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Fechar Avaliação: GST0212_AV1_201301456594 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201301456594 - ANA CAROLINA MARTINUSSO Professor: SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA Turma: 9003/AJ Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 25/04/2015 08:40:39 1a Questão (Ref.: 201302080241) Pontos: 0,5 / 0,5 Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma Empresa, é preciso que se cumpram algumas etapas. Identifique qual alternativa está ERRADA: Diagnóstico da Empresa Definição do Modelo Conceitual Construção de um Sistema de Remuneração Garantia da Evolução Contínua do Sistema Definição dos Títulos dos Cargos e respectivos Salários de cada Empregado 2a Questão (Ref.: 201301745028) Pontos: 0,0 / 0,5 Diversos são os objetivos da disciplina de Remuneração Estratégica. Qual das opções a seguir se apresenta como a mais completa? Compartilhar as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou Resultado e suas implicações no desempenho do empregado 3a Questão (Ref.: 201301746625) Pontos: 0,5 / 0,5 Como é chamado o sistema de remuneração baseado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ou seja, com foco no cargo? Remuneração por Desempenho Remuneração por Competências Remuneração Variável Remuneração Funcional Remuneração por Habilidades 4a Questão (Ref.: 201301729679) Pontos: 0,5 / 0,5 Conforme observado na disciplina de REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração vinculados exclusivamente à parte fixa da remuneração direta: o salário. O salário pode estar vinculado ao desempenho das pessoas, suas habilidades ou competências, assim como - em determinadas organizações - às titulações. Para sua definição, o salário normalmente deve observar: Apenas os fatores externos são importantes, uma vez que vale o que está sendo praticado no mercado de trabalho, independentemente do que uma organização entenda como sendo correto ou incorreto; Um amplo conjunto de aspectos, internos e externos. Entre os fatores externos estão as práticas observadas em determinados mercados, o que inclui políticas salariais, culturas organizacionais e filosofias de gestão de cada organização. Apenas os fatores internos são importantes, na medida em que se aplica, no Brasil, o princípio da livre negociação, não havendo determinações sobre pisos e tetos a serem observados; Fatores externos e internos. Entre os fatores externos estão a legislação trabalhista, as pressões sindicais e a filosofia de remuneração da organização. Fatores internos e externos. Entre os fatores internos estão a capacidade de pagamento da organização e sua política de remuneração. 5a Questão (Ref.: 201301672221) Pontos: 1,0 / 1,0 O referido modelo ou abordagem traz vantagens à organização, pois os colaboradores são habilitados em diversas atividades, tornando a organização mais flexível. Na ausência de um colaborador, outro poderá exercer suas funções com qualidade. Isso faz com que os problemas do dia a dia possam ser solucionados pelos próprios colaboradores, implicando em maior comprometimento com o trabalho e com a organização, contribuindo para um ambiente participativo e com mais comprometimento. Tal afirmativa, apresentada na aula 3, tem como propósito: Descrever as oportunidades verificadas quando da adoção de um programa de participação nos lucros ou resultados; Registrar os aspectos potencialmente positivos dos planos de cargos e salários (PCS ou PCCS); Apresentar o valor agregado das descrições de cargo para posições multifuncionais; Apresentar os ganhos com a adoção de um sistema de auto-gestão, onde cada empregado é responsáevl por suas próprias atividades; Anunciar as vantagens potenciais da remuneração por habilidade; 6a Questão (Ref.: 201302128283) Pontos: 1,0 / 1,0 Devido às pressões externas e internas que sofrem pelo aumento da complexidade no ambiente de negócios, tem crescido o número de organizações que implantam a Remuneração por Habilidades. De forma sintética, o que seria habilidade? É a atitude demonstrada pelo profissional na execução dos trabalhos. É o saber demonstrado pelo profissional. É o comportamento demonstrado pelo profissional. É o saber fazer, saber aplicar, coordenado pelas aptidões pessoais demonstradas pelo profissional. É o conhecimento demonstrado pelo profissional. 7a Questão (Ref.: 201301576142) Pontos: 1,0 / 1,0 O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível? Supervisão Comercial Operacional Administrativo Gerencial 8a Questão (Ref.: 201301576145) Pontos: 1,0 / 1,0 Na era da gestão do conhecimento é fundamental no sistema de remuneração por competência as empresas administrarem: O capital humano. A liderança do mercado. O conhecimento do indivíduo. A tecnologia da informação. O conhecimento da organização. 9a Questão (Ref.: 201302124297) Pontos: 1,0 / 1,0 Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos benefícios: A empresa apresenta uma relação de benefícios a serem escolhidos segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinados critérios de pontos e custo do plano. O contexto descrito corresponde a qual forma de concessão de benefícios? Flexibilização parcial Tradicional Modular Menu de opções Escolha livre 10a Questão (Ref.: 201302115573) Pontos: 1,0 / 1,0 O salário indireto corresponde essencialmente aos benefícios oferecidos pela empresa a seus funcionários são um grande diferencial quando da escolha de um novo emprego por um colaborador em especial os talentos analisando desta forma podemos afirmar que eles representam: Exatamente 80% da remuneração total. Parte considerável da remuneração total. Uma pequena parte da remuneração total. Exatamente 50% da remuneração total. Pelo menos 30% da remuneração total.