Planejamento de RH aula 1

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Disciplina: GST1726 - PLANEJ.RECUR.HUM 
	Período Acad.: 2018.2 - F (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Quais os Tipos de Planejamentos
	
	
	
	Superior ¿ Estratégico, Intermediário ¿ Tático, Inferior Operacional
	
	
	Superior, intermediário, operacional
	
	
	Intermediário, motivacional, interpessoal
	
	
	Estratégico, tático, Eficiente.
	
	
	Tático, gerencial, grupal
	
Explicação:
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
PLANEJAMENTO TÁTICO ¿ Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - Estabelecimento de planos que se relacionam com a operação da empresa no dia a dia, em uma base de curto prazo. Preocupa-se com oquefazer¿(tarefaatividade)ecomocomo fazer¿ (método). Estabelece padrões e programas. Voltado para a otimização e a maximização de processos, enfatizando a eficiência e a eficácia e cuidando da administração pela rotina.
 
	
	
	
	
		
	
		2.
		Leia as afirmativas abaixo sobre missão, visão e valores organizacionais.
I. A visão organizacional diz respeito ao negócio em si, ou seja, ao que a empresa se dispôs em fazer no mercado em que opera, qual é o seu papel na sociedade.
II. A missão da empresa é a razão de ser da organização; representa o negócio em que ela se encontra. É o papel desempenhado pela organização em seu negócio.
III. Os valores organizacionais representam o conjunto dos princípios e crenças fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação para tomadas as suas principais decisões. IV. A visão de futuro da organização corresponde a qual situação futura ela deseja chegar. Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	II, III
	
	
	I, IV
	
	
	III, IV
	
	
	II, III, IV
	
	
	I, II, III
	
Explicação:
A afirmativa I está errada. Os conceitos corretos são:
A missão da empresa é a razão de ser da organização; representa o negócio em que ela se encontra. É o papel desempenhado pela organização em seu negócio.

Os valores organizacionais representam o conjunto dos princípios e crenças fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação para tomadas as suas principais decisões.
A visão de futuro da organização corresponde a qual situação futura ela deseja chegar.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Quando nos referimos a detectar o gap organizacional de pessoal estamos analisando as:
	
	
	
	diferenças entre as condições e as necessidades atuais e as exigências futuras de mão-de-obra
	
	
	semelhanças entre os programas organizacionais e os programas de treinamento empresarial
	
	
	semelhanças entre as ações de RH e as ações organizacionais em relação às estratégias
	
	
	diferenças e semelhanças levantadas por meio do perfil organizacional a ser considerado por RH
	
	
	diferenças percebidas pelo gestor de RH entre o programa de treinamento e a avaliação de resultados
	
Explicação:
Caberá a nós, Recursos Humanos, definir um como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja, verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes; verificar se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras; dentre outros aspectos, e gerir ações para suprir as carências verificadas. Nosso papel será identificar as discrepâncias existentes e planejar estratégias, as ações de RH para reduzir e/ou eliminar esses gaps de forma a colaborar, decisivamente, para que a organização atinja seus objetivos. 
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		É o processo de identificação, análise e quantificação da força de trabalho necessária para o cumprimento dos objetivos institucionais e de suas unidades, tendo como parâmetros o seu planejamento e o processo de trabalho. A que processo se refere?
	
	
	
	Dimensionamento de pessoal
	
	
	Turnover
	
	
	Absenteísmo
	
	
	Avaliação de desempenho
	
	
	Recrutamento e Seleção
	
Explicação:
O planejamento de recursos humanos busca identificar e analisar as necessidades organizacionais, visando o desenvolvimento de políticas, sistemas, atividades e programas que supram essas necessidades a curto, médio e longo prazo, a fim de que a empresa alcan- ce seus objetivos por meio da realização de suas estratégias (LUCENA, 1995). - Livro Proprietário pg 56
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS ¿ É o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura (CHIAVENATO, 2009).  aula 1
	
	
	
	
		
	
		5.
		O que é planejamento de recursos humanos°
	
	
	
	Uma estratégia de abordagem e de tratamento global da administração de Rh.
	
	
	E um setor de RH preocupado com os objetivos da empresa.
	
	
	Uma metodologia de trabalho usada na gerência de RH
	
	
	Uma técnica sofisticada utilizada na administração de RH.
	
	
	Um processo de trabalho que reune um conjunto de técnicas.
	
Explicação:
O planejamento de recursos humanos compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades, a curto, médio e longo prazos, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudanças. (LUCENA, 2007).
Das opções apresentadas a que diz: Uma estratégia de abordagem e de tratamento global da administração de Rh, é que melhor traduz o que é um planejamento de RH 
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Sônia Maria está estabelecendo, em nível funcional, as estratégias e políticas organizacionais visando aproveitar os pontos fortes e oportunidade e evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças. Ela busca traduzir esta análise em:
	
	
	
	Objetivos gerais e funcionais
	
	
	Macroestratégia e macropolítica
	
	
	Desafios e metas organizacionais
	
	
	Projetos e planos de ação
	
	
	Orçamento e políticas organizacionais
	
Explicação:
Tirar proveito dos pontos fortes e oportunidades evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças da empresa e que devem ser traduzidas em PROJETOS E PLANOS DE AÇÃO destinados a orientar a operacionalização do plano estratégico através do ORÇAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Esse tipo de planejamento é elaborado para médio prazo (normalmente para um ano), e é estabelecido no nível intermediárioda organização, em cada departamento dela. Marque, a alternativa correta dentre as opções abaixo:
	
	
	
	Planejamento operacional
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
	Planejamento funcional
	
	
	Planejamento das tarefas
	
	
	Planejamento tático
	
Explicação:
LANEJAMENTO TÁTICO ¿ Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.
	
	
	
	
		
	
		8.
		O planejamento estratégico é conjunto de informações, que serve como referência e para o planejamento de ações organizacionais, com isso podemos considerar
	
	
	
	Enquanto as organizações eram de tamanho pequeno, não sofriam quase impactos do ambiente externo e não apresentavam muitas dificuldades e desafios a enfrentar; administrar era considerado algo relativamente fácil.
	
	
	Pode ser considerado como orientador para os membros de uma determinada organização.
	
	
	Fenômeno, altera esse fenômeno.
	
	
	Na sociedade moderna, as pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, se divertem, e são tratadas dentro das organizações.
	
	
	Para aqueles que assumem uma função de liderança não basta apenas ter conhecimento técnico, mas é essencial entender questões como: motivação de funcionários, gestão de conflitos, avaliação de desempenho, estilos de liderança, habilidades de comunicação e até questões trabalhistas.
	
Explicação:
É a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos (estratégico, tático e operacional) para integrar e coordenar as ações / atividades. Sempre será subjacente à Cultura Organizacional que rege as relações e valores que permeiam a Organização. Refere-se aos fins (o que será feito) e aos meios (quem e como será feito).
Segundo o dicionário Wikipédia: planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.
Com base nas definições apresentadas a opção que melhor se enquadra nessas definições é: Pode ser considerado como orientador para os membros de uma determinada organização.