Teoria dos Jogos

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Prof. Ronaldo D’Elia 
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Definição de Jogos de empresas
Várias são as definições encontradas na literatura. Neste caso, utilizaremos a definição de Tanabe (1977: 5), sendo pioneiro do assunto no Brasil:
O jogo de empresas é, assim, uma sequência de tomada de decisões que determinam mutações no estado patrimonial e reditual das empresas fictícias, à luz das quais os participantes tomam novas decisões, sucessivamente, repetindo um ciclo por certo número de vezes. Ele pressupõe o concurso de um grupo de participantes, subdividido num número conveniente de equipes incumbidas de gerir empresas fictícias; de um administrador do jogo, elemento neutro, incumbido de coordenação do exercício e de processar cálculos e de um conjunto de equações que substituem todos os demais componentes do sistema simulado que não estejam explicitamente representado, por pessoas, no jogo.
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Objetivo Geral
Ampliar os conhecimento sobre o funcionamento de uma organização em um ambiente simulado de jogos empresariais.
Objetivo Específicos
Avaliar o ambiente interno e externo, para melhor tomada de decisão.
Desenvolvimento de trabalho em equipe.
Interagir em diversas áreas (vendas, produção, etc.)
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Origem dos Jogos
Os autores não concordam entre si quanto a origem dos jogos. Porém, tudo indica que ele tenha surgido com os jogos de guerra a aproximadamente 3.000 a.C., com a simulação de guerra Wei-Hai na China, e com o jogo Chaturanga, na Índia (KEYS; Wolfe, 1990) .
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Origem dos jogos
MARTINELLI (987: 25), remetendo-se a TANABE (1977), argumenta que “[...] da mesma forma como ocorria com o treinamento dos militares, era possível treinar os executivos através de uma atividade simulada, evitando o treinamento na prática, que poderia trazer consequências negativas em termos dos resultados das decisões tomadas”.
Dessa maneira, surgi nos Estados Unidos por volta da década de 50 os jogos simulados empresariais, sendo disseminado para várias áreas e chegando ao Brasil na década de 80.
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I
Importância
“o jogo é como um exercício que prepara o indivíduo para a vida” (GRAMIGNA, 1994, p. 3).
É através dos jogos que as pessoas podem desenvolver habilidades importantes ao seu desenvolvimento no dia-a-dia de uma empresa, habilidades tais como: autodisciplina, sociabilidade, afetividade, valores morais, espírito de equipe e bom senso.
Segundo Tavares (2008, p. 9) “A aplicação da teoria dos jogos na prática pode ser a solução para os casos em que uma empresa se defronta com alternativas estratégicas”.
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Características Fundamentais
São elas:
Possibilidades de modelar a realidade da empresa;
Papéis claros;
Regras claras;
Condições para ser um jogo atrativo e envolvente.
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Tipos de jogos
Segundo Gramigna (1994) os jogos podem ser classificados em:
Jogos de comportamento: aqueles que visam o desenvolvimento pessoal, aprimorando habilidades comportamentais.
Jogos de processo: visa desenvolver habilidades técnicas tais como: liderança, planejamento, negociação, tomada de decisão, etc.
Jogos de mercado: também visa o desenvolvimento de habilidades técnicas reproduzindo situações de mercado como: concorrência, pesquisa de mercado, terceirização, fornecedores, etc.
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“A aprendizagem é um processo que dura toda a vida e por meio do qual o sujeito, motivado frente a uma situação-problema, resolve-a atingindo sua meta e modifica-se de forma duradoura. Esta transformação permite transferir o aprendido para novas situações”. (Hilda Santos)
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Ouço e recordo;
Leio e memorizo;
Faço e aprendo. (Confúcio)
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Aula 2
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ciclo da aprendizagem vivencial
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ciclo da aprendizagem vivencial
Vivência: fazer, realizar, construir.
Relato: compartilhamento de sentimentos, reações e emoções.
Reflexão/Processamento: análise do ocorrido durante o jogo avaliando sua atuação e estabelecendo relações com o resultado obtido.
Generalização: comparação entre o jogo e a realidade de seu dia-a-dia.
Aplicação: comprometimento com mudanças e resultados desejáveis.
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Tomada de Decisão - Conceito
Tomada de decisão é o meio pelo qual uma pessoa ou equipe decide entre as várias alternativas existentes, posicionando-se em relação ao futuro.
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Fases do Processo de Tomada de Decisão
Percepção da situação que abrange algum problema;
Diagnóstico e definição do problema;
Definição dos objetivos;
Busca de alternativas de solução ou de cursos de ação;
Escolha da alternativa mais apropriada ao alcance dos objetivos;
Avaliação e comparação dessas alternativas;
Implementação da alternativa escolhida.
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Independente do processo de decisão a ser adotado pelo administrador, ele ainda correrá riscos.
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Exercício
Criar e descrever numa folha uma situação empresarial em haja a necessidade de tomada de decisão.
Em seguida, trocar situações com os grupos e resolver o problema.
Na próxima etapa, todos explicarão as soluções dadas pela equipe avaliando os possíveis resultados.
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Referências bibliográficas
GRAMIGNA, Mari Rita Miranda. Jogos de Empresa. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 994.
LACRUZ, Adonai José. Jogos de empresas: considerações teóricas. Caderno de pesquisas em Administração, São Paulo, v. 11, n. 4, p. 93-109, out-nov 2004.
TAVARES, Jean Max. Teoria dos jogos aplicada à estratégia empresarial. Rio de Janeiro: LTC, 2008.