avaliação de desempenho aula 3

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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Andréa Xavier
ADMINISTRANDO A DIVERSIDADE NA FORÇA DE TRABALHO
I - O TRABALHO HUMANO AO LONGO DA HISTÓRIA
No ambiente atual das empresas, a diversidade não é apenas uma realidade diária para as organizações: é uma necessidade fundamental do negócio. Para competir em um mercado global altamente dinâmico, as empresas precisam atrair e reter talentos de um espectro bem amplo de países, grupos de idade e culturas. 
ADMINISTRANDO A DIVERSIDADE NA FORÇA DE TRABALHO
CONSTRUINDO O CONHECIMENTO
Entrevistas de profissionais pertencentes a grupos de minorias dentro das empresas. 
Deficientes; 
Homossexuais; 
Imigrantes;
Pessoas mais velhas em empresas com pessoas mais jovens;
Mulheres em ambientes de predominância masculina;
Homens em ambientes de predominância feminina.
PERGUNTAS SUGERIDAS
QUAIS DIFICULDADES ENFRENTAM? EXEMPLIFICAR.
COMO CHEGOU ATÉ A EMPRESA?
COMO FOI O PERÍODO DE INTEGRAÇÃO?
COMO O PERFIL PESSOAL E PROFISSIONAL AJUDA NA ATUAÇÃO?
COMO O PERFIL PESSOAL E PROFISSIONAL DIFICULTA NA ATUAÇÃO?
NO QUE PRECISOU MELHORAR/DESENVOLVER PARA ATUAR MELHOR?
JÁ PENSOU EM DESISTIR? O QUE LHE MOTIVA EM PERSISTIR SEMPRE?
O QUE LHE DEIXA MUITO MOTIVADO AO TRABALHAR? EXEMPLIFIQUE.
ADMINISTRANDO A DIVERSIDADE NA FORÇA DE TRABALHO
O alcance dos critérios de diversidade usados hoje pelas organizações tornou-se AMPLO e DIFÍCIL DE ADMINISTRAR. 
A diversidade passou a incluir diferenças não só de raça, gênero e credo, mas também de idade, experiência, educação, papéis e mesmo de personalidade. Muitos desses fatores são de gerenciamento difícil.
Unidade em face da diversidade
Recrutar e manter funcionários com perfis diversos pode ser uma fonte de vantagens competitivas. Entretanto, o objetivo último da empresa não deve ser apenas o de aumentar sua diversidade. Em vez disso, ela deve esforçar-se para obter a unidade dentro da organização, construindo um alto nível de compromisso entre seus funcionários, apesar de suas diferenças.
O compromisso é obtido quando a força motivacional está em alta. 
Estar atentos as necessidades e motivações para implantar políticas de gerenciamento de diversidades devem estar de acordo com um paradigma antropológico que valoriza a dignidade de cada pessoa como única, que não pode ser discriminado por causa de diferenças externas ou internas.
COMO MANTER PESSOAS DIFERENTES DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO?
Com isso, o gerenciamento corporativo das diversidades deve então focar as CIRCUNSTÂNCIAS que são administráveis e podem ajudar a obter unidade dentro da organização. 
Há duas áreas para as quais a alta administração pode voltar-se: 
As MOTIVAÇÕES das pessoas para agir; 
As COMPETÊNCIAS profissionais e capacidades de liderança.