Administração da Prod. e Serviços – APOL 3 NOTA 100

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Questão 1/5 - Administração da Produção e Serviços – CLAUDIO – NOTA 100
Ao contrário da produção por processamento contínuo, a produção em massa tem como características um sistema de produção de grandes volumes de produtos idênticos. Porém há semelhanças, em ambos, existe um estudo prévio de processos para que estes sejam padronizados e otimizados para garantir o melhor resultado possível.  Considerando o processo de produção por processamento contínuo, podemos afirmar que:
	
	A
	O material flui através do processo produtivo sofrendo alterações em seu estado físico e 
químico;
	
	B
	Em razão das suas características o processo de produção por processamento contínuo
 exige mais mão de obra;
	
	C
	A engenharia de manutenção pode utilizar processos de controle e instrumental de uso 
genérico em todo o fluxo de processamento;
	
	D
	Não há necessidade, no processo de produção por processamento contínuo, do uso de 
maquinário especificamente desenvolvido e, consequentemente a planta de produção é 
simples.
	
	E
	Fábricas que utilizam o processo de produção por processamento contínuo podem utilizar
 plantas com arranjos físicos genéricos o que torna simples a implantação de uma fábrica.
Questão 2/5 - Administração da Produção e Serviços
Moacyr Paranhos divide a produção em massa em três categorias: Alto, médio e baixo volume. O faz apenas de forma ilustrativa para que você possa entender que existem níveis diferentes de produção em massa. Além disso, usa como referência os níveis de produção brasileiros. O autor tem todo este trabalho para destacar a importância dos processos de produção em massa. Contudo, este processo de produção também tem consequências negativas. Considerando as afirmativas a seguir marque aquela que é falsa.
	
	A
	A produção em massa trouxe consequências sociais negativas para os trabalhadores;
	
	B
	A produção em massa não afastou o trabalhador do resultado do seu trabalho;
	
	C
	A produção em massa, como imaginada por Ford, exigia um grande volume de estoque;
	
	D
	A produção em massa acabou por provocar a separação entre aqueles que pensam e 
aqueles que fazem;
	
	E
	A produção criou a exigência de mão-de-obra pouco habilidosa, treinada para a execução 
de tarefas repetitivas;
Questão 3/5 - Administração da Produção e Serviços
Considere a tabela a seguir, disponível na página 61 do livro Gestão da Produção industrial de Moacyr Paranhos Filho. Observe que esta tabela representa a distribuição de mão-de-obra referente a uma empresa fictícia. Neste caso, calcule o índice que relaciona a mão-de-obra direta (MOD) com a mão-de-obra indireta (MOI) e marque a alternativa correta:
	
	A
	13,1%;
	
	B
	14,2%;
	
	C
	15,3%;
	
	D
	16,4%;
	
	E
	17,5%;
Questão 4/5 - Administração da Produção e Serviços
Do nosso livro texto podemos inferir que: “A administração moderna dedica-se a minimizar os efeitos maléficos da estrutura funcional, atendando cuidadosamente para o macrofluxo principal da empresa”. Podemos afirmar que:
	
	A
	O macrofluxo atravessa a empresa de forma vertical;
	
	B
	O macrofluxo ocorre deste a entrada até a saída de um produto (venda);
	
	C
	O cliente é o maior interessado no processo funcional da empresa;
	
	D
	Para que a empresa seja eficiente o macro fluxo deve passar por muito departamentos;
	
	E
	Nas empresas os processos principais ocorrem de forma vertical.
Questão 5/5 - Administração da Produção e Serviços
“A função de produção de uma empresa representa mais que transformar materiais em produto”. Esta afirmação, retirada do livro Gestão da Produção industrial de Moacyr Paranhos Filho serve para embasar a necessidade de estudo relacionado a função de produção. Marque a alternativa falsa.
	
	A
	A forma com a empresa realiza a transformação de materiais determina consequências 
vitais, muito importantes, para o sucesso da empresa;
	
	B
	As consequências do processo de transformação podem ser positivas, se a empresa 
consegue fazer a transformação de forma mais eficiente que seus concorrentes;
	
	C
	As consequências do processo de transformação podem ser negativas quando existe
 rejeição do produto por parte do cliente;
	
	D
	A aplicação de melhores práticas gerenciais, pode modificar a função de produção e, 
consequentemente, minimizar as consequências negativas desta função;
	
	E
	As exigências do ciente não afetam a função de produção e, desta forma, não podem 
criar consequências, negativas ou positivas.