Planej de RH

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Avaliação: GST0525_AV_201303015315 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201303015315 - ANA PAULA DOS SANTOS
Professor:
JOSUE JOSE DA SILVA
Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 1        Data: 19/06/2015 10:11:03
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 1a Questão (Ref.: 201303642063)
Pontos: 1,0  / 1,0
Todos os subsistemas de RH estão interligados e existem diversos fatores que produzem impacto em suas ações, dentre eles aquele que se refere à frequência e ou duração do tempo de trabalho perdido quando os empregados não comparecem e isso influencia no quantitativo disponível para o trabalho na organização. Este fator é denominado:
Força de trabalho
Rotatividade de pessoal
 
Absenteísmo
Plano estratégico
Turn over
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 2a Questão (Ref.: 201303090457)
Pontos: 0,0  / 0,5
Sabemos que o futuro se faz no presente e é por meio de ações implantadas e realizadas hoje que a empresa estará, ou não, garantindo a sua continuidade como organização. A partir desta premissa, assinale a alternativa que define a missão do ¿Planejamento¿ para uma organização
Não garantir a perenidade da empresa
Facilitar o sentido de existência da empresa
 
Contribuir na construção de produtos e serviços que promovam o bem-estar na Sociedade
 
Garantir a perenidade, o futuro da organização
Permitir que os trabalhadores possam ter qualidade de vida no trabalho
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 3a Questão (Ref.: 201303090472)
Pontos: 0,5  / 0,5
Para levantar os dados quantitativos necessários ao Planejamento, você poderá obtê-los, sem dificuldades, em RH no setor de Administração de Pessoal ou Departamento de Pessoal (DP). De uma maneira geral, que tipo de relatórios podem ser encontrados neste setor, que auxiliem na elaboração do Planejamento? Assinale a alternativa cuja resposta seja correta, e em conformidade com o enunciado da questão
Relatórios Específicos informando as possibilidades de crescimento no Mercado
Relatórios Básicos informando o número de pessoas que foram desligadas na empresa no último mês
Relatórios Básicos e/ou específicos informando o faturamento da empresa
Relatórios não específicos com informações gerais
 
Relatórios Básicos e/ou específicos informando o número total de empregados por cargo, por área, por setor, por escolaridade, etc
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 4a Questão (Ref.: 201303091031)
Pontos: 0,5  / 0,5
A organização em que Mauro César atua é uma empresa privada e tem como política de RH trabalhar somente com pessoal próprio. Isto quer dizer que:
contratar-se-á estagiários e cooperativados
alguns empregados serão terceirizados e outros Celetistas
 
todo o efetivo irá ter uma relação de trabalho Celetista
haverá mão-de-obra autônoma e Celista
todo o efetivo será temporário sem registro em carteira
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 5a Questão (Ref.: 201303221786)
Pontos: 0,0  / 0,5
No planejamento de RH a dimensão do tempo na provisão deverá levar em conta as caracteristicas da empresa e as peculiaridades exigidas pelo perfil profissional. Considerando as seguintes questões pesponda: A) A empresa utiliza tecnologia altamente sofisticada e em constante processo de mudança e evolução? B)AS caracteristicas do seu negócio exigem alto grau de especialização? C) Há disponibilidade dessa mão-de-obra no mercado ou precisa desenvolve-la
 
Todas estão corretas
Só a B está incorreta
 
A e B estão corretas
Só a C está correta
Só a A está correta
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 6a Questão (Ref.: 201303090616)
Pontos: 0,5  / 0,5
Considerando o planejamento estratégico em longo prazo faz-se a previsão de: I - diversas situações e possibilidades de mudanças de cenário; II - soluções dos problemas operacionais do dia-a-dia; III - novas habilidades e competências; IV - eliminação das dificuldades de treinamento e desenvolvimento de pessoal; V - busca de alternativas hoje para suprir essas discrepâncias futuras de talentos. Estão corretas as afirmações:
Dois; quatro e cinco
Dois; três e quatro
Um; dois e três
Três; quatro e cinco
 
Um; três e cinco
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 7a Questão (Ref.: 201303170666)
Pontos: 0,5  / 0,5
Caracteriza a Avaliação de potencial:
trata-se da identificação de competências conceituais - conhecimento teórico - técnicas ¿ habilidades - e interpessoais ¿ atitudes - necessárias para que determinado desempenho seja obtido.
conjugação das avaliações de competências e resultados, ou seja, é a verificação da existência ou não das competências necessárias de acordo com o desempenho apresentado pelo funcionário.
 
ênfase no desempenho futuro possibilitando a identificação de talentos que estejam trabalhando aquém de suas capacidades, fornecendo base para a recolocação dessas pessoas.
neste método o avaliado recebe feedbacks de todas as pessoas com quem ele tem relação, também chamados de stakeholders, como pares, superior imediato, subordinados, clientes, entre outros.
avalia o desempenho sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. São definidos objetivos estratégicos para cada uma das perspectivas e tarefas para o atendimento da meta em cada objetivo estratégico.
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 8a Questão (Ref.: 201303090543)
Pontos: 1,0  / 1,0
Em uma reunião para elaborar o Planejamento Estratégico da Organização, alguém sugeriu a inclusão de um Plano de Carreira, alegando ser importante por diversos aspectos. Diante desta premissa, assinale nas alternativas a seguir, aquela que, corretamente, indica a aplicabilidade de um Plano de Carreira para a Empresa
Motivação interna não se torna crescente nos profissionais, em face da ausência de perspectiva do progresso dentro da organização
 
Manutenção dos empregados com maior potencialidade (talentos), que se sentem atraídos pela possibilidade de ascensão profissional, e que de outra forma poderiam se desligar e ir para o concorrente
As promoções não precisam ser transparentes, através do uso de meio da identificação, por meio de normas previamente conhecidas pelos profissionais com maior talento e potencial
Preparação adequada do tipo de profissional que a organização irá necessitar para a competividade atual, presente
Cada trabalhador pode fazer o seu próprio Plano de Carreira, independente das políticas de RH que a empresa disponibilize
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 9a Questão (Ref.: 201303223433)
Pontos: 1,5  / 1,5
O que é, e para que serve o Método Delfos?
Resposta:
Gabarito:
Técnica que ajuda a aprimorar o grau de acerto das projeções. É um tipo de pesquisa que focaliza assuntos específicos, e permite-se elaborar perguntas a especialistas, na maioria das vezes utilizando questionários. É utilizada, principalmente em previsões tecnológicas e identificação de tendências de mercado. Proporcionando assim, um consenso a respeito do cenário que a empresa deseja traçar para o futuro.
Fundamentação do(a) Professor(a): RESPOSTA CONSIDERADA
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 10a Questão (Ref.: 201303223425)
Pontos: 1,0  / 1,5
De acordo com Milkovich (p.20, 2010), produtos e serviços são criados por meio da combinação de diversos recursos e da oferta de valor agregado aos clientes. Se entendermos todos os recursos: matéria prima, informação, tecnologia, capital e recursos humanos, como entradas e os produtos e serviços resultantes como saídas, o que a organização busca é maximizar as saídas enquanto minimiza as entradas. Pergunta-se, qual seria o papel do RH em relação a eficácia organizacional?
Resposta: Manter o equilibrio em ambas as situações, uma vez que, para se ter o máximo de "saídas", deve-se atentar ao fato de que as entradas, principalmente de recursos humanos têm que estar alinhadas, levando assim, aosucesso da organização.
Gabarito:
A área de recursos humanos é uma série de decisões integradas que forma as relações de trabalho, e sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos. O RH auxilia a empresa a gerenciar seus empregados com eficácia, principalmente, porque são esses empregados que tomam decisões sobre os demais recursos na empresa. Para tanto, o RH utiliza de subsistemas que auxiliam em empregados capacitados, cabeças pensantes, capazes de manter a criatividade sem limites. Esses subsistemas são recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, cargos e salários, remuneração, benefícios, departamento pessoal, saúde e segurança, serviços gerais, relações trabalhistas.
Fundamentação do(a) Professor(a): Considerei sua resposta parcialmente. Faltaram os seguintes subsistemas: A área de recursos humanos é uma série de decisões integradas que forma as relações de trabalho, e sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos. O RH auxilia a empresa a gerenciar seus empregados com eficácia, principalmente, porque são esses empregados que tomam decisões sobre os demais recursos na empresa. Para tanto, o RH utiliza de subsistemas que auxiliam em empregados capacitados, cabeças pensantes, capazes de manter a criatividade sem limites. Esses subsistemas são recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, cargos e salários, remuneração, benefícios, departamento pessoal, saúde e segurança, serviços gerais, relações trabalhistas.
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Observação: Eu, ANA PAULA DOS SANTOS, estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 19/06/2015 10:10:52