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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Curso de Tecnologia em Gestão Pública
ACADÊMICO: Eliete de Azevedo Oliveira– RA:3083838304
Desafio Profissional
Produção Textual– Gestão RH
DISCIPLINAS NORTEADORAS:
GESTÃO DE PESSOAS, MATEMÁTICA FINANCEIRA, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL, METODOLOGIA CIENTÍFICA
Tutora EAD: EDRIENO FÁBIO MATIAS DOS SANTOS
CURITIBA/PR
24 de outubro de 2018
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Curso de Tecnologia em Gestão Pública
ACADÊMICO: Eliete de Azevedo Oliveira– RA:3083838304
Desafio Profissional
Doenças Raras – Gestão RH
DISCIPLINAS NORTEADORAS:
Gestão de Pessoas, Matemática Financeira,
Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental, Metodologia Científica
Tutora EAD: 
EDRIENO FÁBIO MATIAS DOS SANTOS
Trabalho desenvolvido para o curso de tecnólogo em Gestão RH, disciplinas norteadores: Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Metodologia Científica, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 1º semestre 2018, sob orientação do tutor EAD EDRIENO FÁBIO MATIAS DOS SANTOS.
CURITIBA/PR
24 de outubro de 2018	
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	4
Funções e Capacitações	5
Responsabilidade Social e Ambiental	6
Matemática Financeira	7
Análise Swot	9
Considerações Finais	11
Referências	12
Introdução
O presente trabalho tem como finalidade a análise de uma instituição na gestão de funções e capacitação de colaboradores assim como o emprego ou não da responsabilidade social e ambiental, a simulação de um financiamento e a análise swot da instituição.
Informações Iniciais: Caracterização da empresa pesquisada
*Empresa Secretaria Municipal de Obras de Fazenda Rio Grande
*Localizada no Município de Fazenda Rio Grande. 
*Desenvolve projetos, fiscalização e execução de obras pública
*Conta com 55 colaboradores entre concursados, comissionados e estagiários, terceirizados variam de acordo com os contratos em execução.
Funções e Capacitações
As funções e responsabilidades dos colaboradores da secretaria estão definidas e são documentadas somente para algumas funções, ficando muitos cargos sem uma definição também não há um organograma de hierarquia e funções.
A seleção dos colaboradores é feita com padrão definido para algumas funções principalmente para os setores operacionais os cargos administrativos e de gerencia são selecionados por indicações sem caráter técnico.
 A capacitação dos colaboradores é feita de forma parcial pois somente o setor administrativo recebe capacitação para a função os demais cargos principalmente os operacionais nãos recebe capacitação.
As condições adequadas para o trabalho, não apenas com relação à saúde e segurança, mas também quanto ao conforto nos postos de trabalho, propiciam bem-estar e satisfação no trabalho e com a empresa. É necessário identificar os fatores que afetam o bem-estar e a satisfação dos colaboradores e providenciar seu adequado tratamento, de forma a promover um ambiente de trabalho agradável e participativo, com consequente motivação e entusiasmo das pessoas. A existência de benefícios adicionais aos exigidos pela legislação, as confraternizações, a criação de áreas de lazer na empresa e as facilidades de comunicação em todos os níveis são exemplos de ações para o tratamento dos fatores que afetam o bem-estar e a satisfação dos colaboradores. Não existem ações para promove o bem estar e a satisfação dos colaboradores, ficando somente a critério do secretário esporadicamente a realização de alguma confraternização.
Responsabilidade Social e Ambiental
A instituição analisada no que tange o tripé da sustentabilidade no aspecto financeiro ela atende aos requisitos quando em seus processos de licitação privilegia o menor valor com a melhor qualidade dando assim mais economicidades aos cofres públicos. Já no setor da sustentabilidade ambiental a intuição da preferência a processos e equipamentos que firam o mínimo possível o meio ambiente assim como o mínimo de impacto ambiental no setor social procura estar em contínua capacitação dos funcionários e no ambiente de trabalho são investidos continuamente em capacitação e em melhoria no ambiente de trabalho.
Com relação e ética e transparência a secretaria não tem um código de conduta oficial mas os seus colaboradores procuram dar um destino correto aos resíduos das obras assim como cobram uma ação de seus terceirizados.
A governança corporativa não está presente na secretaria visto que a cada gestão de um secretário o mesmo o faz da forma que acha mais relevante, para que a governança acontecesse de fato deveriam ter pelo menos recomendações objetivas e inscritas no plano diretor para que os colaboradores concursados possa dar continuidade a essa forma de gestão.
Matemática Financeira
A Secretaria de Obras de Fazenda Rio Grande comprometida com o mercado, decidiu realizar um estudo de financiamento para enviar para aprovação do Prefeito e do legislativo municipal com o objetivo de melhorias no setor de obras. Para isso, o secretário solicitou que realizassem pesquisas em financiadoras para verificar as opções. Seguem as opções:
 Plano 1- Financiadora “Money fácil”
PV= 120.000,00 
I = 8 aa/12 = 0,66 am
N= 60 meses
Sem entrada
PMT=2435,47
O valor da parcela mensal será de R$ 2435,47 (Dois Mil Quatrocentos e Trinta Cinco Reais e Quarenta e Sete Centavos).
PV= 120.000,00 
I = 8 aa /12 = 0,66 am
N= 60 meses
FV= 178.072,48
O valor do montante pago ao final será de R$ 178.072,48 (Cento e Setenta e Oito Mil e setenta e Dois Reais e Quarenta e Oito Centavos)
Plano 2 – Financiadora “Money na mão” 
PV=120.000,00
I= 1,2% am
N= 60 meses
 Sem entrada
PMT=2.817,14
O valor da parcela mensal será de R$ 2817,14 (Dois Mil Oitocentos e Dezessete Reais e Quatorze Centavos).
PV= 120.000,00
I = 1.2% a.a
N= 60 meses
FV=245.477,67
O valor do montante a ser pago será de R$ 245.477,67 (Duzentos e Quarenta Cinco Mil Quatrocentos e Setenta e Sete Reais e Sessenta e Sete Centavos).
Com base nos cálculos acima o plano 1 de financiamento é o mais vantajoso para a secretaria de obras e para o município de Fazenda Rio Grande.
	O plano 1 totalizou um valor de R$ 178.072,48 enquanto o plano 2 é de R$245.477,67 dando uma economicidade ao cofre público no valor de R$ 67.405,19 que vai de encontro a lei de responsabilidade fiscal onde qualquer financiamento público deve ser aprovado pelo chefe do executivo e pela legislatura. 
Análise Swot
É uma sigla inglês Strengths (forças), Weaknesses (fraquesas), Opportunities (oportunidades), Threats (ameaças) é uma ferramenta bastante usada pelas empresas para analisar os quatro aspectos: forças e fraquezas (ambiente interno) e oportunidades e ameaças (ambiente externo). Através disso a empresa pode se posicionar de maneira favorável a determinadas oportunidades do mercado e de forma a eliminar ameaças que venha a receber. Dessa forma, a empresa consegue ter uma visão de seus pontos fortes para ampliá-los e também a visão de seus pontos fracos com o intuito de monitorá-los para que não venham a prejudicar a estabilidade da empresa. Buscando obter mais conhecimentos nessa área. É possível verificar todos os pontos necessários, favoráveis e desfavoráveis na empresa e perceber as atitudes e prestações que precisam ser realizadas para dinamizar e alavancar ainda mais seu crescimento.
A oportunidade são os aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente. O atual crescimento do município evidencia a cidade no cenário nacional com isso recebendo investimentos do setor públicoe parcerias público privadas.
 A ameaça são aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais. Podem interferir como agente externo alguma determinação política que venha a realizar alguma mudança no quadro de pessoal ou ainda a falta de alguma certidão negativa que venha a bloquear o recebimento de investimentos oriundos do governo estadual e da união.
O ponto forte são vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira. O ponto forte dessa organização é o trabalho em conjunto e o comprometimento da equipe com a realização de projetos.
O ponto fraco desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca. O ponto fraco podemos relatar como a falta de investimento em um programa de capacitação para todos os colaboradores além da falta de melhoria nas instalações de trabalho.
Considerações Finais
O estudo apresentado acima sobre a secretaria de obras no que tange as funções, capacitação de colaboradores responsabilidade ambiental e social e na análise swot podemos resumir e fazer a seguinte análise.
No que diz respeito aos critérios de funções a organização dos cargos não existe um organograma de controle das funções ficando mais a critério verbal tal hierarquia a capacitação dos colaboradores também não é feita de forma criteriosa e não existe um programa de capacitação com relação ao bem estar dos colaboradores também não há um local de lazer e ou talvez um local para descanso apropriado somente um refeitório, na responsabilidade ambiental e social a secretaria procura diminuir os impactos gerados por suas ações e faz a cobrança de seus terceirizados mas não há um programa de responsabilidade ambiental. Pela análise swot podemos concluir que por se tratar de uma secretaria municipal de obras a mesma está sujeita aos intemperes da administração pública podendo receber muitos investimentos governamentais como também podem ser barrados estes investimentos por conta da tomada de decisões políticas que possam ser tomadas no decorrer da administração da gestão.
Referências
https://www.significados.com.br/swot/ acesso em 21/10/2018
https://pt.wikipedia.org/wiki/Trip%C3%A9_da_sustentabilidade acesso em 21/10/2018
http://www.assescrip.com.br/capa.asp?infoid=4997 acesso em 22/10/18
http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/o-que-e-triple-bottom-line/102114/// acesso em 22/10/18
http://www.assescrip.com.br/capa.asp?infoid=4997 acesso em 22/10/18