Gerenciamento de Projetos: Requisitos, Escopo e Técnicas

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1a Questão 
 
O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da 
situação encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos 
requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I 
consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do 
projeto e representantes do cliente. II 
funcionário na realização de uma determinada tarefa
sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou 
fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos 
levantados em outros sistemas da 
 
 
II, III e IV. 
 I e III. 
 
I e II. 
 I, III e IV. 
 
II e IV. 
 
 
 
 
Ref.: 201610184290 
 2a Questão 
 
O sr. Valdemar procurou sua empresa para a criação de um software, mas como você é esperto 
pediu para visitar sua empresa para conhecer o funcionamento. Após todas as observações 
referentes ao funcionamento da empresa, você teve todos os dados para confecc
de Abertura do Projeto, que contém as seguintes fases:
 
 
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, marcos, p
restrições, premissas, riscos e orçamento.
 
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura
projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, 
restrições, premissas, riscos e orçamento.
 
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do 
projeto, principais requisitos e entregas do produto.
 
Objetivos do tema, situação atual e jus
requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos 
e orçamento. 
 
Estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes 
interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
 
 
 
 
Ref.: 201610181211 
 3a Questão 
 
Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
 
 O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerent
ao projeto 
 O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto
 
O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
 
O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização
 
O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada 
chave 
 
 
Explicação: Segundo o PMBOK Guide, o termo de abertura do projeto deve ser publicado pelo 
O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da 
situação encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos 
requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -Workshop de requisitos 
consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do 
projeto e representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do 
funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários para 
As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou 
A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos 
levantados em outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em:
 
O sr. Valdemar procurou sua empresa para a criação de um software, mas como você é esperto 
pediu para visitar sua empresa para conhecer o funcionamento. Após todas as observações 
referentes ao funcionamento da empresa, você teve todos os dados para confecc
de Abertura do Projeto, que contém as seguintes fases: 
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, marcos, partes interessadas, 
restrições, premissas, riscos e orçamento. 
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do 
projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, 
restrições, premissas, riscos e orçamento. 
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do 
projeto, principais requisitos e entregas do produto. 
Objetivos do tema, situação atual e justificativa do projeto, termo de abertura, principais 
requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos 
Estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes 
interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento. 
 
Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura? 
O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerent
O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto
abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização
O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada 
Segundo o PMBOK Guide, o termo de abertura do projeto deve ser publicado pelo 
 O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da 
situação encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos 
rkshop de requisitos 
consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do 
Cenário consiste na observação das ações do 
, para verificar os passos necessários para 
As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou 
A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos 
organização. É correto apenas o que se afirma em: 
 
 
 O sr. Valdemar procurou sua empresa para a criação de um software, mas como você é esperto 
pediu para visitar sua empresa para conhecer o funcionamento. Após todas as observações 
referentes ao funcionamento da empresa, você teve todos os dados para confeccionar o Termo 
artes interessadas, 
analítica do 
projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, 
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do 
tificativa do projeto, termo de abertura, principais 
requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos 
Estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes 
 
 
 
O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo 
O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto 
abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto 
O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização 
O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada 
Segundo o PMBOK Guide, o termo de abertura do projeto deve ser publicado pelo 
patrocinador ou por um gerente externo ao projeto, mas com poder e autoridade suficientes 
para executá-los 
 
 
 
 
Ref.: 201609322883 
 4a Questão 
 
Escopo do produto resultante de um projeto refere
 
 
Ao conjunto de características e funçõe
serviço. 
 
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
 
Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
 
Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
 
 
 
 
Ref.: 201609322878 
 5a Questão 
 
Escopo do produto resultante de um projeto refere
 
 
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
 
ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou 
serviço. 
 
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
 
ao conjunto de técnicas de gerenciamentode projeto.
 
 
 
 
Ref.: 201609710310 
 6a Questão 
 
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, 
políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de 
alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
 
 
Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
 Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
 
Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
 
Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
 
Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
 
 
 
 
Ref.: 201609188238 
 7a Questão 
 
patrocinador ou por um gerente externo ao projeto, mas com poder e autoridade suficientes 
 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou 
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou 
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, 
políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de 
alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de: 
Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos. 
Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. 
Fatores institucionais e fatores tecnológicos. 
Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa. 
Fatores higiêncios e fatores intitucionais. 
 
patrocinador ou por um gerente externo ao projeto, mas com poder e autoridade suficientes 
 
 
 
s que descrevem um determinado produto ou 
 
 
 
ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou 
 
 
 A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, 
políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de 
 
 
 
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a 
opção correta): 
 
 Planejamento do Escopo
 
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
 
Duração da Atividade 
 
Planejamento de recursos
 
Estimativa de Custos 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em:
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que 
documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura 
analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só 
da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
 
 
 
 
Ref.: 201609188305 
 8a Questão 
 
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
 
 
Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
 
Apenas EAP 
 
Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
 EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
 
Declaração de escopo do projeto
 
 
Explicação: 
Na definição de escopo e gerenciamento de escopo, devemos ter em mente que não 
necessariamente um projeto resulte e um único produto. Na maioria das vezes é isso que 
acontece, no entanto alguns projetos podem ter um produto que seja composto de várias partes 
ou componentes que deverão ter sua especificação de escopo própria, mas estes componentes 
são independentes. 
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, Esrutura 
Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
 
 
 
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a 
Planejamento do Escopo 
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
 
Planejamento de recursos 
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que 
como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura 
analítica do projeto (EAP) será criada e definida. 
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só 
da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
 
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
Plano de Gerenciamento de escopo e EAP 
Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças 
EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP 
Declaração de escopo do projeto 
efinição de escopo e gerenciamento de escopo, devemos ter em mente que não 
necessariamente um projeto resulte e um único produto. Na maioria das vezes é isso que 
acontece, no entanto alguns projetos podem ter um produto que seja composto de várias partes 
u componentes que deverão ter sua especificação de escopo própria, mas estes componentes 
po do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, Esrutura 
Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP. 
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a 
Planejamento do Escopo, 
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo. 
Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que 
como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura 
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só 
da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo. 
 
 
 Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto: 
efinição de escopo e gerenciamento de escopo, devemos ter em mente que não 
necessariamente um projeto resulte e um único produto. Na maioria das vezes é isso que 
acontece, no entanto alguns projetos podem ter um produto que seja composto de várias partes 
u componentes que deverão ter sua especificação de escopo própria, mas estes componentes 
po do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, Esrutura