aula7 exercicio3

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1a Questão
	
	
	
	Como é denominada a base para medição e emissão dos relatórios de desempenho de prazos?
		
	
	Base de monitoramento e controle.
	 
	Linha de base do cronograma.
	
	Linha de base de medição.
	
	Linha de base integrada.
	
	Base do gerenciamento de projetos.
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
		
	 
	Coaching.
	
	Resolução de Conflitos.
	
	Consciência Política e Cultural.
	
	Construção de Equipe
	
	Especificação da remuneração da equipe.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
		
	 
	Custo de não conformidade
	
	Histograma
	
	Inspeção
	
	Diagrama de espinha de peixe
	
	Diagrama de Pareto
	 4a Questão
	
	
	
	
	Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes ao Gerenciamento de tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Em relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que: I- Deve ser compreendido como uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender que os processos interagem entre si e também com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo com sua real ocorrência. Analisando as afirmações:
		
	
	Somente a III é verdadeira.
	
	Somente a I é verdadeira.
	
	Somente a II e III são verdadeiras.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	Nenhuma é verdadeira.
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Segundo PMBOK qual a função fundamental do processo de Encerramento de um projeto?
		
	
	Fazer uma auditoria do projeto comparando os dados da realidade com os previstos.
	
	Fazer auditorias para documentar os acertos e fracassos do projeto após a implementação.
	
	Distribuir as lições aprendidas formalmente para a equipe de projeto.
	 
	Informar a todos os participantes as lições aprendidas durante o projeto formalizando assim a conclusão do mesmo.
	
	Efetuar a entrega do produto ou serviço ao cliente e demitir as equipes envolvidas no projeto.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade:
		
	 
	Diagrama de rede
	
	Gráfico de dispersão
	
	Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe)
	
	Diagrama de Pareto
	
	Histograma
	 7a Questão
	
	
	
	
	O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
		
	
	Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
	
	Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
	
	Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
	 
	Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série.
	
	Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Execução no gerenciamento de projetos?
		
	
	Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;
	
	Formalizar a aceitação do produto ou Serviço;
	 
	Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;
	
	Planejar o cronograma de execução do projeto
	
	Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto;