Plano de Carreira -modelo 1

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PLANO DE CARREIRA DO CONSULTOR
PERFIL
Nome: Lorrany Cescon Brandão
Idade: 26 anos
Cargo atual: Advogada
Atuação na empresa: Advogada
Formação: Direito
Pós-Graduação: MBA em Gestão de Pessoas – Anhanguera/RJ
EU IDEAL
Como eu me vejo daqui a 6 meses, 1 ano e 5 anos?
Em 6 meses o meu objetivo é manter minha carreira de Advogada, mantendo foco na melhoria de estratégias de mercado.
Em 1 ano meu objetivo é conseguir o cargo de gerência do departamento jurídico.
Em 5 anos meu objetivo é assumir a diretoria jurídica, executando novos projetos.
Qual cargo estarei ocupando?
Em 6 meses: Advogada.
Em 1 ano: Gerente do Jurídico.
Em 5 anos: Advogada e CEO.
Que atividades estarei fazendo?
Atuando na área jurídica, realizando meus planejamentos e desenvolvendo o meu network com órgãos públicos, buscando autonomia, segurança, criatividade, competência e desafio.
Com quem?
Com o apoio da minha equipe de trabalho.
Em que lugar?
No Brasil e se possível no exterior.
EU REAL
Criatividade: Pensar em novas formas de fazer as coisas é parte crucial de quem você é. Você nunca está satisfeito em fazer algo da forma convencional se é possível um modo melhor. 
Liderança: Você se sobressai em tarefas de liderança: encoraja um grupo a realizar coisas e preserva a harmonia entre o grupo fazendo com que todos se sintam incluídos. Você faz um bom trabalho organizando atividades e vendo que elas acontecem.
Amor ao Aprendizado: Você adora aprender coisas novas, tanto em aula quanto por si próprio. Você sempre gostou da escola, de ler, e de museus, em qualquer lugar que haja oportunidade de aprendizado.
Gratidão: Você é consciente das coisas boas que acontecem com você e nunca as dá como garantidas. Seus amigos e sua família sabem que você é uma pessoa grata porque você sempre expressa seus agradecimentos.
Trabalho em equipe: Você se sobressai como membro de um grupo. Você é um colega leal e dedicado, sempre faz sua parte e trabalha duro pelo sucesso de seu grupo.
Criatividade empreendedora: Nessa âncora estão os profissionais com tino para a criação de novos negócios e organizações. Não são pessoas necessariamente com criatividade artística, mas sim com um espírito empreendedor, que querem estabelecer ou reestruturar negócios próprios. Possuem motivação para, desde cedo, iniciar empreendimentos para ganhar dinheiro. Vale ressaltar que o enfoque aqui não é a busca por autonomia e sim pela criação de negócios.
Competência administrativa/ geral: Quem tem como âncora de carreira a competência administrativa geral busca, ao longo de sua vida profissional, atingir os mais altos níveis de responsabilidade na organização. São pessoas que visam a liderança e têm como motivação atingir o topo da hierarquia corporativa. Para elas, a especialização é uma armadilha: entendem a importância de conhecer as áreas funcionais, mas não buscam se aprofundar tecnicamente, pois querem a função de gerência geral.
PERGUNTAS E RESPOSTAS: 
Que forças eu possuo que me ajudam a alcançar meus objetivos futuros?
Resposta: Perseverança, experiência profissional. autocontrole, espiritualidade, integridade, desafios, inteligência social.
Minha visão de futuro está alinhada com às minhas âncoras de carreira?
Respostas: Sim, as âncoras de carreira atendem perfeitamento o cargo almejado.
Que forças eu preciso desenvolver para atingir a minha visão do futuro?
Repostas: Esperança e perdão.
PLANO DE APRENDIZAGEM
Elabore um plano de ação para o desenvolvimento das forças que você identificou que precisa desenvolver para atingir os seus objetivos de carreira, definidos na visão do futuro.
Critério (ações):
- Realizar procedimentos eficientes para distinguir o que é certo do que é errado;
- Aprimorar conhecimento em estratégias de Marketing;
- Realizar e concluir o curso de linguas, com objetivo de desenvolver-se em possíveis parcerias;
- Realizar Pós graduação em Direito do Trabalho;
- Realizar treinamento na área jurídica;
- Prospectar e alavancar bons resultados em minhas metas, para reconhecimento e valorização da minha carreira;
Prudência (ações):
- Instruir meus subordinados de forma a promover decisões com avaliações críticas;
- Ser mais competitiva;
- Promover treinamentos, com o objetivo de aprimoramento do trabalho e redução de falhas;