AV Planejamento RH

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Avaliação: GST0525_AV_200402108232 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 200402108232 ­ BRUNO BITTENCOURT DE ALMEIDA
Professor: JOSUE JOSE DA SILVA Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 12/11/2014 21:17:06
  1a Questão (Ref.: 200402272905) Pontos: 1,0  / 1,0
Os modelos de planejamento de RH que estão ligados aos aspectos gerenciais, níveis intermediários da
organização, envolvendo os gerentes como gestores de pessoas, são chamados de:
operacionais.
administrativos.
estratégicos.
gerenciais.
  táticos.
  2a Questão (Ref.: 200402251126) Pontos: 1,0  / 1,0
XAVIER, O GERENTE DE RH DA CIA. TALENTO LTDA., DURANTE UMA REUNIÃO COM GESTORES DA ÁREA DE
PRODUÇÃO DA EMPRESA APRESENTOU O PROGRAMA DE GESTÃO DE DESEMPENHO QUE ESTAVA SENDO
IMPLANTADO NA EMPRESA. MARQUE ENTRE AS ALTERNATIVAS ÀQUELA QUE VOCÊ CONSIDERA A QUE MELHOR
DEFINE UM PROGRAMA DESSE TIPO:
A ORGANIZAÇÃO, CONTROLE E ACOMPANHAMENTO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS POR MEIO DA
ESQUEMATIZAÇÃO DE FEEDBACK DAS CHEFIAS, AOS SEUS SUBORDINADOS, DO ALCANCE DAS METAS
ORGANIZACIONAIS
O PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, CONTROLE E ACOMPANHAMENTO DAS ATIVIDADES DE RECURSOS
HUMANOS, NOTADAMENTE LIGADAS AO ALCANCE DAS METAS E DIRETRIZES ESTABELECIDAS PELA
ORGANIZAÇÃO
O PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO E CONTROLE DAS ATIVIDADES E DA MELHORIA DOS RECURSOS
MATERIAIS DA ORGANIZAÇÃO POR MEIO DA AQUISIÇÃO DE MAQUINÁRIO E A INFORMATIZAÇÃO DOS
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
  O PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DAS PESSOAS COM O INTUITO
DE ESTIMULAR O ALCANCE DE METAS ORGANIZACIONAIS POR MEIO DO DESENVOLVIMENTO DOS
RECURSOS HUMANOS
A ESTRUTURAÇÃO, IMPLANTAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE UM SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
QUE POSSA FORNECER SUBSÍDIOS ÀS CHEFIAS PARA VERIFICAR SE OS OBJETIVOS
ORGANIZACIONAIS ESTÃO SENDO ALCANÇADOS
  3a Questão (Ref.: 200402360197) Pontos: 0,5  / 0,5
Estudamos que um dos papéis da área de RH é o de identificar as discrepâncias existentes, relativas às
necessidades de pessoal e planejar as estratégias e ações visando a reduzir e / ou eliminar esses gaps
contribuindo para que a organização atinja suas metas e objetivos. A atividade que se dedica a sanar este
problema é denominada Planejamento de RH em:
curto prazo ¿ operacional
curtíssimo prazo ¿ sucessório
intermediário prazo ¿ administrativo
  longo prazo ¿ estratégico
médio prazo ¿ tático
  4a Questão (Ref.: 200402325639) Pontos: 0,5  / 0,5
A análise diagnóstica começa examinando as condições das empresa. Essas condições consideradas de
interesse particular para a administração de RH encontram­se em três amplas categorias:
cultura estrutura gestão
  ambiente externo ­ ambiente organizacional ¿ situação dos empregados
macro ­ micro ­ mercado
líder liderados processos
decisões aplicabilidade controle
  5a Questão (Ref.: 200402193151) Pontos: 0,0  / 0,5
Adriano é analista de RH e está analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem
ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA POLÍTICA a capacidade
de:
  auto­planejar, auto­organizar
  compreender sua posição e função na estrutura produtiva
expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice­versa
produzir, transferir e generalizar conhecimentos
  6a Questão (Ref.: 200402192936) Pontos: 0,0  / 0,5
A estratégia SWOT baseia­se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos
fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às OPORTUNIDADES se
caracterizam por:
Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da
obtenção de vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
  Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a
vantagem competitiva que ela possui
Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por
conseguinte gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
  Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer­lhe
vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para
superar seus concorrentes
Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da
organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
  7a Questão (Ref.: 200402303097) Pontos: 0,5  / 0,5
Uma organização decidiu realizar um planejamento de pessoal que considere a demanda de trabalho e o
fornecimento de trabalho para decidir a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos
organizacionais num determinado período de tempo. Qual variável NÃO deve ser considerada no processo de
planejamento?
  Encargos sociais no país
Mercado externo de trabalho
Demanda de produção
Nível de produtividade e capacidade
Mercado interno de trabalho
  8a Questão (Ref.: 200402192748) Pontos: 0,5  / 0,5
Através da avaliação de desempenho, é mais fácil fornecer o feedback, ou seja, retroalimentação, às pessoas
da organização, baseado em informações sólidas e tangíveis, e auxiliá­las no caminho para o
autodesenvolvimento. Outro benefício é a possibilidade de descoberta de talentos Diante desta premissa,
assinale nas alternativas a seguir propostas, aquela que explica como se consegue descobrir talentos, através
da aplicação da Avaliação de Desempenho
  Pela possibilidade da identificação das qualidades de cada pessoa da organização
Pela possibilidade de dar o feedback para cada Colaborador
O conjunto de alternativas de resposta proposto, atende plenamente ao enunciado da questão
Pela facilidade que o Gestor tem para analisar o desempenho da sua equipe
Pela facilidade em poder Gerenciar o conhecimento de cada área na Organização
  9a Questão (Ref.: 200402358246) Pontos: 0,0  / 1,5
O Balanced Scorecard (BSC) resultou das necessidades de captar toda a complexidade da performance na
organização e tem sido ampla e crescentemente utilizado nas organizações. Esse método considera indicadores
de quatro elementos essenciais. São eles: Financeiro; Processos Internos de Negócio; Clientes e Aprendizado e
Conhecimento. Quais são os indicadores referentes ao elemento Clientes ?
Resposta: Comprometimento na qualidade, atender as necesssidadese expectativas dos cliente.
Gabarito: Satisfação dos clientes, retenção, captação e lucratividade.
Fundamentação do(a) Professor(a): Sua colocação não responde o questionamento solicitado,está incorreta.Vc
deveria ter respondido: Satisfação dos clientes, retenção, captação e lucratividade.
  10a Questão (Ref.: 200402192969) Pontos: 1,5  / 1,5
Considerando a ferramenta SWOT, descreva como se caracterizam as FORÇAS.
Resposta: Quando a Organização elimina os pontos negativos; Investe em tecnologias e Obtem vantagen
competitivas diantes dos concorrentetes.
Gabarito: Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da
organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada.
Fundamentação do(a) Professor(a): OK, parabéns pela assertividade!
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.