AV2 REMUNERAÇÃO ESTRATEGICA_2015.1

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	 1a Questão (Ref.: 201302608246)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores, que podem ser inerentes à organização como um todo difícil de ser imitadas pela concorrência, conferindo vantagem competitiva para a empresa, são classificados como?
	
	
Resposta:
	
Gabarito: Competências Essenciais.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201302229586)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Muitos são os programas, abordagens ou alternativas de remuneração. Entre eles, o Programa de Participação Acionária (PPA) em suas diferentes modalidades. Considerando-se os aspectos técnicos apresentados sobre o tema, qual o impacto do declínio do valor das ações de uma empresa para os executivos contemplados com stock options ou compra subsidiada de ações da própria organização?
	
	
Resposta: O declínio do valor muitas vezes viabiliza a compra de ações pelos funcionários da empresa. A venda de ações para colaboradores da empresa estimula a melhoria de resultados ja que isto impactará diretamente o valor das ações adquiridas por eles tornando assim maior a sua margem de lucro. O impacto negativo é que a queda deste valor dará ao mercado a ideia de desvalorização da empresa.
	
Gabarito: Os chamados PPA´s, para Picarelli Filho e Wood Jr, são vinculados ao valor das ações da organização empregadora. Assim, o declínio no valor das ações, no mercado, representa queda no valor potencial do pacote de remuneração dos executivos e de outros profissionais que possuem ações ou opções de ações como elementos ou componentes da remuneração.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201302620141)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Esta definição, refere-se a qual das alternativas abaixo: " conhecido popularmente como os benefícios oferecidos pelas empresas, aos seus colaboradores, representando muitas vezes, em uma parcela considerável da remuneração total".
	
	
	Prêmios
	
	Bônus
	
	Salário direto
	 
	Salário indireto
	
	Vale alimentação
	
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	 4a Questão (Ref.: 201302619692)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Remuneração Funcional é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários por seu trabalho. Dentre as opções abaixo, qual não é um princípio da Remuneração Funcional:
	
	
	Base do sistema é a avaliação de cargos.
	
	Busca da equidade externa, através da estratégia de remuneração.
	 
	Considera as habilidades e competências individuais.
	
	Foco no cargo, não na pessoa.
	 
	Busca da equidade interna, através da avaliação de cargos.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201302222357)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Conforme observado na disciplina de REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração vinculados exclusivamente à parte fixa da remuneração direta: o salário. O salário pode estar vinculado ao desempenho das pessoas, suas habilidades ou competências, assim como - em determinadas organizações - às titulações. Em relação à remuneração por habilidade, descrita por Picarelli Filho e Wood Jr, podemos afirmar:
	
	
	Se trata de um programa de remuneração variável vinculado às habilidades e resultados individuais e coletivos;
	
	Que os programas de remuneração por habilidade estão associados aos cargos gerenciais e de supervisão;
	 
	A remuneração por habilidade está associada, predominantemente, aos cargos envolvidos com atividades operacionais, normalmente repetitivas;
	
	Que o referido programa direciona-se aos cargos de direção e de assessoramento;
	
	Que remunerar por habilidades é o mesmo que remuneração por resultados financeiros individuais.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201302174971)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Remuneração por competências é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou abordagem?
	
	
	Remuneração por competências é uma forma de incentivo de longo prazo. Dessa maneira, possui foco no indivíduo;
	
	Remuneração por competências é o mesmo que remuneração funcional. Ambas estão direcionadas ao ocupante do cargo (pessoa) em detrimento dos cargos por ela ocupados;
	 
	Trata-se de um programa com maior ênfase nas pessoas e não nos cargos por ela ocupados; relaciona o salário a um conjunto determinado de competências;
	
	Trata-se de um mecanismo de remuneração variável que considera desempenho, resultados e competências;
	
	Trata-se de um incentivo financeiro de curto prazo, na medida em qu estimula cada profissional a buscar o melhor de si em um período normalmente compreendido por 12 meses (ano fiscal);
	
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	 7a Questão (Ref.: 201302616944)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os pacotes de benefícios são utilizados como complemento da remuneração, classificados também como salário indireto e devem ser administrados com os cuidados necessários, a fim de evitar riscos de aumento em seu custos. Qual dos itens abaixo relacionados não pode ser considerado como integrante de um pacote de benefícios?
	
	
	Assistência odontológica
	
	Auxílio moradia
	 
	Participação nos lucros ou resultados
	
	Auxílio farmácia
	
	Assistência médica
	
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	 8a Questão (Ref.: 201302617818)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As empresas atualmente utilizam várias formas de remuneração variável, mas os objetivos são os mesmos. Marque, entre as alternativas apresentadas, qual não representa um objetivo vinculado a remuneração variável?
	
	
	Motivar o indivíduo e o grupo para a melhoria contínua
	
	Vincular a recompensa ao esforço realizado para conseguir o resultado
	
	Comprometer todas as áreas e processos com os resultados esperados
	
	Partilhar bons e maus resultados
	 
	Transformar custo variável em custo fixo
	
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	 9a Questão (Ref.: 201302620860)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre as alternativas criativas de remuneração ou reconhecimento podemos afirmar que:
	
	
	Devem ser usadas para ajudar a construir um ambiente de trabalho mais formal e sem tensões.
	
	Não tem importância no sistema de remuneração de uma organização.
	
	Não tem o poder de vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento.
	 
	Devem ajudar a desenvolver uma relação mais madura entre funcionários e empresas
	
	Não podem ser utilizadas para reforçar comportamentos desejados, premiar o espírito empreendedor e a iniciativa,
	
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	 10a Questão (Ref.: 201302062305)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Mudanças organizacionais são relativamente complexas. Entre as ideias a seguir, qual delas melhor captura essa complexidade:
	
	 
	O processo de mudança só acontece quando também se muda a forma de pensar e agir dos membros de uma organização. A raiz de qualquer mudança está, portanto, na maneira como as pessoas veem a si próprias e o mundo ao redor.
	
	A complexidade está associada às mudanças pelo fato de as pessoas desejarem, permanentemente, mudar. A mudança permanente é parte do desejo humano de experimentar coisas novas.
	
	Um processo efetivo de mudança passa, necessariamente, pelo correto diagnóstico realizado por consultorias especializadas no comportamento humano. Esse diagnóstico é normalmente a parte mais complexa de tais ações de transformação.
	
	Mudanças organizacionais alteram políticas internas, uma vez que tais políticas moldam o comportamento humano no contexto Organizacional. A essência da mudança organizacional passa, necessariamente, pela mudança das políticas internas;
	
	A mudança efetiva depende de sistemas que suportem os processos internos. Não há mudança quando os processos de produção e vendas, por exemplo, são realizados de forma manual.