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09/10/2018 EPS: Alunos http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 1a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCT0762_EX_A1_201704089603_V2 09/10/2018 10:03:53 (Finalizada) Aluno(a): JOSÉ MARCELO OLIVEIRA DE CARVALHO 2018.3 EAD Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201704089603 1a Questão Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas: PMO PMBoK PMI PMP COBIT 2a Questão Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK. Gerenciamento das partes interessadas Gerenciamento do cronograma Gerenciamento dos riscos Gerenciamento das comunicações Gerenciamento da qualidade 3a Questão Quantas fases e quantos grupos de estudos tem um Projeto de acordo com o PMBOK? 4 Fases e 8 Grupos 10 Fases e 5 Grupos 5 Fases e 11 Grupos 5 Fases e somente 1 grupo 5 Fases e 10 Grupos Explicação: Somente lembrar que são 5 fases e 10 grupos no PMBOK 5 4a Questão Em uma organizacão por projetos: (Assinale a alternativa CORRETA). Está subordinada a muitos chefes. 09/10/2018 EPS: Alunos http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3 Não consegue atingir seus objetivos. Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto. Não é fiel ao projeto. Está subordinada ao gerente funcional. Explicação: A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar. 5a Questão Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a: Assinale a resposta INCORRETA. Descrever todas as atividades e como serão implementadas. Compartilhar a imagem do que se quer alcançar; Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas. Identificar principais deficiências; Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas; Explicação: Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação. 6a Questão A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders? Atraso no cronograma e aumento dos custos Definição de critérios de sucesso do projeto Melhor priorização do escopo do projeto Melhor identificação das expectativas do projeto Menor conflito de interesses entre as partes interessadas 7a Questão Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos. Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto. No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças. O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho. A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento. Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente. 09/10/2018 EPS: Alunos http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3 8a Questão Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta): Monitoramento e controle Planejamento Encerramento Execução Iniciação Explicação: Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle. A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
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