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Sabemos que não existe o melhor estilo de liderança, porém existem algumas variáveis que indicam quais as melhores atitudes para o exercício da liderança num determinado momento. Sobre os estilos de liderança é correto afirmar. Quando necessitamos tomar decisões rapidamente, o estilo mais adequado é o liberal. Quando necessitamos tomar decisões com maior grau de comprometimento, o estilo mais adequado é o autocrático. Quando necessitamos tomar decisões rapidamente, o estilo mais adequado é o autocrático. v Quando necessitamos tomar decisões rapidamente, o estilo mais adequado é o democrático. Quando necessitamos tomar decisões com maior grau de comprometimento, o estilo mais adequado é o liberal. A teoria motivacional que leva em conta a capacidade individual de distinguir as forças motivadoras do desempenho, cabendo ao indivíduo uma maior autonomia e atitude em relação ao seu desempenho, não esperando apenas oportunidades externas para o atendimento das suas necessidades é conhecida como: Teoria X e Y Teoria dos Dois Fatores Teoria ERG Teoria das Expectativas Teoria das Necessidades Para McGregor, os funcionários que desejam progredir e se realizam por meio do trabalho e são capazes de dedicar-se para obter os melhores resultados são classificados pela: Teoria X Teoria dos dois fatores Teoria das necessidades Teoria Y Teoria das expectativas Uma das recomendação para promover o feedback é que ele seja baseado em fatos e dados. Isso privilegia: Que deve ser baseado em dados, desde que sejam de fontes oficiais do governo, tais como o IBGE. Que as informações utilizadas para dar o feedback devem ser referenciadas em algo concreto, que possa ser evidenciado. Que as informações repassadas devem ser referenciais em dados científicos. Que as informações repassadas devem ser baseadas em estatísticas científicas. Que deve ser baseado em fatos que alguma pessoa presenciou, mesmo que não consiga comprovar. Uma das forças motivacionais apresentadas por McClelland é baseada na força de vencer desafios, de conquistar objetivos audaciosos, de obter reconhecimento por algo que realizou, independente das conquistas materiais. Essa força refere-se à necessidade de: Afiliação Poder Segurança Realização Fisiológica A motivação tem sido um tema muito estudado pois ela tem uma relação direta com os ganhos de produtividade. Sobre a motivação é correto afirmar: A motivação é estática e nada dinâmica As pessoas quando estão motivadas, elas são intensas. O estado de motivação não tem relação com as diferentes situações Ela é invariável entre os indivíduos Ela ocorra da mesma forma entre todos os indivíduos A Teoria dos Dois Fatores, baseia-se na divisão entre fatores: Higiênicos e motivacionais Salários e benefícios Higiene e saúde Financeiros e econômicos Motivação e custos O estilo de liderança que é recomendado quando trata-se de decisões complexas, quando é necessário ter vários conhecimentos associados e quando o comprometimento da equipe é essencial para a obtenção dos resultados é o: Estilo Carismático Estilo liberal Estilo herói Estilo democrático Estilo autoritário Sobre o feedback positivo ocorrido nas organizações é possível afirmar: De preferência, que ele seja realizado perante todos os membros da equipe, assim desperta a vontade de crescimento de todos. Ela só favorece à pessoa que recebeu o feedback positivo O seu objetivo é valorizar ao máximo o que as pessoas tem de bom em detrimento às demais pessoas que não são muito boas. Pode favorecer as relações entre as pessoas, desde que seja realizado de forma verdadeira. Ele desperta sentimentos negativos entre os demais membros, mesmo que tenha sido realizada de forma confidencial Sabemos que o século XXI exige cada vez mais dos líderes e que eles possuem papel fundamental para atingir os resultados organizacionais. Diante deste contexto, podemos dizer que o papel do líder é: O exercício da liderança não é importante, mas sim, o trabalho em equipe. Sugerir salários maiores que o da concorrência para conseguir reter talentos. Focar cada vez mais nas habilidades pessoais, pois o importante é conhecimento pessoal, não importando o conhecimento da profissão. É influenciar pessoas para o alcance de objetivos. Focar cada vez mais nas habilidades técnicas, pois o importante é conhecimento técnico da profissão.
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