Aula 3 RH SUBSISTEMAS DA ARH E SEUS PRINCIPAIS OBJETIVO...

Prévia do material em texto

27/02/2019 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1538440&classId=1131512&topicId=2653844&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f03… 1/4
Para uma organização ser produtiva precisa estimular comportamentos adequados nos colaboradores objetivando orientá-los
para os resultados a serem alcançados. Dentro desse contexto, quais comportamentos devem ser estimulados pela
organização? Marque apenas 1 alternativa considerada incorreta:
Qual é o novo papel do líder nas organizações?
As organizações são importantes para a sociedade e para os indivíduos. Existem quatro funções que demonstram a sua
importância. A única alternativa abaixo que NÃO se refere a uma dessas funções é:
GESTÃO INTEGRADA DE RH
 GST1711_A3_201501024141_V1 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: LUISA MARA CHAVES MORAES Matrícula: 201501024141
Disc.: GESTÃO INT. DE RH 2019.1 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
O desenvolvimento de conhecimentos e habilidades para ampliação das competências de forma a exercer outras
atividades na organização
Atuação colaborativa e competitiva na organização
Saber extrair atitudes medindo os objetivos
Inovação, criação e invenção
Aprimoramento do capital intelectual com abertura aos novos desafios
 
 
 
Explicação:
As empresas precisam estimular seus colaboradores a agirem focados no desenvolvimento de suas competências, atuação
integrada, colaborativa, voltada a resultados, porém, a competitividade interna pode gerar conflitos e dissidências, levando a
um posicionamento inadequado da organização.
 
 
 
 
2.
o líder, em seu novo papel, dedica sua atenção, fundamentalmente, para o direcionamento dos processos de trabalho
para os colaboradores, principalmente sobre os erros de trabalho e novas contratações.
o líder, em seu novo papel, dedica sua atenção, fundamentalmente, para o direcionamento dos processos de trabalho
para o cliente. Não atua diretamente com colaboradores.
o líder, em seu novo papel, dedica sua atenção, fundamentalmente, para o direcionamento dos processos de trabalho
para o cliente, para os processos de aprendizagem e de criação de conhecimento pelos colaboradores e para a
criação de uma comunidade viva.
o líder, em seu novo papel, dedica sua atenção, fundamentalmente, para o direcionamento dos processos
administrativos, para os processos de novos projetos dentro da organização e seu cronograma de execução.
o líder, em seu novo papel, dedica sua atenção, fundamentalmente, para a criação de uma gestão com grande potencial
técnico que traga facilidades para os resultados da organização.
 
 
 
Explicação:
Em resumo, o líder, em seu novo papel, dedica sua atenção, fundamentalmente, para o direcionamento dos processos de
trabalho para o cliente, para os processos de aprendizagem e de criação de conhecimento pelos colaboradores e para a criação
de uma comunidade viva. P. 39 do livro.
 
 
 
 
3.
Preservam conhecimento
27/02/2019 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1538440&classId=1131512&topicId=2653844&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f03… 2/4
Imagine a seguinte situação: Você é um Colaborador de uma empresa e teve um conflito com um colega do seu
setor. Sentiu que ele não conseguiu se colocar no seu lugar e entendê-lo. Relacionamento interpessoal é algo
difícil. Faltou ao seu colega:
APONTE QUAIS SÃO OS SUBSISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS:
Servem à sociedade
Industrializam produtos
Proporcionam carreiras
Realizam objetivos
 
 
 
Explicação:
Conforme estudamos, as organizações servem aos indivíduos e sociedades, por ajudar no alcance de metas e
objetivos, apoiando o desenvolvimento de carreiras e oportunidades para os profisisonais que estão dentro de
sua estrutura e por fomentar a gestão do conhecimento que é compartilhado e amplia a atuação das pessoas
pelo acesso a novas fontes de aprendizado.
 
 
 
 
4.
Empatia
Crítica
Simpatia
Flexibilidade
Inteligência
 
 
 
Explicação:
 A empatia é a capacidade de se colocar no lugar do outro percebendo como o outro deve estar se sentindo na situação
vivenciada. É a capacidade de copreender os sentimentos e emoçoes do outro de forma objetiva. Agir com empatia, facilita a
compreensão e melhora a interação entre as pessoas.
 
 
 
 
5.
PROVISÃO DE METAS E RESULTADOS; PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS;
MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MATERIAIS E INSTALAÇÕES;
MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS;
DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS; SEGURANÇA PATRIMONIAL.
PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS;
DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS; MONITORAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.
PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE INSTALAÇÕES E
EQUIPAMENTOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS; MONITORAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.
 
 
 
Explicação:
Provisão de Recursos Humanos – Este subsistema diz respeito ao processo de recrutamento, seleção dos colaboradores.
Aplicação de Pessoas – Neste sistema é definido onde os profissionais contratados irão trabalhar são feitas análises de cargos
e salários de modo que estes estejam adequados às funções desempenhadas.
Manutenção de Pessoas – Este subsistema, diz respeito às ações que serão aplicadas visando à retenção e motivação dos
colaboradores.
Desenvolvimento de Pessoas – Diz respeito as iniciativas de treinamento e desenvolvimento de competências dos
profissionais
Monitoramento de pessoas referente aos sistemas e banco de informações para controle de pessoas.
27/02/2019 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1538440&classId=1131512&topicId=2653844&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f03… 3/4
Um dos desafios da Moderna Administração de Pessoal e de Recursos Humanos diz respeito à qualidade de vida no trabalho.
Sobre esta questão é correto afirmar que:
A área de Recursos Humanos é vista como um sistema, sendo este organicamente composto por um conjunto de subsistemas
que respondem individualmente por cada uma das funções do sistema de RH. Assim, conforme vimos em aula, podemos
descrever a ARH como um sistema formado por cinco subsistemas interdependentes, sendo eles os subsistemas de:
provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e controle de recursos humanos. Podemos dizer que faz parte do
subsistema Provisão ( Ou seja, aquele relacionado ao Recrutamento e seleção), o seguinte objetivo:
Considerando os estudos dos subsistemas de Recursos Humanos e seus principais objetivos, identifique entre as opções
abaixo aquela que está relacionada com a atividade de provisão/suprimento de pessoas.
 
 
 
 
 
6.
Embora sejam usadas muitas técnicas diferentes sob o título ¿qualidade de vida no trabalho¿, nenhuma delas acarreta
a reformulação dos cargos.
A qualidade de vida no trabalho não é afetada pela maneira como as tarefas são agrupadas na organização.
Cargos altamente especializados, nos quais não há uma necessidade de identificação com as tarefas, proporcionam
níveis mais elevados de qualidade de vida no trabalho.
Elementos comportamentais não precisam ser considerados em projetos de cargoque busquem a alta qualidade de
vida no trabalho.
Em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram tornar os cargos mais produtivos e
satisfatórios.
 
 
 
Explicação:
As políticas voltadas à qualidade de vida no trabalho, garantem um ambiente mais saudável ao trabalhador, não somente o
espaço físico, como também iniciativas que preservem as condições psicológicas adequadas a um trabalho eficiente. Um
ambiente adequado propicia condições para uma boa produtividade das equipes, orientando-as para os objetivos a serem
alcançados.
 
 
 
 
7.
Propor critérios de remuneração direta dos participantes (avaliação de cargo e salário no mercado de trabalho).
Estabelecer critérios de seleção de recursos humanos e padrões de qualidade para admissão, quanto às aptidões físicas
e intelectuais, experiência e potencial de desenvolvimento, tendo em vista o universo de cargos dentro da organização.
Realizar critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados
com os recursos humanos organizacionais.
Manter um relacionamento de bom nível com sindicatos e representações de pessoal.
Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados
com os recursos humanos organizacionais.
 
 
 
Explicação:
O subsistema de provisão, existe para prover a organização de profissionais adequados aos valores e cultura da empresa, bem
como às atividades inerentes a posição a ser ocupada. Essa provisão ocorre através de um processo eficaz de recrutamento e
seleção que identificará profissionais alinhados ao perfil de competências requerido (conhecimentos, habilidades e atitudes).
 
 
 
 
8.
Prêmios de incentivo.
Salários e pesquisa de salários.
Educação continuada.
Relações trabalhistas.
Recrutamento e Seleção.
 
 
 
Explicação:
27/02/2019 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1538440&classId=1131512&topicId=2653844&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f03… 4/4
O subsistema de Recrutamento e Seleção e o responsável pelo provisionamento/suprimento de talentos para a organização,
definindo as condições de recrutamento e as técnicas de seleção mais adequadas aos objetivos propostos.
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/02/2019 13:04:46.