Agilidade; Ação;
	 
	Formação; Agitação; Normatização; Desempenho;
	 
	Compromisso; Agitação; Desempenho; Ação;
	
	Formação, Agilidade; Atitude; Desinteresse;
	
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	 ��8a Questão (Ref.: 201102320163)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Tomando como base a aula sobre o gerenciamento da mudança, marque a afirmativa correta:
	
	
	Fatos instigantes são fundamentais para a mudança.
	
	Funcionários com mais idade não mudam.
	
	A melhor motivação da mudança é o medo.
	 
	É importante criar a motivação para que a mudança ocorra.
	
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	 ��9a Questão (Ref.: 201102536408)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Do ponto de vista do desempenho gerencial, quais são as duas características principais que definem a diferenciação entre os indivíduos, segundo o que estudamos na aula 7? Assinale a resposta certa
	
	
	Nível de qualificação e Motivação
	
	Tempo de empresa e Personalidade
	
	Caráter e Tempo de empresa
	
	Capacidade e Desmotivação
	 
	Capacidade e Personalidade
	
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	 ��10a Questão (Ref.: 201102317163)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O líder renovador procura antes conhecer o contexto em que está situado. Para tanto, ele se baseia em três aspectos organizacionais básicos para apoiar seu trabalho com a equipe. Que aspectos são esses?
	
	
	O clima organizacional, a cultura organizacional e seus valores
	
	O preço, o prazo e a forma de capitalização do negócio
	
	O estilo de liderança, o caixa da empresa e o clima organizacional
	
	O contas a pagar, a receber e o fluxo de caixa
	 
	A missão, visão e valores da empresa