Ao conhecer a Cia de Moda conseguimos fazer uma previa analise SWOT que se resume no Planejamento estratégico

Prévia do material em texto

Ao conhecer a Cia de Moda conseguimos fazer uma previa analise SWOT que se resume no Planejamento estratégico. A tarefa é desafiadora. Estrategistas precisam de perspectivas, de ferra- mentas e de conceitos novos e refinados. Especificamente, eles precisam desenvolver competências em torno de cinco tarefas de gestão – análise estratégica, inovação, controle de múltiplas unidades de negócios, desenvolvimento de vantagens competitivas sustentáveis (VCS) e desenvolvimento de plataformas de crescimento.(2012 pag.02)
Análise estratégica é conhecer seus clientes o mercado e o publico que deseja atrair. Isso se resume em lojas localizadas em pontos estratégicos. Inovação tendências de moda plus size com designer exclusivo tecidos de qualidade com custo beneficio. Controle de múltiplas unidades de negócios podemos dizer que alem das lojas em São Paulo e Rio de Janeiro existe uma fabrica que confeccionam todas as peças com qualidade e preço justo. Desenvolvimento de vantagens competitivas sustentáveis com a própria confeção pode investir em materiais ecológicos, fazer trabalhos sociais para a comunidade e região.Desenvolvimento de plataformas de crescimento uma dessas plataformas e o sistema que integra todas as lojas e fabrica que facilita as vendas e produção pois garante saber qual loja tem determinado produto para reposição, ate mesmo para fazer um pós venda.
As competências essenciais são capacitações que servem como fonte de vantagem competitiva para uma empresa sobre seus rivais. Competências essenciais distinguem uma organização em termos competitivos e refletem sua personalidade. As competências essenciais surgem com o decorrer do tempo por meio de um processo organizacional de acumular e aprender como distribuir diferentes recursos e capacitações. Assim como a capacitação para agir, as competências essenciais são “as jóias da coroa de uma empresa”, as atividades que a ela executa particularmente bem em comparação aos concorrentes e por meio das quais acrescenta um valor exclusivo aos bens e serviços que vende aos clientes.(2014 pag. 75)
Quando falamos do diferencial da Cia de Moda podemos afirma que um Planejamento detalhado foi criado para o sucesso e desempenho da marca, que segue na frente dos seus concorrentes pela qualidade do produto, atendimento, preço e a responsabilidade com o meio ambiente.
REFERÊNCIAS 
AAKER,David A. Administração estratégica de mercado. Tradução: Aline Evers; revisão técnica: Alziro Rodrigues. 9. ed. Dados eletrônicos. Porto Alegre. Bookman, 2012. - https://fmu.blackboard.com/webapps/ga-bibliotecaSSO-BBLEARN/homeMinhaBiblioteca
HITT, Michael A,; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. Tradução da 10ª ed. São Paulo: CENGAGE Learning, 2014. https://fmu.blackboard.com/webapps/ga-bibliotecaSSO-BBLEARN/homeMinhaBiblioteca