Revisão AV1 Cargos e Salários

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GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS – AV1
AULA 01.
O que é? É uma especialização dentro da função Recursos Humanos. 
Para que serve? É uma forma de organizar, estruturar, formalizar e instrumentalizar as funções que existem nas organizações.
EQUILÍBRIO INTERNO e EXTERNO.
Equilíbrio Interno: obtido quando há correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia. Para os colaboradores é percebido quando julgam a equidade de suas remunerações, comparando-as com as dos demais colaboradores.
Equilíbrio Externo: conseguido com a adequação salarial da organização diante do mercado de trabalho. Os colaboradores julgam a equidade de suas remunerações, comparando-as com as dos ocupantes de cargos similares em outras organizações. Para as empresas, não manter o equilíbrio externo pode gerar dificuldades em conservar seus talentos profissionais.
Etapa 1 – Mapeamento da Organização
Maslow: “Hierarquia das Necessidades”: Para Maslow, salário é uma questão de segurança, na pirâmide das necessidades.
Herzberg: “Fatores Motivadores e Higiênicos”: Para Herzberg, salário em dia e justiça na remuneração é um fator higiênico.
O que valorizar na concepção e construção do Plano de C&S:
CLT 
Súmulas STF
Convenções Coletivas
A cultura da empresa (missão, visão, objetivos e valores)
AULA 02.
ANÁLISE DE CARGOS
Existem 2 (duas) formas de ANÁLISE DE CARGOS: CLÁSSICA e por COMPETÊNCIAS.
Nesta etapa da implantação de um Plano de Cargos e Salários é que: analisa as FUNÇÕES e os CARGOS. Estruturando-os com coerência interna e externa.
FUNÇÃO: o agregado de tarefas atribuídas a cada indivíduo na organização.
CARGO: é o agregado de funções, substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e especificações exigidas.
Duas etapas:
1) Coleta de Dados
- Escolha da Técnica de Coleta de Dados
- Coleta de Dados
2) Descrição e Especificação de Cargos
- Junção das funções de mesma natureza e especificação para formação dos cargos;
- Redação da Descrição dos Cargos;
- Redação da Especificação dos Cargos;
- Classificação dos Cargos conforme grupos ocupacionais da organização;
- Catálogo de Cargos.
COLETA DE DADOS
➢ Fundamental para se elaborar uma boa descrição.
➢ Formas mais usuais: Entrevistas, Questionário e Observação.
Sempre respondem às questões: O que faz? Como faz? Por que faz?
A descrição sumária será o que informa a CBO (Ministério do Trabalho).
Deve ter uma linguagem clara, impessoal, na terceira pessoa do indicativo ou infinitivo.
Descrição Sumária e DETALHADA Composta pelas principais atividades. Nela percebemos a resposta a pergunta “O QUE FAZ”.
Especificação do Cargo É o relato dos REQUISITOS, RESPONSABILIDADES e esforços do ocupante do cargo.
AULA 03.
DESCRIÇÃO DE CARGOS
A análise de cargos se concentra em 4 (quatro) áreas de requisitos (especificações):
a) Requisitos Mentais
- Educação Essencial
- Experiência anterior essencial
- Adaptabilidade do cargo
- Iniciativa necessária
- Aptidões necessárias
b) Requisitos Físicos
- Esforço Físico
- Concentração Visual
- Destreza ou habilidade
- Compleição Física 
c) Responsabilidades envolvidas
- Supervisão de Pessoal
- Material, ferramentas ou equipamento
- Dinheiro, títulos ou documentos
- Contatos internos e externos
- Informações Confidenciais
d) Condições de Trabalho
- Ambiente de Trabalho	
- Riscos
O QUE É CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS? Distribuição por grupos ocupacionais, segundo a natureza das atividades. Gerencial, Nivel Superior, Tecnico nível médio, Administrativo, Operacional.
AVALIAÇÃO DE CARGOS
O QUE É: Estabelece a importância de determinado cargo para a empresa sob vários pontos de vista, considerando-se a hierarquia destes cargos dentro da estrutura organizacional. Permite que a estrutura salarial seja estabelecida, isto é, seja definido o salário a ser pago para cargos frente a essa avaliação.
AULA 04.
Métodos de AVALIAÇÃO DE CARGOS
Não-Quantitativo
Ideal para pequenas empresas.
Tipos: ESCALONAMENTO SIMPLES
ESCOLONAMENTO BINÁRIO
ESCOLONAMENTO BINÁRIO PONTUADA
GRAUS PRÉ DETERMINADOS
Quantitativo
Muito utilizado em empresas de médio e grande porte
Tipos: MÉTODO DE AVALIAÇÃO POR PONTOS E COMPARAÇÃO POR FATORES.
METODOLOGIA HAY
MÉTODO DE AVALIAÇÃO POR PONTOS
ETAPAS:
1. Seleção dos CARGOS-CHAVES - Deve-se escolher 20% de cargos amostrais (partindo-se dos mais simples aos mais complexos)
2. Seleção dos FATORES DE AVALIAÇÃO - Deve-se escolher aqueles comuns a maioria dos cargos.
3. Graduação dos FATORES DE AVALIAÇÃO
4. Avaliação dos CARGOS-CHAVE
5. Ponderação dos FATORES DE AVALIAÇÃO
6. Avaliação dos demais cargos do plano (grupo ocupacional)
AULA 05 e 06.
R = Amáx – Amin. = Média para encontrar os valores dos outros níveis intermediários.
 Níveis - 1