Apol 01 - Análise de Vantagem Competitiva - Estratégia, Core Competence e Mudança - Marcos Galvan - Nota 100

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Questão 1/5 - Análise de Vantagem Competitiva
A respeito da missão empresarial, é correto afirmar:  
	
	A
	Elabora novas ferramentas a serem utilizadas no processo para eliminar
definitivamente as atualmente existentes
	
	B
	Aprimorar o organograma da organização em substituição ao fluxograma;
	
	C
	Eliminar barreiras dos clientes em função dos preços das mercadorias a
serem vendidas e garantir resultados.
	
	D
	Funciona como o propósito de orientador as atividades da organização,
aglutinando esforços dos membros, clarificando e comunicando objetivos e a
estratégia organizacional.
	
	E
	Determinar as competências de negócios e vendas das pessoas para
colaborar nos processos de contratação dos novos colaboradores da
organização
Questão 2/5 - Análise de Vantagem Competitiva
A respeito dos conceitos relacionados ao processo estratégico, analise as asserções a seguir indicadas e dentre as alternativas apresentadas indique a única que contém a resposta correta.
 
I - “ é o conjunto estruturado e intuitivo das funções de planejamento, organização, direção e avaliação das atividades sequenciais, que apresentam relação lógica entre si.
II - “ é o conjunto estruturado e intuitivo das funções de planejamento, determinado pelos sócios da organização e direção, para que sejam efetivados por meio de atividades sequenciais, com intuito especifico de lucro.
III - A escola empreendedora é, conforme entendimentos dos autores, a que representa mais adequadamente os estágios ou aspectos do processo de estruturação e formação das estratégias organizacionais e do processo estratégico
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	A
	Asserção I  
	
	B
	Asserção II
	
	C
	Asserção III
	
	D
	Asserções I, II e III
	
	E
	Asserções II e III
Questão 3/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Baseado nas rotas e no material disponível no livro, e reportando-se aos fundamentos da visão empresarial, escolha, dentre as alternativas a seguir apresentadas, a única alternativa correta.
	
	A
	Ferramenta de gestão que otimiza a distribuição das ideologias dos sócios, permitindo
sequência correta de atividades, bem como de alocação das pessoas que irão desenvolver
estas tarefas, é fator preponderante para a eficácia dos resultados empresariais.
	
	B
	Deixa claro que um conceito mais amplo, que pode ser definida como ação operacional
que tem como objetivo a descrição da autoimagem da empresa: como ela se enxerga, ou
melhor, a maneira pela qual ela gostaria de ser vista”.
           
	
	C
	Estratégia de ação que corresponde ao arranjo dos diversos pontos de vistas dos diversos
sócios de uma organização, envolvendo além do lucro, a preocupação de melhor adaptar
as pessoas ao ambiente de trabalho
	
	D
	Estratégia de ação de representação ideológica mais utilizadas nas empresas e com ele se
busca traduzir e mostrar de forma diferenciada, não apenas textual, as diversas formas e
maneiras que traduzem como as coisas acontecem dentro de uma organização.
      
	
	E
	Procedimento de atuação estratégica que determina como se dá a representação
ideológica da estrutura formal de uma organização empresarial, considerando sempre a
hierarquia e as relações entre as suas unidades.
Questão 4/5 - Análise de Vantagem Competitiva
A análise de cenários visando a adoção da ação e mentalidade estratégica, bem como a transformação estratégica e a identificação do diagnóstico estratégico é fundamental para a tomada de decisões estratégias com vistas a execução e implementação do processo estratégico.
A respeito da análise de cenários indique, dentre as alternativas abaixo, a única alternativa correta:
	
	A
	A análise prospectiva funciona como resultado originado da análise de outras ações cujas
premissas são antecipadamente verdadeiras e que mediante a analise delas se permitir
concluir com a construção de um resultado logico, validando as hipóteses das outras ações
mencionadas.
	
	B
	A lógica intuitiva parte do princípio da busca de diversos possíveis e futuros cenários, a
partir de horizonte temporais específicos e tem como proposito definir estratégias capazes
de favorecer a organização em função das probabilidades de ocorrência dos fatos
prospectados, ou previstos, e, também, de outra forma, permitir a organização se preparar
para enfrentar situações e acontecimentos que podem ser previstos dentro da sua área de
ação e competência, ou mesmo fora da sua área de ação e competência, mas que podem
produzir efeitos no seu ambiente organizacional.
	
	C
	Criação do método de Análise lógica de cenários prospectivos vê o enfoque do efeito de
determinados eventos nas tendências das variáveis analisadas, em um dado período de
tempo, diferentemente do que ocorre com a Lógica dos impactos tendenciais que procura
perturbações e rupturas de tendências.
	
	D
	A identificação de cenários é pratica desenvolvida há muitos anos, haja vista, por exemplo,
a estória da própria função estratégica utilizada pelos exércitos e por outras formas de
atuação que requerem, antecipadamente, a pratica da previsão dos fatos e a adoção de
estratégias operacionais ou de ação com as quais se busca a proteção e providencias
visando superar as práticas do inimigo, ou da concorrência.
	
	E
	A identificação de cenários é pratica desenvolvida há poucos anos, haja vista, por exemplo,
a estória da própria função estratégica utilizada pelos autoridades governamentais norte
americanas e da antiga União Soviética que, em decorrência da guerra fria, tinham
necessidade de manter a pratica da previsão dos fatos e a adoção de estratégias
operacionais ou de ação com as quais se busca a proteção e providencias visando superar
as práticas do inimigo, ou da concorrência.
Questão 5/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
Sobre a estratégia de liderança e custos, podemos afirmar corretamente que:
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	A colocação em prática da estratégia de baixo custo pode exigir investimento pesado de
capital em equipamento atualizado, fixação de preço agressiva e prejuízos iniciais para
consolidar a parcela de mercado.
	
	B
	Basta haver uma estrutura de preços baixos para que a empresa se posicione bem em
uma indústria, seja ela de que segmento for, pois clientes e consumidores valorizam custos
acima de tudo.
	
	C
	Consumidores valorizam custos iniciais, mas tendem a se adequar às exigências de
qualidade no decorre do relacionamento com as empresas. Assim, a estratégia de custos
nunca deveria ser adotada em um segmento competitivo.
	
	D
	Da estratégia de baixo custo não se pode esperar uma estratégia seguinte de expansão,
pois sempre haverá poder de barganha dos clientes;
	
	E
	Em todas as estratégias que envolvem baixos custos o poder de barganha dos clientes é
decisivo para a não entrada de empresas concorrentes.