Bloco 2 POLÍTICAS ESTRATÉGICAS DE RECURSOS HUMANOS (ON)

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Pergunta 1
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa que preenche as lacunas corretamente:
O modelo do capital humano tem por principio a estratégia corporativa da visão baseada em recursos e reconhece que a função de RH é estratégica e baseia-se na idéia de melhores _______________ com melhores _______________ e atua em duas frentes:
Formação da vantagem do capital humano, que depende das pessoas que a organização emprega. A vantagem do capital humano vinculada, aos processos de recrutamento, seleção, desenvolvimento e de _____________ de pessoas singulares, raras, valiosas, inimitáveis, insubstituíveis. 
A criação da vantagem dos processos organizacionais (humanos), depende dos processos sociais que se desenvolvem lentamente na organização e que podem ser difíceis de copiar pelos ___________________.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Pessoas – processos – retenção – concorrentes
	Resposta Correta:
	a. 
Pessoas – processos – retenção – concorrentes
	Feedback da resposta:
	Pessoas – processos – retenção – concorrentes
	
	
	
Pergunta 2
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	O capital humano é o conjunto de atributos das pessoas, como competências, conhecimentos, habilidades sociais, criatividade, etc. que produzem valor econômico por meio do trabalho. Há diferentes perspectivas sobre o capital humano conforme citadas abaixo e que são traduzidas sob diferentes ações na prática. 
Relacione as perspectivas de acordo com as ações e assinale a alternativa correta:
1- Econômica        2- Gerencial            3- Individual             4- Humanista
(    ) Valorizar o tempo que cada um de nós investe no trabalho, o significado que damos a ele e o quanto investimos de nossa alma no trabalho.
(     ) Investir em políticas e práticas de gestão de pessoas, para garantir produtividade, valor financeiro e competitividade.
(     ) Investir em saúde e educação para aprimorar o capital humano.
(    ) Cada pessoa tem o seu valor, o seu capital humano é o seu patrimônio, às organizações cabe empregá-los.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
4 – 2 – 1 - 3
	Resposta Correta:
	d. 
4 – 2 – 1 - 3
	Feedback da resposta:
	4 - Humanista - Valorizar o tempo que cada um de nós investe no trabalho, o significado que damos a ele e o quanto investimos de nossa alma no trabalho.
2 - Gerencial - Investir em políticas e práticas de gestão de pessoas, para garantir produtividade, valor financeiro e competitividade.
1 - Econômica - Investir em saúde e educação para aprimorar o capital humano
3 - Individual - Cada pessoa tem o seu valor, o seu capital humano é o seu patrimônio, às organizações cabe nos empregar.
	
	
	
Pergunta 3
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	O modelo Situacional busca ajustar as estratégias da empresa às estratégias de recursos humanos. Há alguns alinhamentos internos e externos que devem ser considerados. A respeito desses alinhamentos, preencha com V (verdadeiro) ou F (falso) e assinale a alternativa correta:
As estratégias de RH devem se alinhar ao ambiente externo: tendências e condições de tecnologia, do mercado de trabalho, comportamento e expectativas dos colaboradores e das práticas de gestão de pessoas na concorrência. (    )
O conjunto de políticas, processos e instrumentos devem ser criados e implantados de forma isolada. (    )
Em uma perspectiva sistêmica ainda mais abrangente, as estratégias de negócios, de recursos humanos e a estrutura organizacional formam um conjunto de partes interdependentes, que funcionam de maneira coordenada, sob influência das forças políticas, econômicas, sociais, tecnológicas e culturais do ambiente. (    )
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
V – F – V
	Resposta Correta:
	c. 
V – F – V
	Feedback da resposta:
	V – As estratégias de RH devem se alinhar ao ambiente externo: tendências e condições de tecnologia, do mercado de trabalho, comportamento e expectativas dos colaboradores e das práticas de gestão de pessoas na concorrência.
F – O conjunto de políticas, processos e instrumentos devem ser criados e implantados de forma isolada. Na realidade, isso deve ser evitado.
V – Em uma perspectiva sistêmica ainda mais abrangente, as estratégias de negócios, as estratégias de recursos humanos e a estrutura organizacional formam um conjunto de partes interdependentes, que funcionam de maneira coordenada, sob influência das forças políticas, econômicas, sociais, tecnológicas e culturais do ambiente.
	
	
	
Pergunta 4
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Há três modelos de estratégias de recursos humanos, conforme apresentados abaixo. Relacione os modelos de acordo com seus conceitos e assinale a alternativa correta:
A- Universalista
B- Situacional
C- Capital Humano
(      ) Visão baseada em recursos, é das pessoas que depende a competitividade sustentada da organização.
(      ) Pressupõe uma forma ideal de administrar pessoas, independente do contexto
(      ) Propõe o ajuste entre a estratégia de negócios e de recursos humanos 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
C – A – B
	Resposta Correta:
	c. 
C – A – B
	Feedback da resposta:
	C – A – B
Universalista - Pressupõe uma forma ideal de administrar pessoas, independente do contextoSituacional - Propõe o ajuste entre a estratégia de negócios e de recursos humanosCapital Humano - Visão baseada em recursos, é das pessoas que depende a competitividade sustentada da organização.
	
	
	
Pergunta 5
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa que contempla o ponto crítico do modelo Universalista:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Aplicação das melhores práticas por parte da liderança, de acordo com as escolhas estratégicas da organização, utilizando soluções pré-fabricadas.
	Resposta Correta:
	e. 
Aplicação das melhores práticas por parte da liderança, de acordo com as escolhas estratégicas da organização, utilizando soluções pré-fabricadas.
	Feedback da resposta:
	Aplicação das melhores práticas por parte da liderança, de acordo com as escolhas estratégicas da organização, utilizando soluções pré-fabricadas. Ou seja, a receita já esta pronta, não há escolha por parte dos empregados, portanto, esse é o principal ponto crítico do modelo universalista
	
	
	
Pergunta 6
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Toda organização tem um ciclo de vida, nasce, cresce, amadurece e declina. As estratégias da organização são acompanhadas, implícita ou explicitamente, pelas estratégias de RH. Há diversas propostas para analisar e manejar o impacto das estratégias corporativas sobre as estratégias de RH. Dentre as propostas apresentadas abaixo, assinale somente aquela que NÃO podemos considerar como uma estratégia corporativa que impacta sobre as estratégias de RH:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Aprimorar a competitividade por meio da implementação de programas que tornem somente os processos mais eficientes.
	Resposta Correta:
	e. 
Aprimorar a competitividade por meio da implementação de programas que tornem somente os processos mais eficientes.
	Feedback da resposta:
	A alternativa que não podemos considerar como uma estratégia corporativa que impacta sobre as estratégias de RH é: Aprimorar a competitividade por meio da implementação de programas que tornem somente os processos mais eficientes.
Pois, não basta implementar programas que tornem somente os processos mais eficientes, outros programas devem ser implementados para melhorar a produtividade das pessoas, é um conjunto de ações.
	
	
	
Pergunta 7
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	Quanto ao modelo Universalista há três estratégias que se inter-relacionam tendo em vista alcançar o comprometimento e envolvimento como caminhos para o alto desempenho:
1- Administração de alta performance
2- Administração de alto comprometimento
3- Administração de alto envolvimento
Preencha os espaços de acordo com os tipos de administraçãoe assinale a alternativa correta:
(    ) Promover a participação dos colaboradores no processo decisório, permitir o acesso às informações e tratar as pessoas como parceiras do negócio
(    ) Reduzir a hierarquia, envolver as pessoas na administração da qualidade, meritocracia e divisão de lucros.
(    ) Processos exigentes de recrutamento e seleção, investimentos intensos em treinamentos e desenvolvimento e sistemas de administração de desempenho.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
3 – 2 – 1 
	Resposta Correta:
	b. 
3 – 2 – 1 
	Feedback da resposta:
	3- Promover a participação dos colaboradores no processo decisório, permitir o acesso às informações e tratar as pessoas como parceiras do negócio
2- Reduzir a hierarquia, envolver as pessoas na administração da qualidade, meritocracia e divisão de lucros.
1- Processos exigentes de recrutamento e seleção, investimentos intensos em treinamentos e desenvolvimento e sistemas de administração de desempenho.
	
	
	
Pergunta 8
0,5 em 0,5 pontos
	
	
	
	As estratégias de gestão de pessoas consistem em escolher objetivos, políticas, processos e ferramentas, de acordo com o modelo de negócios, os objetivos estratégicos de cada organização e os impactos do ambiente para cada tipo de negócio. Dentre as situações citadas abaixo assinale aquela que traduz na prática que a estratégia de gestão de pessoas está alinhada à estratégia corporativa.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b.
A empresa Linear anualmente recebe e analisa propostas de instituições sociais que necessitam de investimentos para desenvolver projetos que de alguma forma revertam melhorias para sociedade. Esses projetos são analisados pelos colaboradores que contribuem na escolha dos projetos e também são envolvidos nas ações de melhoria.
	Resposta Correta:
	b.
A empresa Linear anualmente recebe e analisa propostas de instituições sociais que necessitam de investimentos para desenvolver projetos que de alguma forma revertam melhorias para sociedade. Esses projetos são analisados pelos colaboradores que contribuem na escolha dos projetos e também são envolvidos nas ações de melhoria.
	Feedback da resposta:
	A empresa Linear anualmente recebe e analisa propostas de instituições sociais que necessitam de investimentos para desenvolver projetos que de alguma forma revertem melhorias para sociedade. Esses projetos são analisadas pelos colaboradores que contribuem na escolha dos projetos e também são envolvidos nas ações de melhoria. 
A empresa Linear pratica ações de responsabilidade social adequadamente, ou seja define o padrão de relacionamento com as partes interessadas, a sociedade e o ambiente.