Apol 3 Gestao de Projetos nota 100

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Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.  “É o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos”. A afirmação acima se refere ao conceito de:
	
	A
	portfólio.
	
	B
	programa.
	
	C
	subprojetos.
	
	D
	projeto.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
No que se refere à definição de projeto, analise as sentenças e marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas. Em seguida, assinale a opção com a sequência correta de resposta. 
(  ) O projeto é considerado um conjunto de ações porque necessita de eventos reflexivos. 
(  ) Um projeto, quer seja na elaboração ou seja em sua execução, não exige ações executadas de forma lógica, ações sem planejamento podem ser inseridas a qualquer momento. 
(  ) O projeto é considerado um conjunto de ações organizados previamente à elaboração de sua estrutura final. 
(  ) Um projeto dá forma à ideia de executar ou realizar algo, no futuro, para atender a necessidade ou aproveitar oportunidades.
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	V – F – V – V
	
	C
	F – F – V – V
	
	D
	F – F – V – F
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que se compreenda as principais características de um projeto. No que se refere aos projetos,  analise as sentenças e marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
(  ) Os produtos ou serviços originários de um determinado projeto são exclusivos a ele. 
(  ) Os projetos são sempre considerados infinitos, pois, são sempre passíveis de renovações e atualizações e, desta forma, seu encerramento não precisa ser prescrito. 
(  ) O projeto não se conclui em um único ato. 
(  ) Um projeto é dividido por fases e as equipes inseridas nessas subdivisões fazem uso dos meios e recursos necessários para a sua superação.
	
	A
	V – V – F – V
	
	B
	V – V – V – V
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	V – F – V – V
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
O planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico. Além disso, o planejamento não é uma mera concordância verbal entre partes envolvidas, mas assume forma de documento escrito que, em qualquer momento, possa ser consultado para que seus direcionamentos não se percam ao longo da execução das fases. 
De acordo com o estudado, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que fazem parte da estrutura mínima de um planejamento estratégico e com F aquelas que não são parte da estrutura mínima. Depois, assinale a alternativa que contém a sequência correta. 
(  ) Capa, sumário e resumo do projeto. 
(  ) Dados e histórico das organizações. 
(  ) Diretrizes organizacionais, tais como: missão, políticas e objetivos. 
(  ) Estratégias e controles estratégico, tático e operacional.
	
	A
	V – V – F – V
	
	B
	V – F – V – F
	
	C
	V – V – V – V
	
	D
	F – V – V – F
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
Analise o quadro abaixo e associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta. 
1.    Feedback. 
2.    Missão. 
3.    Visão. 
4.    Valores. 
5.    Stakeholders. 
6.    Políticas.
(  ) Premissas que colaboram na tomada de decisões e ações do grupo quando em atividade. 
(  ) Perspectivas de longo prazo da organização. 
(  ) Interessados.
(  ) Moral interna que rege as decisões e ações do grupo quando em atividades. 
(  ) Aprendizado e inovação da organização. 
(  ) Verdadeira razão de ser da organização.
	
	A
	1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 6
	
	B
	6 – 5 – 4 – 3 – 2 – 1
	
	C
	6 – 3 – 5 – 4 – 1 – 2
	
	D
	6 – 5 – 3 – 1 – 4 – 2