PORT GESTÃO FINANCEIRA 2 SEMESTRE 2018

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SUMÁRIO
41. INTRODUÇÃO	�
2. GESTÃO DE PESSOAS..........................................................................................5
3. RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL....................................................7
4. MATEMÁTICA FINANCEIRA..................................................................................8
5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.........................................................................9
CONCLUSÃO............................................................................................................11
REFERÊNCIAS..........................................................................................................12
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INTRODUÇÃO
A Aviagen América Latina é uma empresa do setor de avicultura que pertence a um grupo líder mundial no mercado em genética de aves. Sendo a principal empresa de melhoramento de aves do mundo, a Aviagen desenvolve linhas de pedigree para a produção de frangos de corte e perus comerciais sob as marcas Arbor Acres, Ross, Indian River, Nicholas e B.U.T. (AVIAGEN, 2018)
Além disso, a empresa também é a número um em pesquisa e desenvolvimento e pioneira no desenvolvimento e na implementação de programas de biossegurança para frangos e perus. Localizada no município de Rio Claro interior de São Paulo, a empresa tem cerca de 80 funcionários divididos entre o escritório e o incubatório. (AVIAGEN, 2018)
O objetivo deste trabalho foi possibilitar a aprendizagem interdisciplinar, criticidade e capacidade analítica, assim como o exercício das competências gerenciais essenciais para o exercício das atividades profissionais. 
A pesquisa foi realizada na empresa Aviagen, pois em seu site foi possível encontrar muitas informações pertinentes ao trabalho, sendo ainda que através das redes sociais tornou-se possível complementar algumas informações necessárias.
GESTÃO DE PESSOAS
A empresa possui um departamento de Recursos Humanos, que fica localizado na matriz na cidade de Campinas/SP. O recrutamento realizado é o misto.
Segundo Marras (2009), “o recrutamento interno (buscar candidatos que já trabalham na empresa e possuem as características necessárias), o externo (buscar candidatos disponíveis no mercado de trabalho) ou o misto (utilizar-se paralelamente do interno e externo)”. As vagas da Aviagen são divulgadas nos murais da empresa para o recrutamento interno, e no jornal local para o recrutamento externo. A empresa valoriza muito as indicações de seus colaboradores, pois acredita que influencia de maneira positiva no clima organizacional.
Marras (2009) ainda explica que seleção é um “processo se baseia na análise das exigências do cargo x características do candidato”. A forma mais conhecida, mais utilizada e considerada a mais importante de seleção é a entrevista. Com ela é possível ter um primeiro contato entre empresa e candidato e coletar informações do mesmo. Existem dois tipos de seleção: a Estruturada, cujo método é planejar todas as questões a serem abordadas antes da entrevista, e seguir esse roteiro; e a Não Estruturada que é aquela que não segue nenhum roteiro, e busca as informações através de um bate papo sem seguir padrões, deixando fluir naturalmente a conversa.
As técnicas de seleção utilizadas, em geral são entrevistas de triagem para cargos simples, como na maioria dos cargos operacionais, e, para cargos maiores, como gerentes e supervisores, são utilizadas provas de conhecimentos, dinâmicas, teste de simulação.
O programa de Integração inclui a realização de diversos exames necessários, entre eles o Swab, para que o novo funcionário possa entrar no incubatório, assegurando a saúde dele e das aves que são incubadas e nascidas lá. Enquanto o resultado do Swab não chega para fazer a liberação do funcionário, ele recebe as primeiras instruções sobre suas atividades e normas da empresa no ambiente externo ao incubatório, em geral no setor administrativo. Assim que liberados pelos exames, ele recebe seu uniforme e começa com suas atividades específicas na empresa.
O clima organizacional pode ser entendido como a expressão dos sentimentos dos empregados diante dos valores, das políticas, das práticas de gestão de recursos humanos, da forma de relacionamento com os colegas, da postura da empresa ao estabelecer metas e retribuir pelo alcance delas, além da situação econômica (BOOG, 2002).
A pesquisa de clima é realizada com o intuito de ouvir o colaborador e gerar um sentimento de pertencimento na coletividade. Esse sentimento de fazer parte gera um maior comprometimento com as metas estabelecidas pela organização, e, em consequência, desse comprometimento resultados melhores. (LUZ, 2003)
A empresa não tem a prática de realizar Pesquisa de Clima Organizacional no incubatório pesquisado, porém o gestor local busca manter um diálogo aberto com toda a equipe, para que possa sempre intermediar quaisquer conflitos que venham a surgir, evitando assim que isso prejudique o ambiente e o desempenho dos funcionários.
A Aviagen é uma empresa muito empenhada em seu programa de seleção genética bem-sucedida e bem estabelecida, que promove melhorias contínuas na robustez e na saúde geral das aves, e ao mesmo tempo, fornece para as aves os mais altos padrões de cuidados e bem estar animal. 
Robbins (2002) afirma que "cultura organizacional representa uma percepção comum mantida pelos membros da organização. Isso ficou explícito quando definiu cultura como um sistema compartilhado de valores”. A Cultura Organizacional da empresa Aviagen é pautada em princípios como: Qualidade; Ética; Saúde; Segurança e Respeito, não admitindo que seus funcionários ajam de modo que vá contra esses princípios, e buscando garantia um ambiente saudável e seguro para que eles trabalhem motivados.
RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
A Aviagen América Latina se concentra em minimizar o impacto sobre o meio ambiente, mantendo uma melhoria contínua nos processos internos e promovendo a responsabilidade social em todas as operações realizadas. É uma empresa empenhada em desenvolver produtos e a adoção de práticas de produção interna que não só apoiem o custo-benefício da produção de alimentos, mas sim fazê-lo de uma forma que suporte responsabilidade social e ambiental. (AVIAGEN, 2018)
Dentre seus princípios estão o respeito e a qualidade, e por essa razão a empresa assume sua responsabilidade na cadeia alimentar, realizando a manutenção de patógenos em todo o processo, ou seja, cuida desde a higienização dos funcionários que trabalham no incubatório para que não entre contaminação externa, como cuida da saúde das aves incubadas. 
Ao investir seus recursos em pessoas talentosas, genética superior, iniciativas de bem-estar animal e protocolos de biossegurança, bem como práticas de produção ambientalmente amigáveis, a empresa acredita que trabalhando com ética e transparência estará sempre investindo no futuro. 
A Governança Corporativa apresenta diferentes conceitos para defini-la, todavia todos apontam para a mesma direção no sentido de que ela surgiu para melhorar o alinhamento entre acionistas e administradores das grandes empresas, assegurando aos acionistas maior proteção e à empresa melhores resultados.
Andrade e Rossetti (2006 apud Leal; Camuri, 2008, p.61) afirmam que “deve ser acrescido o desenvolvimento de caráter recente da governança corporativa”. Na verdade, a Governança Corporativa surge como uma proteção dos direitos dos envolvidos na organização e em seus resultados alcançados sejam eles os acionistas, gestores e até funcionários.
Não foi possível encontrar a informação sobre a prática da Governança Corporativa na empresa, todavia uma vez que todas as atividades são pautadas na ética, transparência e compromisso com o consumidor, acredita-se que existe a prática, o quejustificaria suas atividades bem rigorosas e com excelente controle interno que permite que a empresa tenha alcançado um alto desempenho no setor em que atua.
MATEMÁTICA FINANCEIRA
Com o objetivo de realizar melhorias na empresa, os gestores decidiram realizar um financiamento no valor de R$ 140.000,00. Para isso, foi realizada uma pesquisa em algumas instituições financeiras para saber a taxa de juros cobrada, conforme a tabela:
	
	Banco A
	Banco B
	Banco C
	Taxa de juros
	1,9% a.a.
	2,5% a.a.
	3,2% a.a.
	Período do financiamento
	192 meses
	144 meses
	204 meses
As instituições financeiras oferecem modalidades de crédito que podem atender a financiamentos, sendo que as taxas de juros podem variar de acordo com o prazo que for efetuado a contratação da operação. Assim, de acordo com as taxas da tabela acima, você deve analisar cada uma das opções apresentadas, Banco A, B e C, com o intuito de apresentar aos gestores a que considera mais vantajosa para a empresa. 
Determinar: 
a) O valor da prestação de cada uma das opções. 
b) O valor futuro (montante) de cada uma das opções. 
	
	BANCO A
	BANCO B
	BANCO C
	
a)
b)
	A = 192/12 = 16 anos 
VF = C.(1+i)n 
VF = (1,019)16         
VF = 140000 . 1,3514
VF = 189196
VP = VF/n
VP = 189196 / 192
VP = 985,39
	B = 144/12 = 12 anos 
VF = C.(1+i)n 
VF = C.(1,025)12             
VF = 140000 . 1,3448
VF = 188272
VP = VF/n
VP = 188272 / 144
VP = 1.307,44
	C = 204/12 = 17 anos 
VF = C.(1+i)n 
VF = C.(1,032)17             
VF = 140000 . 1,7083    
VF = 239162
VP = VF/n
VP = 239162 / 204
VP = 1.172,36
c) Apresentar aos gestores o banco que considera mais vantajoso a empresa realizar o financiamento, justificando essa escolha. 
	R: A parcela no Banco A é menor, porém o prazo do financiamento é longo. No Banco B, a parcela é bem maior, porém o prazo bem menor. Ao analisar o valor final do empréstimo nos Bancos A e B, percebe-se que existe uma pequena variação. Sendo assim recomenda-se que a empresa opte pelo Banco A, pois apesar do tempo estendido o valor é mais viável para que assuma o empréstimo.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Pode-se definir Planejamento estratégico como um processo de tomada de decisão, que analisa a empresa como um todo de forma a monitorar as ações orientando nas tomadas de decisões, buscando como resultado o crescimento da empresa e a geração de lucros.
Segundo Kotler (1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. 
O planejamento estratégico é de responsabilidade dos executivos dos níveis mais altos da organização e está associado às tomadas de decisões sobre produtos e serviços que a organização pretende oferecer, como também os clientes e mercados que pretende atingir (MAXIMIANO, 2000).
O planejamento estratégico ocorre a longos prazos, no nível mais alto da hierarquia da empresa, e se dá em etapas: decidir objetivos, analisar a organização, estabelecer o planejamento estratégico e realizar os planos táticos.
Assim, vê-se que uma estratégia bem elaborada será uma das melhores maneiras da organização controlar seus processos, nas atividades operacionais e táticas, buscando atingir seus objetivos estipulados (MENDES; RAISER, 2009).
Missão: é a razão de ser da empresa, afinal, nenhuma empresa, por mais que às vezes possa parecer, é criada apenas com o intuito de ter lucro financeiro (GUILHERMETI, 2016).
Aviagen: Ser referência em qualidade de produtos, gerando empregos e valores para a sociedade, trabalhando sempre com comprometimento com a saúde e segurança.
Visão: é o “onde chegar”, sem ambição direcionada, uma organização é um navio sem rumo, um veleiro sem velas ao sabor do vento, vai para onde a maré levar, o que em termos de negócios, geralmente leva ao ostracismo e perca da continuidade da empresa em atender às necessidades de seus clientes e partes interessadas (GUILHERMETI, 2016).
Aviagen: Estar sempre entre as maiores empresas do setor de aves do Brasil atuando também no mercado internacional.
Valores: são as características pessoais da cultura organizacional moldada sobe a forma de seus fundadores, são expressão do caráter e personalidade da empresa, e devem estar evidentes em todos os serviços e produtos fornecidos pela organização (GUILHERMETI, 2016).
Aviagen: Colaboradores motivados; Foco nos resultados; Qualidade presente nos produtos e no dia-a-dia do ambiente corporativo; Ética; Respeito; Comprometimento; Saúde; Segurança.
Os objetivos estratégicos a médio prazo (1 ano) consistem em aumentar as vendas em pelo menos 5%. A longo prazo (5 anos) a empresa pretendo aumentar suas instalações, aumentando a capacidade produtiva e gerando mais empregos na cidade. Para alcançar esses objetivos a empresa tem se empenhado em modernizar sua linha de produção, oferecendo uma excelente tecnologia de máquinas. Também começou o processo de ampliação do prédio do incubatório recentemente.
Pontos Fortes: a empresa tem acesso fácil a tecnologia inglesa, pois sua matriz se localiza na Inglaterra; disponibilidade financeira para investimentos; é líder em seu mercado de atuação.
Pontos Fracos: crise econômica tem feito com que a empresa reduza o ritmo de seu desenvolvimento para evitar perdas que comprometam a situação financeira da empresa, e os empregos que gera na cidade.
CONCLUSÃO
O objetivo deste trabalho foi possibilitar a aprendizagem interdisciplinar, criticidade e capacidade analítica, assim como o exercício das competências gerenciais essenciais para o exercício das atividades profissionais. Além disso, essa produção também busca desenvolver as qualificações necessárias e as competências para compreender e aplicar aspectos do planejamento estratégico em contextos de gestão de pessoas; analisar e empregar conhecimentos em situações de financiamentos e investimentos; responsabilidade social e ambiental.
Compreende-se que todos os tópicos abordados são de fundamental importância para as organizações, no que tange seu capital intelectual, financeiro e suas estratégias competitivas. Uma empresa com um planejamento estratégico bem delineado tem mais segurança para buscar a realização de suas metas, enfrentando o mercado competitivo. 
Apesar de a empresa estudada ter demonstrado ser bem estruturada e estar bem situada na competitividade do mercado, acredita-se que de todos os itens comtemplados nesta pesquisa a falta da realização da Pesquisa de Clima chamou a atenção. Entende-se que é muito importante que a empresa busque conhecer a percepção e opiniões de seus colaboradores sobre todo o ambiente organizacional, inclusive como forma de traçar novas estratégias e se destacar no mercado cada vez mais, pois através da pesquisa poderá identificar situações que precisam ser melhoradas ou modificadas na empresa.
REFERÊNCIAS
AVIAGEN AMÉRICA LATINA. Disponível em: http://www.aviagen.com Acesso em: 06 Out 2018.
BOOG, G.; et al. Manual de Gestão de pessoas e equipes: estratégias e tendências. V. 1. São Paulo: Gente, 2002.
GUILHERMETI, R. Missao, Visão e Valores no contexto da ISSO 9001:2015. 2016. Disponível em: https://gsgconsultoria.wordpress.com/2016/03/30/missao-visao-e-valores-no-contexto-da-iso-90012015/ Acesso: 18 Out 2018.
KOTLER, P. Administração de marketing: análise, planejamento, implementação e controle. 2. ed. São Paulo: Editora Atlas, 1992.
LEAL, M. J.; CAMURI, W. C. A governança corporativa e os modelos mundialmente praticados. Revista de Ciências Gerenciais. Vol. XII, Nº. 15, Ano 2008. Disponível em: http://www.pgsskroton.com.br/seer/index.php/rcger/article/view/2652/2521 Acesso: 18 Out 2018.
LUZ, R. Gestão do Clima Organizacional. 4° Edição; Rio de Janeiro: Qualitymark,2003.
MARRAS, J. P. Administração de Recursos Humanos- Do operacional ao estratégico. 13º EdiçãoSão Paulo: Saraiva. 2009.
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da Administração – Da revolução Urbana á Revolução Digital, 3º ed. São Paulo: Atlas, 2002; 518 pág.
MENDES, O.; RAISER, G. Planejamento estratégico. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.3, n.4, p.230-240, Sem II 2009. Temática TCC. ISSN 1980-7031.
ROBBINS, S. P. Comportamento Organizacional. 9ª edição. São Paulo: Prentice Hall, 2002.
SEBRAE. Serviço de Apoio a Micro e Pequena Empresa. Planejamento Estratégico. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/br/parasuaempresa/planejeeorganize>. Acesso em: 17 de Out. 2018.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
GESTÃO FINANCEIRA
EDIONI GASPERI
GÉSSICA LOUREIRO DA CRUZ
RUBIA REGINA HANAUER GASPERI
VIVIANE DOS SANTOS ALMEIDA THOMÉ
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Cascavel/PR
2018
EDIONI GASPERI
GÉSSICA LOUREIRO DA CRUZ
RUBIA REGINA HANAUER GASPERI
VIVIANE DOS SANTOS ALMEIDA THOMÉ
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Trabalho de Planejamento Estratégico apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Gestão de Pessoas; Matemática Financeira; Planejamento Estratégico; Responsabilidade Social e Ambiental; e, Metodologia Científica.
Orientador: Kesia Jessica de Lima Silva
Cascavel/PR
2018