Av1 Administração de compras e suprimentos

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Avaliação Parcial: AV.1
Aluno(a):	Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,0	Data: /2018 (Finalizada)
1
a
 
Questão
 
(Ref.:201702259413)
Acerto: 
1,0 
/ 
1,0
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
Operacional e Estratégico Operacional e Gerencial Operacional
Estratégico Gerencial
Gabarito Coment.
2
a
 
Questão
 
(Ref.:201702259373)
Acerto: 
1,0 
/ 
1,0
Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados.
R$0,00 R$20.000,00 R$18.000,00 R$10.000,00 R$5.000,00
Gabarito Coment.	Gabarito Coment.
3
a
 
Questão
 
(Ref.:20
1702266248)
Acerto: 
1,0 
/ 
1,0
O principal objetivo de uma empresa, sem dúvidas, é maximizar o lucro sobre o capital investido, sendo necessário para tal investimentos em:
Fábricas; Ferramentas de correção; Financiamentos de reserva de capital; Reserva de Caixa e Estoques. Máquinas e equipamentos; Prédios; Financiamentos de dívidas; Reserva de entregas, Estoques.
Fábricas; Equipamentos; Financiamentos de inestimentos; Reservas de Gastos e contratação de pessoal. Fábricas; Ferramentas de manutenção; Financiamentos de compras; Reservas de Caixa e Entregas.
Fábricas; Equipamentos; Financiamentos de vendas; Reserva de Caixa e em Estoques.
10/10/2018
EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2068509&classId=984513&topicId=2777205&p0=03
c7c0ace395d80182db07ae2c30f034
… 
1
/3
4
a
 
Questão
 
(Ref.:201703393133)
Acerto: 
1,0 
/ 
1,0
Tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens competitivas para ações específicas de mercado. Podem originar novas empresas ou apenas projetos específicos, podem ser permanentes ou temporárias. Servem, por exemplo, para desenvolver novos produtos complexos, entrar em novos mercados ou competir com um concorrente comum. Exigem contratos complexos de cooperação e definição de responsabilidades. A que tipo de acordo o texto se refere?
 Infiltração Fusão
 Cisão
Joint Venture Incorporação
5
a
 
Questão
 
(Ref.:201703398724)
Acerto: 
1,0 
/ 
1,0
Assinale a alternativa que NÃO representa uma vantagem da VERTICALIZAÇÃO:
 Domínio sobre tecnologia própria Menor exposição a terceiros
 Maior autonomia
Foco no negócio principal da empresa Independência de terceiros
6
a
 
Questão
 
(Ref.:201702450458)
Acerto: 
1,0 
/ 
1,0
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
 Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
 Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
 Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
Gabarito Coment.
7
a
 
Questão
 
(Ref.:201703397498)
Acerto: 
1,0 
/ 
1,0
Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para seleção de fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente utilizado para seleção é o preço. II - A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a observância do princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais vantajosa para a administração, seja a privada seja a pública. III - As empresas privadas realizam a licitação mais conveniente à sua realidade, variando de empresa para empresa, e a qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-qualificação). IV - Um sistema de pós-qualificação tem como vantagem demandar menor esforço da equipe de avaliação do processo seletivo, uma vez que só será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se concentrar mais na avaliação das propostas do que na avaliação dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em:
 I e III.
 I, II, III e IV. I, III, IV e V. II, III e IV.
 III e V.
8
a
 
Questão
 
(Ref.:201703228952)
Acerto: 
1,0 
/ 
1,0
Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não cumpre prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições de Pagamento. Está(ão) correta(s):
 apenas a afirmação 1.
 apenas as afirmações 2 e 3.
 apenas as afirmações 3, 4 e 5.
apenas as afirmações 1, 4 e 5.
apenas as afirmações 4 e 5.
9
a
 
Questão
 
(Ref.:201703079853)
Acerto: 
1,0 
/ 
1,0
Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI:
 Apenas o item III
 Apenas os itens I, III, IV Apenas os itens I e II Apenas os itens II e III,
 Apenas o item I.
10
a
 
Questão
 
(Ref.:201702289831)
Acerto: 
1,0 
/ 
1,0
Em vez de focar os relacionamentos individuais, o conceito de cadeia de suprimentos:
 propõe uma redução do número de fornecedores do processo de compras.
 evidencia a necessidade de desenvolvimento conjunto (fornecedores e compradores) de novos produtos e o trabalho com fornecedores responsivos.
dá uma visão geral do fluxo de bens e serviços do fornecedor ao usuário final e o fluxo de pagamentos e informações em direção oposta.
 promove o trabalho do comprador junto aos seus principais fornecedores, concentrando-se na eliminação dos custos desnecessários de toda a cadeia e, dessa forma, os preços podem ser razoavelmente reduzidos.
 indica o uso de bancos de dados integrados e a orientação de fornecedores-chaves.