Avaliação Competências Gerenciais AVS

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Avaliação: GST0615_AVS_ (AG) » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AVS 
	
	Professor:
	CARLOS EDUARDO LUGATI BRAGA
ALEXANDRE MATHEUS TEIXEIRA
	Turma: 9001/AA
	Data: 11/12/2014 18:57:16 
	
	 1a Questão (Ref.: 201201700550)
	sem. N/A: Processos Grupais
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Um aspecto interessante em relação aos Grupos Sociais, refere-se ao fato de que seus integrantes tendem a ser semelhantes em idade, sexo, crenças e opiniões, segundo o que estudamos. Partindo desta premissa, explique e exemplifique - segundo o que estudamos - qual a relação entre o papel de cada um e o comportamento. 
		
	
Resposta: O papel do individuo na sociedade é de formar pessoas que tenham seus gostos e preferências, a partir dos grupos socias que foram formados, de acordo com que foram ensinados, onde cada um tem seus principios e valores, que contribui para o crescimento pessoal e intelectual, onde cada um vai buscar fazer aquilo que se identifica mais, levando em consideração a realidade de cada individuo, pois nem todos tem condições de serem "pessoas de bem", devido a realidade de vida.
	
Gabarito: A definição dos papéis, estabelece como as pessoas deverão se comportar. Por exemplo, um Líder e um Liderado possuem papéis diferentes e, portanto, seus comportamentos devem adequar-se aos papéis que representam.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Sua descrição está genérica e não focada nas organizações e na liderança, ambiente e assunto dos nossos estudos. Além disso, não identificou aspectos relacionados no gabarito.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201687496)
	sem. N/A: LIDERANÇA
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	Um verdadeiro líder consegue extrair de sua equipe o que há de melhor, tivemos vários exemplos de líderes que influenciaram as pessoas e até hoje ainda o conseguem, diante disso podemos dizer que a liderança é um estado de persuasão que se utiliza de determinadas ações, Quais são elas, cite pelo menos 3 alavancas de persuasão do líder:
		
	
Resposta: Saber falar da forma correta e do jeito correto, saber elogiar, se for chamar a atenção de um funcionário, o líder não precisa humilhar, o líder precisa mostrar o erro para o funcionário, mas enaltecendo as qualidades e valores do colaborador, incentivar e motivar a equipe para superar as metas estabelecidas.
	
Gabarito: Razão, Pesquisa, Ressonância, Redescrições representacionais, Recursos e prêmios, Acontecimentos do mundo e Resistências.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202028948)
	sem. N/A: Comunicação
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Mercês está em reunião com os seus subordinados para falar a respeito da importância da troca de informação entre um emissor e um receptor, e a percepção de significado que procede dessa troca de informação. Assinale o tema da reunião: 
		
	
	avaliação de cargos.
	
	seleção.
	
	avaliação de desempenho.
	
	recrutamento.
	
	processo de comunicação.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201684312)
	sem. N/A: Processos Grupais
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual a principal característica dos grupos sociais? 
		
	
	Intuição;
	
	Resultado; 
	
	Desempenho; 
	
	Interação; 
	
	União; 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201693879)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DO DESEMPENHO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	As novas tecnologias concederam e exigiram uma maior participação em algumas funções (implantação de processos participativos), porém as responsabilidades aumentaram, e com elas apareceram uma maior pressão e o desgaste mais visível, performance dos colaboradores, busca do sucesso organizacional. A possibilidade de crescimento profissional também aumentou. O número de atividades supervisionadas diminuiu com a maior delegação de tarefas. Novas ferramentas começaram a surgir. Neste caso, a quem cabe o papel de saber utilizar com eficácia estas novas tecnologias?
		
	
	ao administrador
	
	ao tomador de decisão
	
	ao gerente
	
	ao facilitador
	
	ao colaborador
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201506990)
	4a sem.: COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Para avaliar o desempenho de seus empregados as empresas utilizam um tipo de avaliação onde o resultado depende de julgamento parcial pelo coordenador. Como se chama essa avaliação?
		
	
	Avaliação subjetiva.
	
	Avaliação comportamental. 
	
	Avaliação objetiva.
	
	Avaliação interpessoal
	
	Avaliação mista. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201477580)
	5a sem.: Desenvolvendo Habilidades Gerenciais
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O modelo "descongelar-mudar-recongelar" foi desenvolvido por:
		
	
	Kurt Lewin
	
	Fayol
	
	Taylor
	
	Weber
	
	Ford
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201506977)
	4a sem.: COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobre o tema gereciamento do desempenho, indentifique a afirmativa que trata do funcionário-estrela.
		
	
	O conceito de empregado-estrela não foi tratado no tema gerenciamento do desempenho.
	
	O empregado-estrela é aquele que gosta de aparecer mais do que os outros colegas. 
	
	O empregado-estrela é considerado diferente dos padrões do desempenho solicitados pela empresa,
	
	O empregado-estrela é aquele que mantém desempenho abaixo do esperado.
	
	O chamado empregado-estrela é aquele que possui consistentemente resultados acima das expectativas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201507742)
	3a sem.: COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo a pesquisa de Baldwin, Rubin e Bommer, para um bom gerenciamento do tempo um dos itens mais importantes é a capacidade de execução sem adiamento. Frequentemente encontramos gerentes que no dia a dia acabam procrastinando, isto é:
		
	
	Dedicam seu tempo à resolução de questões menos importantes e mais prioritárias.
	
	Dedicam seu tempo a categorias mais importantes e prioritárias de projetos administrativo-financeiros
	
	Dedicam seu tempo à resolução de questões gerenciais em detrimento a questões técnicas.
	
	Dedicam seu tempo a resolução de questões técnicas em detrimento a questões gerenciais. 
	
	Dedicam seu tempo a categorias menos importantes e menos prioritárias de projetos, evitando o projeto principal.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201540110)
	9a sem.: COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	_________________ é comunicar o valor e o potencial das pessoas com tanta clareza que elas passam a ver isso em si mesmas. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna do texto acima. 
		
	
	( ) Organização 
	
	( ) Centralização 
	
	( ) Reengenharia 
	
	( ) Liderança 
	
	( ) Controle