Gestão da Remuneração de Carreira AOL 4

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Nota finalEnviado: 07/01/21 18:25 (BRT)
9/10
1. Pergunta 1
/1
Segundo Chiavenato (2010, p.223), o processo de análise de cargos é composto por seis passos e, para que cada um deles seja concluído com sucesso, é de suma importância que a área de recursos humanos se faça presente durante todo o processo de implementação Separar as descrições de cargos que se assemelham quanto a natureza do trabalho é tarefa da alternativa:
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1. 
Classificação de cargos conforme os grupos ocupacionais
Resposta correta
2. 
Coleta de dados
3. 
Especificação de cargos
4. Incorreta: 
Análise de cargos
5. 
Titulação de cargos segundo a Classificação Brasileira de Ocupações
2. Pergunta 2
/1
Os dados para análise do trabalho podem ser obtidos utilizando vários métodos de coleta. Assinale a alternativa que relaciona esses métodos:
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1. 
Entrevista, questionário, recrutamento
2. 
Observação, entrevista e questionário
Resposta correta
3. 
Descrição de cargos, análise de cargos, entrevista
4. 
 Observação, ordenamento, seleção de cargos
5. 
 Questionário, descrição de cargos, curva de maturidade
3. Pergunta 3
/1
 A avaliação de cargos e funções tem sido criticada como algo enfadonho e demorado. Por que preocupar-se com isso? Porque ela ajuda no estabelecimento de uma estrutura de remuneração baseada no desempenho e é internamente justa. Com base nessa afirmativa, podemos dizer que a avaliação de cargos e funções corresponde ao processo de:
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1. 
Identificação e descrição dos fluxos de atividades das quais os cargos fazem parte, bem como da relação de interdependência entre eles
2. 
Definição do valor relativo de cada cargo, com vistas ao estabelecimento de uma hierarquia de importância entre eles e, consequentemente, de uma estrutura salarial nas organizações
Resposta correta
3. 
Descrição das especificações exigidas dos ocupantes dos cargos nas organizações
4. 
 Definição da natureza intrínseca de cada cargo de acordo com os grupos ocupacionais que constituem as organizações
5. 
 Identificação, descrição e registro do conjunto de tarefas, atividades e responsabilidades que constituem os cargos e as funções presentes na estrutura das organizações
4. Pergunta 4
/1
Com relação ao conceito e objetivo do Plano de Cargos e Salários assinale a alternativa INCORRETA:
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1. 
 O plano de cargos e salários é uma ferramenta utilizada para determinar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização
2. 
Um plano de cargos e salários eficiente transmite confiabilidade aos empregados, além de confiabilidade para investimentos e obtenção de lucro ao alcançar o objetivo planejado
3. 
O plano de cargos e salários é o gerenciamento eficaz das políticas de remuneração, estrutura e perfis de cargos e planejamento de pessoal dentro das organizações
4. 
O plano de cargos e salários tem como objetivo alcançar o equilíbrio interno e externo, através da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo
5. 
Um plano de cargos e salários eficiente e eficaz, nunca consegue transmitir total confiabilidade aos seus funcionários, devido a frequentes decisões arbitrárias de seus gestores
Resposta correta
5. Pergunta 5
/1
 A classificação de cargos conforme os grupos ocupacionais se fazem necessária, uma vez que as demais fases de elaboração do plano de cargos e salário diferenciam-se para cada grupo ocupacional. Partindo dessa afirmativa, quais dos cargos abaixo fazem parte do grupo ocupacional operacional:
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1. 
Analista de pessoal, supervisor administrativo, e recepcionista
2. 
Eletricista, mecânico e coveiro
Resposta correta
3. 
Supervisor, mecânico e arquivista
4. 
Advogado, economista e psicólogo
5. 
Laboratorista, inspetor e bibliotecário
6. Pergunta 6
/1
(Fundação Cesgranrio 2012). Foi solicitado a uma analista de RH que realizasse uma descrição e análise de cargos de um determinado setor. A analista não sabia o que fazer, portanto, seu gerente destacou a existência de etapas fundamentais:
1. Aferir com a equipe a descrição do cargo produzida
2. Conduzir entrevistas com supervisores e ocupantes experientes
3. Buscar informações preliminares e identificar pontos ambíguos sobre o cargo
4. Analisar e consolidar as informações sobre o cargo
Essas etapas devem ser, necessariamente, executadas na seguinte ordem:
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1. 
 2, 4, 3 e 1
2. 
 3, 1, 4 e 2
3. 
 4, 1, 2 e 3
4. 
 3, 2, 4 e 1
Resposta correta
5. 
1, 2, 3 e 4
7. Pergunta 7
/1
 Durante o processo de análise de cargos são empregados alguns termos técnicos como tarefa, função, e cargo .
I- Tarefa é um conjunto de elementos que requer o esforço humano para determinado fim
II- Função é o conjunto de atividades que cada indivíduo executa na instituição, é singular, ou seja, existe uma função para cada pessoa na empresa
III- Tarefas é um agregado de deveres, funções e responsabilidades que requerem os serviços de um indivíduo
IV- Quando há um conjunto de funções similares forma-se um cargo, que é entendido como um grupo de funções idênticas na maioria ou em todos os aspectos mais importantes das tarefas que as compõem
V- Cargo é um conjunto de atribuições profissionais de natureza e requisitos semelhantes e que têm responsabilidades específicas a serem praticadas pelo seu ocupante
VI- Cargo é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa e que figura uma certa posição formal no organograma da empresa
VII – Função é um conjunto de cargos assemelhados e/ou complementares, executados por um ou mais indivíduos na instituição. É plural, ou seja, para cada função pode haver uma ou várias pessoas numa mesma empresa
Abaixo escolha a alternativa que tem os conceitos corretos de tarefa, função e cargos:
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1. 
 Apenas os conceitos de cargos estão corretos
2. 
Apenas os conceitos de tarefa estão corretos
3. 
Todos os conceitos estão errados
4. 
Todos os conceitos estão corretos exceto os dos itens III e VII
Resposta correta
5. 
Todos os conceitos de tarefa, funções e cargos estão corretos
8. Pergunta 8
/1
A avaliação de cargos examina sistematicamente cada função para dar base ao sistema de remuneração. Isso inclui a avaliação das obrigações e responsabilidades, das habilidades necessárias e da contribuição relativa de cada função para os objetivos da organização. Para realização da avaliação de cargos existem métodos quantitativos e não quantitativos. Dos métodos não quantitativos sabemos que apesar da rápida elaboração e de fácil aplicação, não apresentam resultados garantidos, mas mesmo assim, podem ser uma boa opção para pequenas empresas.
Assinale a alternativa que tem apenas métodos não quantitativos:
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1. 
Escalonamento e graus determinados
Resposta correta
2. 
Entrevistas e graus determinados.
3. 
Comparação de fatores e de pontos
4. 
Entrevistas e observações.
5. 
Comparação de fatores e escalonamento
9. Pergunta 9
/1
Com relação a análise de cargos podemos afirmar:
I As exigências de um cargo refletem os diferentes deveres, tarefas e responsabilidades referentes a esse cargo. Por sua vez, essas exigências influenciam as funções de RH desempenhadas pelos gerentes, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e outras atividades relacionadas a pessoal
II A classificação dos cargos é dispensável para uma organização, uma vez que a classificação dos mesmos produzirá vários planos salariais distintos
III A análise dos cargos deve formatar cargos a partir das necessidades organizacionais, de forma que não consolide situações já existentes
IV Análise de cargos é o processo de obtenção de informações sobre os cargos, determinando deveres, tarefas, ou atividades que eles envolvem
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1. 
Excetuando-se a alternativa II as demais estão corretas
Resposta correta
2. 
 Apenas a alternativa I está correta
3. 
 Apenas a alternativa II está correta
4. 
Todas as alternativas estão corretas5. 
Todas as alternativas estão erradas
10. Pergunta 10
/1
As empresas podem dispor de vários comitês de avaliação de cargos, sendo um para cada grupo ocupacional existente. Para Pontes (2013,p.173), os principais objetivos do comitê de cargos são:
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1. 
Elevar o status das pessoas que compõem o comitê e definir o valor de cada cargo
2. 
Discutir assuntos sobre redução de produtividade e definir os cargos chaves
3. 
Garantir a correta hierarquização dos cargos, e manter critérios uniformes nas avaliações
Resposta correta
4. 
Garantir a aceitação posterior das avaliações pela participação de indivíduos de diversas áreas, e elevar o status das pessoas que compõem o comitê
5. 
 Apresentar novas metodologias de avaliação de cargos e garantir a aceitação dos resultados posteriores a avaliação
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