Bases de Gestão para Engenharia

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201808259299)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Andréa, funcionária da DRVP Consultores Associados, ocupava o cargo de Supervisora Administrativa e foi promovida a Gerente Geral. Assim, podemos afirmar que Andrea passará a ocupar uma posição no nível hierárquico:
		
	
	operacional
	
	institucional
	
	estratégico
	 
	tático
	
	técnico
	do em 28/05/2019 15:32:14
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201808259489)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao atuar em determinado nível da empresa , o administrador deve pensa-la como um todo, mostrar-se preocupado com o futuro dela e saber representa-la eventualmente , tanto como presidente quanto em qualquer um cargo de diretoria . Este nível hierárquico a que o texto se refere é :
		
	
	Intermediário
	
	Operacional
	
	Técnico
	
	Tático
	 
	Estratégico
	Respondido em 28/05/2019 15:32:39
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201808259456)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa correta sobre o histórico da Engenharia de Produção:
		
	
	Maslow é considerado o pai da Teoria Científica.
	
	Weber considerava como princípios da sua teoria a intensificação, a economicidade e a produtividade.
	 
	Taylor defendia a idéia da administração como uma ciência, organizando racionalmente o trabalho.
	
	Toyota, administração japonesa, inovou ao dividir o trabalho em tarefas, instaurar a cadeia de comando e propor a linha de montagem na produção dos automóveis.
	
	Fayol propôs a decomposição do trabalho, a especialização do operário e a mensuração do tempo-padrão, dentre outras inovações.
	Respondido em 28/05/2019 15:32:52
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201808255504)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, sobre planejamento podemos afirmar:
		
	
	O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve o departamento da empresa, sem considerar sua totalidade.
	
	Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Os planos operacionais estão relacionados no nível institucional da organização.
	 
	O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
	
	O planejamento é feito de modo igual nos vários níveis organizacionais.
	
	O planejamento tático é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
	Respondido em 28/05/2019 15:34:44
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201808257199)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
		
	 
	A inconstância de propósitos.
	
	As preferências e valores envolvidos.
	
	Os cursos de ação alternativos.
	
	Quem toma a decisão.
	
	Os objetivos esperados.
	Respondido em 28/05/2019 15:34:10
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201810128263)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Vimos que a escolha de um alcance de gerencia adequado é importante por dois grandes motivos, escolha a alternativa que não expressa questões relacionadas a importância da escolha do alcance da gerencia.
		
	
	Alcances extensos, por outro lado,  geram  organizações  estruturais achatadas, com menos  níveis  hierárquicos  entre  o topo e a base.
	
	Um alcance estreito demais pode sugerir que os administradores estão sendo subutilizados.
	
	Alcances estreitos geram estruturas organizacionais altas, com muitos graus entre os administradores  mais  altos  e  os  mais  baixos, isso faz com que a tomada de decisões seja retardada.
	
	Um alcance muito extenso pode significar que os gerentes e diretores estejam sendo exigidos acima de suas eficiências e os subordinados recebendo  muito  pouca  instrução  ou  controle.
	 
	O alcance está diretamente ligada a assertividade das ações de uma empresa, quanto maior o alcance dos gerentes mais correta é a tomada de decisão e melhor gerenciada é a empresa.
	Respondido em 28/05/2019 15:35:32
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201808259243)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Através do organograma de uma empresa é possível identificar a distribuição hierárquica em seus diferentes níveis . A esta distribuição denominamos de :
		
	
	Escala de comando .
	
	Níveis de autoridade .
	 
	Cadeia de comando .
	
	Unidade de comando .
	
	Cargos e funções .
	Respondido em 28/05/2019 15:38:19
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201808256331)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo o princípio da homogeneidade. Como é denominado este processo de diferenciação?
		
	
	Reestruturação Organizacional
	 
	Departamentalização
	
	Empowerment
	
	Amplitude de controle
	
	Cadeia de comando
	Respondido em 28/05/2019 15:37:18
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201808256903)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a Teoria dos Traços de Liderança podemos afirmar que:
I - Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc. 
II - Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras pessoas. 
III - Seu sucesso faz com que seja utilizada até hoje. 
IV - Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder.
		
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
	Respondido em 28/05/2019 15:39:14
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201808257004)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Andréa, gerente geral da ABQ Consultores Associados, considera que os membros de sua equipe são preguiçosos e não gostam de assumir responsabilidades, assim a gestora dá muita ênfase no controle das pessoas no ambiente de trabalho. Segundo McGregor, o estilo básico de direção da gestora é compatível com a:
 
		
	
	Teoria XYZ
	
	Teoria XY
	 
	Teoria X
	
	Teoria Y
	
	Teoria Z