Adm estrategica atividade 4

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Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere
os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas
perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos:
é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é
baseada em que teoria?
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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Aluno: LYLIAN CRISTINA COLLARES RAVIZZINI Matrícula: 201401252362
Disciplina: GST0433 ­ ADM. ESTRATÉGICA  Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
 
1.
a) Estratégia de diversificação ­ Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados ­ Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus
produtos atuais.
d) Estratégia de desenvolvimento de produtos ­ Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado
atual.
 
c) Estratégia de redução na produção ­ Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver
seu mercado.
b) Estratégia de penetração de mercados ­ Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com
seus produtos atuais.
2.
  Não sabe que estão acontecendo
Atua na modificação do ambiente externo operacional
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
Considera como forma de ameaças sérias
  Age tendo em vista oportunidades e ameaças
 Gabarito Comentado
3.
das relações humanas
  da burocracia
comportamental
clássica
de sistemas
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas
perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo?
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional
das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser
formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações
abaixo está relacionada a estratégia funcional?
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4.
Não sabe que estão acontecendo
Atua na modificação do ambiente externo operacional
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
  Age tendo em vista oportunidades e ameaças
  Considera como forma de ameaças sérias
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5.
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá
ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma
condição favorável para a organização.
 
A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a
organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá­las.
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a
organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá­las.
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6.
estratégia de mercado.
estratégia corporativa.
estratégia financeira.
  estratégia funcional.
estratégia competitiva.
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7.
 
Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais
competitiva e consequentemente com melhores resultados.
A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início
fora da organização e desdobra­se dentro dela de forma repetida e cíclica.
Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e
planos para concretizar uma situação futura desejada.
 
A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações
pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das
diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
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8.
Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar­se favoravelmente diante de
seus concorrentes em um dado setor
 
Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais
estratégias definidas
  Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
Refere­se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
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Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 06/04/2017 23:41:12.