Atividade 4 RH I Unigranet

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
 
	
	
	ATIVIDADE
01. Conceitue Planejamento; O planejamento pode ser caracterizado quanto ao tempo, e em níveis. Cite-os e caracterize;
Planejamento de recursos humanos é um processo que envolve os recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais em um determinado período de tempo. Ele envolve uma atualização global da empresa e seus negócios e ainda a preocupação com o futuro.
Quanto ao tempo o planejamento pode ser: 
Curto prazo, geralmente realizado para 6 meses a um ano; 
Médio prazo, geralmente realizado para prazos de até 2 anos; 
Longo prazo, geralmente realizado para 5 anos ou mais. Os prazos não são regras, depende do planejamento da organização.
Quanto aos níveis o planejamento pode ser:
Estratégico é o planejamento maior, o definido pela alta direção, pelo nível estratégico. Nesse nível define-se o rumo maior, ou seja, o objetivo maior.
Tático é o nível onde se estabelece as estratégias, as táticas, as metas para a realização dos resultados. É o nível que estabelece a organização dos recursos necessários para a execução do planejamento.
Operacional é o tipo de planejamento em que se estabelece cada etapa de execução, isto é, quais passos devem ser seguidos.
02. Faça um texto máximo 10 linhas respondendo a seguinte questão: O que ganha? O que Perde? Qual a realidade organizacional para organizações com e sem planejamento? Qual impacto dessa existência ou ausência na ARH? 
As organizações devem ter uma política organizacional de RH, política essa que deve estar muito bem integrada com as atividades da empresa e ainda com as habilidades de seus funcionários. A empresa que possui uma ARH bem comandada, com administradores visionários, que podem perceber, dentro das funções e negócios da empresa, quem melhor se encaixa nela, tem tudo a ganhar.
Sabendo que empresas são um conjunto de pessoas que formam uma equipe e que essa equipe trabalhando junta, tomando decisões e trabalhando bem para que todos sejam contemplados: empresa, cliente e funcionários, causa um clima propício para se desenvolver melhor e ainda uma certa harmonia e motivação para que todos trabalhem satisfeitos e assim, consigam atingir os objetivos da empresa de maneira satisfatória.
Porém empresa que não possui uma política de ARH só tem a perder. Seus funcionários estarão perdidos, não estarão coesos dentro dos objetivos da mesma e consequentemente, não atingirão os objetivos da empresa, pois não terão aquele que dá a motivação necessária para que eles possam ir em frente com seus objetivos e com os objetivos da organização.
Por tudo isso, a ARH é uma peça muito importante, seja em pequenas, médias ou grandes organizações.
03. Com relação ao Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, marque (F) para as falsas e (V) para as verdadeiras: 
( ) O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização. 
( ) O planejamento estratégico de RH consiste na previsão das decisões que deverão ser tomadas no futuro. 
( ) O planejamento estratégico de RH refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais. 
( ) O planejamento estratégico de RH nem sempre busca uma maneira de integrar a função de RH aos objetivos globais da empresa. 
( ) O planejamento estratégico de RH pode contribuir para favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. 
A sequência correta de cima para baixo é: 
A - V, V, F, V, F. 
B - V, F, F, F, V. 
C - F, V, F, V, V. 
XD - V, F, V, F, V. 
 
ATIVIDADE
01 – Conceitue e exemplifique CARGO. 
Consiste em um detalhamento, ou seja, na especificação dos requisitos e das exigências do cargo para ocupa-lo, onde na realidade, analisar cargo significa fazer uma apreciação responsável dos atributos que uma pessoa deve ter para desenvolver suas tarefas e funções. Dessa forma a análise de cargo consiste em especificar antecipadamente o perfil do ocupante do cargo, sendo uma etapa seguinte à descrição do cargo. Isso, através da descrição da análise do cargo, o administrador estará estabelecendo comportamentos esperados. Portanto análise do cargo também é uma estratégia de resultados e desempenho. 
02 – Para uma maior eficácia da descrição e análise de cargo, Idalberto Chiavenato sugere alguns modelos para o embasamento do administrador ou para quem descreve. Liste e caracterize-os. 
Observação direta: consiste na atividade ou esforço do analista de recursos humanos em acompanhar as atividades do ocupante do cargo no seu local de trabalho. É um método recomendado para cargos operacionais e tem como vantagem a exatidão de informações.
Método da entrevista: consiste no papel do analista de recursos humanos em conversar com o ocupante do cargo e com o superior do ocupante para escolher os dados que necessita para efetivar a descrição e análise do cargo. É um método geralmente adotado para cargos gerenciais e executivos, adota pouco papel e formulário.
03 - Quanto à política de descrição de cargos:
XA - é um processo que consiste em determinar os elementos que compõem a natureza de um cargo, uma ferramenta que serve de base para o desenvolvimento de diversos processos dentro da organização.
B - consiste em estudar elementos que compõem as funções de um cargo e se embasa no desenvolvimento de processos de pesquisa de mercado, recrutamento e seleção, treinamento, planejamento de carreira.
C - é um processo determinado pelos elementos que compõem a natureza de um cargo, uma ferramenta que serve de base para o desenvolvimento de diversos processos como planejamento de carreira e programas de saúde.
D - é uma tarefa que consiste em determinar os elementos que compõem a natureza de um cargo; toma como base o desenvolvimento de diversos processos como recrutamento e seleção, programa de saúde e projetos de ergonomia.
E - não pode ser vista como um processo, pois são tarefas isoladas determinadas pelos elementos que compõem as funções de um cargo; serve como base para a criação de processos de recrutamento, seleção e de treinamento de pessoas.
BOM TRABALHO!