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Questões resolvidas

É um parâmetro de efetividade para uma área de gestão estratégica de pessoas:
a. estar atenta aos maus funcionários para tirá-los da organização.
b. possuir um avançado sistema de administração de pessoal.
c. cuidar de forma paternal dos indivíduos da organização.
d. melhorar a qualidade das lideranças na organização.

A organização atinge seu nível ideal e satisfatório [nesse estágio do pensamento administrativo] quando alcança os resultados desejados e atinge as suas metas, que são definidas por produtos ou serviços. O foco da empresa volta-se para os seus produtos e serviços. É o fazer as coisas certas?. Essa afirmação relaciona-se a qual dos estágios do pensamento administrativo?
a. Eficácia.
b. Eficiência.
c. Efetividade.
d. Empirismo.

São características genéricas do colaborador de uma organização que atua dentro do novo enfoque de Gestão de Pessoas:
a. centralizador e introvertido.
b. conservador e ético.
c. reservado e acomodado.
d. negociador e flexível.

Segundo os conceitos da era da consciência, as organizações devem ser capazes, como fator crítico de sucesso, de
a. preparar a si mesmas e aos seus colaboradores para se comportarem de modo a atingir os objetivos organizacionais.
b. manter seus resultados de acordo com o planejamento, garantindo a satisfação dos acionistas e a manutenção dos postos de trabalho.
c. elaborar procedimentos que garantam a continuidade do processo produtivo, assegurando a qualidade e a satisfação do cliente.
d. definir uma visão consistente de futuro e mantê-la durante toda a sua busca pelo sucesso.

A ruptura das expectativas em uma relação gera incerteza. Essa incerteza vai gerar ansiedade, que, por sua vez, pode conduzir a três caminhos diferentes. Entre eles está
a. o compromisso com os resultados.
b. a renegociação das expectativas.
c. a inquietação e a frustração.
d. a estabilidade e a produtividade.

Várias mudanças de paradigmas têm exigido uma reformulação na forma de tratamento que as empresas têm com seus talentos humanos. Assim, a formação de equipes multidisciplinares, especializadas em segmentos de clientes e colaboradores polivalentes sofrem profundas mudanças que incluem
a. selecionar e recrutar pessoas sem levar em conta que elas assumam como sua a missão da organização.
b. recompensar as pessoas, oferecendo a elas uma remuneração justa, sem benefícios individualizados.
c. manter as pessoas desmotivadas, mas comprometidas, pois o comprometimento é uma meta grandiosa.
d. repensar treinamento e desenvolvimento, orientando para o aprender a aprender e o autodesenvolvimento.

Atualmente as organizações precisam estar atentas a tudo que acontece à sua volta, perceber oportunidades e ameaças, agir de modo a aproveitar ou criar oportunidades e proteger-se das ameaças; ou seja, as organizações precisam
a. agir de forma reativa às mudanças que ocorrem.
b. preocupar-se com os estilos de liderança.
c. exercitar continuamente o pensamento estratégico.
d. estimular os líderes a serem agressivos.

No processo conhecido como enriquecimento de cargo, incluem-se, dentro das funções de um colaborador, fatores que possam gerar a sua motivação. Entre eles, podemos citar:
a. deixar claro que os objetivos atingidos pelo colaborador são de responsabilidade dele.
b. evitar desafios para suas habilidades e conhecimentos.
c. oportunidades para que ele possa alcançar seus objetivos pessoais desde que estejam compatíveis com os objetivos da empresa.
d. diminuição de suas responsabilidades e autoridade para realizar suas tarefas.

No intuito de garantir a eficácia na comunicação, é importante que um gerente use o recurso de comunicação chamado feedback, que tem a finalidade de fornecer informações sobre o comportamento do funcionário e sobre como ele está afetando outras pessoas. Sobre o feedback, é correto afirmar que é um mecanismo que permite avaliar
a. se a comunicação foi efetiva, eficiente e eficaz.
b. se a comunicação foi eficiente e eficaz.
c. se a comunicação foi efetiva e eficiente.
d. se a comunicação foi efetiva e rápida.

De acordo com Fredy Kofman, em seu livro Metamanagement, as seis atitudes possíveis diante de conflitos são:
a. aceitá-los, evitá-los, render-se, respondê-los de forma avassaladora, estabelecer um compromisso, ser criativo e colaborador.
b. negá-los, evitá-los, render-se, respondê-los de forma agressiva, estabelecer um compromisso, ser criativo e colaborador.
c. negá-los, evitá-los, render-se, respondê-los de forma avassaladora, estabelecer um compromisso, ser criativo e colaborador.
d. aceitá-los, desviar-se, render-se, respondê-los de forma avassaladora, estabelecer um compromisso, ser criativo e colaborador.

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Questões resolvidas

É um parâmetro de efetividade para uma área de gestão estratégica de pessoas:
a. estar atenta aos maus funcionários para tirá-los da organização.
b. possuir um avançado sistema de administração de pessoal.
c. cuidar de forma paternal dos indivíduos da organização.
d. melhorar a qualidade das lideranças na organização.

A organização atinge seu nível ideal e satisfatório [nesse estágio do pensamento administrativo] quando alcança os resultados desejados e atinge as suas metas, que são definidas por produtos ou serviços. O foco da empresa volta-se para os seus produtos e serviços. É o fazer as coisas certas?. Essa afirmação relaciona-se a qual dos estágios do pensamento administrativo?
a. Eficácia.
b. Eficiência.
c. Efetividade.
d. Empirismo.

São características genéricas do colaborador de uma organização que atua dentro do novo enfoque de Gestão de Pessoas:
a. centralizador e introvertido.
b. conservador e ético.
c. reservado e acomodado.
d. negociador e flexível.

Segundo os conceitos da era da consciência, as organizações devem ser capazes, como fator crítico de sucesso, de
a. preparar a si mesmas e aos seus colaboradores para se comportarem de modo a atingir os objetivos organizacionais.
b. manter seus resultados de acordo com o planejamento, garantindo a satisfação dos acionistas e a manutenção dos postos de trabalho.
c. elaborar procedimentos que garantam a continuidade do processo produtivo, assegurando a qualidade e a satisfação do cliente.
d. definir uma visão consistente de futuro e mantê-la durante toda a sua busca pelo sucesso.

A ruptura das expectativas em uma relação gera incerteza. Essa incerteza vai gerar ansiedade, que, por sua vez, pode conduzir a três caminhos diferentes. Entre eles está
a. o compromisso com os resultados.
b. a renegociação das expectativas.
c. a inquietação e a frustração.
d. a estabilidade e a produtividade.

Várias mudanças de paradigmas têm exigido uma reformulação na forma de tratamento que as empresas têm com seus talentos humanos. Assim, a formação de equipes multidisciplinares, especializadas em segmentos de clientes e colaboradores polivalentes sofrem profundas mudanças que incluem
a. selecionar e recrutar pessoas sem levar em conta que elas assumam como sua a missão da organização.
b. recompensar as pessoas, oferecendo a elas uma remuneração justa, sem benefícios individualizados.
c. manter as pessoas desmotivadas, mas comprometidas, pois o comprometimento é uma meta grandiosa.
d. repensar treinamento e desenvolvimento, orientando para o aprender a aprender e o autodesenvolvimento.

Atualmente as organizações precisam estar atentas a tudo que acontece à sua volta, perceber oportunidades e ameaças, agir de modo a aproveitar ou criar oportunidades e proteger-se das ameaças; ou seja, as organizações precisam
a. agir de forma reativa às mudanças que ocorrem.
b. preocupar-se com os estilos de liderança.
c. exercitar continuamente o pensamento estratégico.
d. estimular os líderes a serem agressivos.

No processo conhecido como enriquecimento de cargo, incluem-se, dentro das funções de um colaborador, fatores que possam gerar a sua motivação. Entre eles, podemos citar:
a. deixar claro que os objetivos atingidos pelo colaborador são de responsabilidade dele.
b. evitar desafios para suas habilidades e conhecimentos.
c. oportunidades para que ele possa alcançar seus objetivos pessoais desde que estejam compatíveis com os objetivos da empresa.
d. diminuição de suas responsabilidades e autoridade para realizar suas tarefas.

No intuito de garantir a eficácia na comunicação, é importante que um gerente use o recurso de comunicação chamado feedback, que tem a finalidade de fornecer informações sobre o comportamento do funcionário e sobre como ele está afetando outras pessoas. Sobre o feedback, é correto afirmar que é um mecanismo que permite avaliar
a. se a comunicação foi efetiva, eficiente e eficaz.
b. se a comunicação foi eficiente e eficaz.
c. se a comunicação foi efetiva e eficiente.
d. se a comunicação foi efetiva e rápida.

De acordo com Fredy Kofman, em seu livro Metamanagement, as seis atitudes possíveis diante de conflitos são:
a. aceitá-los, evitá-los, render-se, respondê-los de forma avassaladora, estabelecer um compromisso, ser criativo e colaborador.
b. negá-los, evitá-los, render-se, respondê-los de forma agressiva, estabelecer um compromisso, ser criativo e colaborador.
c. negá-los, evitá-los, render-se, respondê-los de forma avassaladora, estabelecer um compromisso, ser criativo e colaborador.
d. aceitá-los, desviar-se, render-se, respondê-los de forma avassaladora, estabelecer um compromisso, ser criativo e colaborador.

Prévia do material em texto

Iniciado em
	terça, 9 Jul 2019, 14:45
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	terça, 9 Jul 2019, 15:41
	Nota
	10,0 de um máximo de 10,0(100%)
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É um parâmetro de efetividade para uma área de gestão estratégica de pessoas:
Escolha uma:
a. estar atenta aos maus funcionários para tirá-los da organização.
b. possuir um avançado sistema de administração de pessoal.
c. cuidar de forma paternal dos indivíduos da organização.
d. melhorar a qualidade das lideranças na organização.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: melhorar a qualidade das lideranças na organização..
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?A organização atinge seu nível ideal e satisfatório [nesse estágio do pensamento administrativo] quandoalcança os resultados desejados e atinge as suas metas, que são definidas por produtos ou serviços. O focoda empresa volta-se para os seus produtos e serviços. É o fazer as coisas certas?. Essa afirmação relaciona--se a qual dos estágios do pensamento administrativo?
Escolha uma:
a. Eficácia.
S
b. Eficiência.
c. Efetividade.
d. Empirismo.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Eficácia..
Questão 3
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São características genéricas do colaborador de uma organização que atua dentro do novo enfoque de Gestãode Pessoas:
Escolha uma:
a. reservado e acomodado.
b. negociador e flexível.
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c. conservador e ético.
d. centralizador e introvertido.
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A resposta correta é: negociador e flexível..
Questão 4
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Segundo os conceitos da era da consciência, as organizações devem ser capazes, como fator crítico desucesso, de
Escolha uma:
a.
preparar a si mesmas e aos seus colaboradores para se comportarem de modo a atingir os objetivos
organizacionais.
S
b.
manter seus resultados de acordo com o planejamento, garantindo a satisfação dos acionistas e a
manutenção dos postos de trabalho.
c.
elaborar procedimentos que garantam a continuidade do processo produtivo, assegurando a qualidade
e a satisfação do cliente.
d. definir uma visão consistente de futuro e mantê-la durante toda a sua busca pelo sucesso.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
preparar a si mesmas e aos seus colaboradores para se comportarem de modo a atingir os objetivos
organizacionais.
.
Questão 5
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A ruptura das expectativas em uma relação gera incerteza. Essa incerteza vai gerar ansiedade, que, por suavez, pode conduzir a três caminhos diferentes. Entre eles está
Escolha uma:
a. o compromisso com os resultados.
b. a renegociação das expectativas.
S
c. a inquietação e a frustração.
d. a estabilidade e a produtividade.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: a renegociação das expectativas..
Questão 6
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Várias mudanças de paradigmas têm exigido uma reformulação na forma de tratamento que as empresas têm com seus talentos humanos. Assim, a formação de equipes multidisciplinares, especializadas em segmentos de clientes e colaboradores polivalentes sofrem profundas mudanças que incluem
Escolha uma:
a. selecionar e recrutar pessoas sem levar em conta que elas assumam como sua a missão da organização.
b. recompensar as pessoas, oferecendo a elas uma remuneração justa, sem benefícios individualizados.
c. manter as pessoas desmotivadas, mas comprometidas, pois o comprometimento é uma meta grandiosa.
d. repensar treinamento e desenvolvimento, orientando para o aprender a aprender e o autodesenvolvimento.
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A resposta correta é: repensar treinamento e desenvolvimento, orientando para o aprender a aprender e o autodesenvolvimento..
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Atualmente as organizações precisam estar atentas a tudo que acontece à sua volta, perceber oportunidades e ameaças, agir de modo a aproveitar ou criar oportunidades e proteger-se das ameaças; ou seja, as organizações precisam
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a. agir de forma reativa às mudanças que ocorrem.
b. preocupar-se com os estilos de liderança.
c. exercitar continuamente o pensamento estratégico.
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d. estimular os líderes a serem agressivos.
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A resposta correta é: exercitar continuamente o pensamento estratégico..
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No processo conhecido como enriquecimento de cargo, incluem-se, dentro das funções de um colaborador, fatores que possam gerar a sua motivação. Entre eles, podemos citar:
Escolha uma:
a. deixar claro que os objetivos atingidos pelo colaborador são de responsabilidade dele.
b. evitar desafios para suas habilidades e conhecimentos.
c.
oportunidades para que ele possa alcançar seus objetivos pessoais desde que estejam compatíveis com os objetivos da empresa.
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d. diminuição de suas responsabilidades e autoridade para realizar suas tarefas.
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oportunidades para que ele possa alcançar seus objetivos pessoais desde que estejam compatíveis com os objetivos da empresa.
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Questão 9
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No intuito de garantir a eficácia na comunicação, é importante que um gerente use o recurso de comunicação chamado feedback, que tem a finalidade de fornecer informações sobre o comportamento do funcionário e sobre como ele está afetando outras pessoas. Sobre o feedback, é correto afirmar que é um mecanismo que permite avaliar
Escolha uma:
a. se a comunicação foi efetiva, eficiente e eficaz.
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b. se a comunicação foi eficiente e eficaz.
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A resposta correta é: se a comunicação foi efetiva, eficiente e eficaz..
Questão 10
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Escolha uma:
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aceitá-los, evitá-los, render-se, respondê-los de forma avassaladora, estabelecer um compromisso, ser criativo e colaborador.
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negá-los, evitá-los, render-se, respondê-los de forma agressiva, estabelecer um compromisso, ser criativo e colaborador.
c.
negá-los, evitá-los, render-se, respondê-los de forma avassaladora, estabelecer um compromisso, ser criativo e colaborador.
S
d.
aceitá-los, desviar-se, render-se, respondê-los de forma avassaladora, estabelecer um compromisso, ser criativo e colaborador.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
negá-los, evitá-los, render-se, respondê-los de forma avassaladora, estabelecer um compromisso, ser criativo e colaborador.
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