PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
1a aula
		
	 
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		Exercício: GST1726_EX_A1_201801231346_V1 
	26/08/2019
	Aluno(a): GEIZIELI NOBERTO DE SOUZA SILVA
	2019.3 EAD
	Disciplina: GST1726 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201801231346
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Todas as organizações têm uma missão a cumprir. O que significa a missão de uma organização?
		
	
	São crenças e atitudes que ajudam a determinar o comportamento individual
	 
	São ações fundamentais para o direcionamento organizacional
	
	É o ato de ver a si própria no espaço e no tempo
	 
	É a razão da existência de uma organização.
	
	É o diagnóstico interno sobre a organização
	Respondido em 26/08/2019 09:58:29
	
Explicação:
Missão é a razão de existir de uma organização, seu propósito na sociedade. A definição da missão garante o foco das ações empresariais nas oportunidades que estão alinhadas com as suas competências essenciais.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Estudamos que um dos papéis da área de RH é o de identificar as discrepâncias existentes, relativas às necessidades de pessoal e planejar as estratégias e ações visando a reduzir e / ou eliminar esses gaps contribuindo para que a organização atinja suas metas e objetivos. A atividade que se dedica a sanar este problema é denominada Planejamento de RH em:
		
	
	intermediário prazo ¿ administrativo
	 
	longo prazo ¿ estratégico
	
	médio prazo ¿ tático
	
	curtíssimo prazo ¿ sucessório
	 
	curto prazo ¿ operacional
	Respondido em 26/08/2019 09:59:17
	
Explicação:
O gap existente entre a realidade que se deseja no futuro e a real necessidade desejada, deverá ser sanada com o planejamento estratégico (em longo prazo), bem como a exata localização da discrepância que deverá requerer intervenção da área de Recursos Humanos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quais os Tipos de Planejamentos
		
	
	Intermediário, motivacional, interpessoal
	
	Estratégico, tático, Eficiente.
	
	Superior, intermediário, operacional
	
	Tático, gerencial, grupal
	 
	Superior ¿ Estratégico, Intermediário ¿ Tático, Inferior Operacional
	Respondido em 26/08/2019 09:59:48
	
Explicação:
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
PLANEJAMENTO TÁTICO ¿ Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - Estabelecimento de planos que se relacionam com a operação da empresa no dia a dia, em uma base de curto prazo. Preocupa-se com oquefazer¿(tarefaatividade)ecomooquefazer¿(tarefaatividade)ecomocomo fazer¿ (método). Estabelece padrões e programas. Voltado para a otimização e a maximização de processos, enfatizando a eficiência e a eficácia e cuidando da administração pela rotina.
 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O planejamento estratégico passou a ser utilizado pelas empresas, de forma a desenvolver estratégias que as levassem a enfrentar o ambiente turbulento e altamente competitivo, para que pudessem alcançar os resultados desejados. Segundo Chiavenato, Idalberto (2009), quais são os três níveis de objetivos que a empresa define?
		
	
	Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo; objetivos táticos: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa e objetivos operacionais: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa.
	 
	Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo; objetivos táticos: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa e objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa.
	
	Objetivos estratégicos: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa; objetivos táticos: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa e objetivos operacionais: envolvem a organização como um todo.
	
	Objetivos estratégicos: relacionados a cada departamento ou unidade da empresa; objetivos táticos: envolvem a organização como um todo e objetivos operacionais.
	
	Objetivos estratégicos: envolvem a organização como um todo; objetivos táticos: relacionados a concorrência ou unidade da empresa e objetivos operacionais: dizem respeito a cada tarefa ou operação realizada na empresa.
	Respondido em 26/08/2019 10:02:11
	
Explicação:
Questão extraída do Livro Proprietário - Planejamento de Recursos Humanos - Marangoni, Suzana Márcia (2016) - Capítulo 1 - Página: 12 - 2º. Parágrafo.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa - aula online
PLANEJAMENTO TÁTICO ¿ Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem - aula online
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - Estabelecimento de planos que se relacionam com a operação da empresa no dia a dia, em uma base de curto prazo. Preocupa-se com oquefazer¿(tarefaatividade)ecomooquefazer¿(tarefaatividade)ecomocomo fazer¿ (método). Estabelece padrões e programas. Voltado para a otimização e a maximização de processos, enfatizando a eficiência e a eficácia e cuidando da administração pela rotina - aula online
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É o processo de identificação, análise e quantificação da força de trabalho necessária para o cumprimento dos objetivos institucionais e de suas unidades, tendo como parâmetros o seu planejamento e o processo de trabalho. A que processo se refere?
		
	
	Recrutamento e Seleção
	 
	Avaliação de desempenho
	 
	Dimensionamento de pessoal
	
	Absenteísmo
	
	Turnover
	Respondido em 26/08/2019 10:02:54
	
Explicação:
O planejamento de recursos humanos busca identificar e analisar as necessidades organizacionais, visando o desenvolvimento de políticas, sistemas, atividades e programas que supram essas necessidades a curto, médio e longo prazo, a fim de que a empresa alcan- ce seus objetivos por meio da realização de suas estratégias (LUCENA, 1995). - Livro Proprietário pg 56
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS ¿ É o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura (CHIAVENATO, 2009).  aula 1
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O planejamento tático é voltado aos departamentos ou unidades de uma organização, com foco no alcance dos objetivos de cada um deles. Esse tipo de planejamento é elaborado para médio prazo (normalmente para um ano), e é estabelecido no nível intermediário da organização (ou nível gerencial), em cadadepartamento dela.
		
	
	a proposição está parcialmente incorreta
	
	a proposição está parcialmente correta
	 
	a proposição está parcialmente correta e a segunda parte dela justifica a primeira.
	 
	a proposição está totalmente correta
	
	a proposição está totalmente incorreta
	Respondido em 26/08/2019 10:03:32
	
Explicação:
PLANEJAMENTO TÁTICO ¿ Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sandra Cristina, gestora de RH, detectou o gap existente entre a necessidade de qualificação de pessoal que se deseja no futuro e a realidade da mão-de-obra atual. Esta situação deverá ser sanada por meio do planejamento:
		
	 
	operacional
	
	setorial
	
	tático
	 
	estratégico
	
	administrativo
	Respondido em 26/08/2019 10:04:05
	
Explicação:
O gap existente entre a realidade que se deseja no futuro (A) e a real necessidade desejada (B), deverá ser sanada com o planejamento estratégico (em longo prazo), bem como a exata localização da discrepância que deverá requerer intervenção da área de Recursos Humanos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os surgimentos de novos mercados desandaram a competição altamente contumaz entre as empresas, transformando de maneira drástica o cenário mundial e, por conseguinte, geraram a necessidade de as organizações se apressarem aos episódios e não apenas extrapolarem as convergências passadas. Diante disto, de que forma Chiavenato, Idalberto (2003), explica melhor as funções do planejamento?
		
	
	Definir objetivos; verificar onde as coisas estarão no passado; desenvolver premissas sobre condições futuras; identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
	 
	Definir objetivos; verificar onde as coisas estão hoje; desenvolver premissas sobre condições futuras; identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
	
	Definir objetivos; verificar onde as coisas estão hoje; desenvolver premissas sobre condições presentes; identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
	
	Definir objetivos; verificar onde as coisas estão hoje; desenvolver premissas sobre condições passadas; identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
	 
	Definir objetivos; verificar onde as coisas estarão no futuro; desenvolver premissas sobre condições futuras; identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
	Respondido em 26/08/2019 10:04:41
	
Explicação:
Questão extraída do Livro Proprietário - Planejamento de Recursos Humanos - Marangoni, Suzana Márcia (2016) - Capítulo 1 - Página: 10 ¿ 2º. Parágrafo.
		
	PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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MP3
	 
		Exercício: GST1726_EX_A1_201801231346_V2 
	26/08/2019
	Aluno(a): GEIZIELI NOBERTO DE SOUZA SILVA
	2019.3 EAD
	Disciplina: GST1726 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201801231346
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções abaixo, a alternativa que diz respeito ao negócio em si, ou seja, ao que a empresa se dispôs em fazer no mercado em que opera e apresenta qual é o seu papel na sociedade.
		
	 
	Missão
	
	Metas
	
	Visão
	
	Estratégias
	 
	Valores
	Respondido em 26/08/2019 10:07:02
	
Explicação: A missão organizacional diz respeito ao negócio em si, ou seja, ao que a empresa se dispôs em fazer no mercado em que opera, qual é o seu papel na sociedade (CHIAVENATO, 2009).
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Considerando o Planejamento de uma organização que vise atender ao seu nível tático, quais os requisitos principais a serem considerados?
		
	 
	Médio Prazo, Ações com visão departamental, Tarefas por setores ou áreas.
	
	Curto prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas
	 
	Longo Prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas.
	
	Médio Prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas.
	
	Curto Prazo, Ações com visão departamental, Tarefas por setores ou áreas.
	Respondido em 26/08/2019 10:07:33
	
Explicação:
PLANEJAMENTO TÁTICO ¿ Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Veja as frases a seguir disponíveis no site da Kopenhagen:
I - Lideranças Interativas, Trabalho em Equipe; Proatividade; Qualidade; Ética e Respeito.
II - Fabricar produtos de altíssima qualidade, preservando seu sabor com sofisticação e originalidade
III - Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento alimentício, através de um portfólio de produtos com qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas.
Considerando os elementos do Planejamento Estratégico, essas frases se referem a:
		
	
	I - Valores; II - Objetivos estratégicos; III - Missão.
	 
	I - Valores; II - Missão; III - Visão.
	 
	I - Missão; II - Visão; III - Valores.
	
	i - Visão, II - Objetivos estratégicos; III - Valores.
	
	I - Objetivos estratégicos; II - Valores; III - Missão.
	Respondido em 26/08/2019 10:08:27
	
Explicação:
I - Lideranças Interativas, Trabalho em Equipe; Proatividade; Qualidade; Ética e Respeito. - Tratam-se de Valores, que determinam a forma de agir da organização
II - Fabricar produtos de altíssima qualidade, preservando seu sabor com sofisticação e originalidade - Trata-se de Missão, que determina o propósito de uma organização
III - Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento alimentício, através de um portfólio de produtos com qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas. - Trata-se dea Visão, que determina um posicionamento futuro desejado pela organização.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Planejamento, organização, direção e controle são as funções administrativas de uma organização. O planejamento corresponde à primeira e a mais importante das quatro funções administrativas. Para comportar os objetivos específicos da organização, existem três tipos de planejamento, os quais são:
		
	
	Estratégico, Estrutural e Operacional.
	
	Estratégico, Setorial e Estrutural.
	 
	Estratégico, Tático e Operacional.
	
	Estratégico, Tático e Efetivo.
	
	Tático, Setorial e Efetivo.
	Respondido em 26/08/2019 10:09:00
	
Explicação:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
PLANEJAMENTO TÁTICO ¿ Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - Estabelecimento de planos que se relacionam com a operação da empresa no dia a dia, em uma base de curtoprazo. Preocupa-se com oquefazer¿(tarefaatividade)ecomooquefazer¿(tarefaatividade)ecomocomo fazer¿ (método). Estabelece padrões e programas. Voltado para a otimização e a maximização de processos, enfatizando a eficiência e a eficácia e cuidando da administração pela rotina.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Sabemos que o planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar o seu objetivo. Marque a alternativa correta para planejamento operacional:
		
	
	As ações são criadas pensado-se no longo prazo.
	 
	É o planejamento responsável pelas ações e metas traçadas pelo nível tático para tingir os objetivos das decisões estratégicas.
	
	No planejamento operacional decisões tomadas são de responsabilidade da alta administração da empresa.
	
	É o planejamento que visa somente os fatores do ambiente externo.
	 
	É o responsável por criar metas e condições necessárias ao nível estratégico e tático.
	Respondido em 26/08/2019 10:09:42
	
Explicação: Refere-se essencialmente às várias fases e processos realizados para alcançar os objetivos do planejamento estratégico ou, de uma forma geral, à tranquila navegação da organização num curto espaço de tempo, sobretudo com a adaptação ou a reação a alterações ou progressos imprevistos.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Segundo Chiavenato (2003, p. 170) as funções do planejamento são: I. Definir objetivos; II. Verificar onde as coisas estão hoje; III. Desenvolver premissas sobre condições futuras; IV. Identificar meios para alcançar os objetivos; V. Implementar os planos de ação necessários. Está CORRETO apenas o que se afirma em:
		
	
	II, III, IV, V
	
	II, III, IV
	
	I, III, V
	
	I, II, IV, V
	 
	I, II, III, IV, V
	Respondido em 26/08/2019 10:14:30
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.
 Chiavenato (2003, p. 170) explica melhor as funções do planejamento: Definir objetivos; Verificar onde as coisas estão hoje; Desenvolver premissas sobre condições futuras; Identificar meios para alcançar os objetivos; Implementar os planos de ação necessários.
Quando o RH participa ativamente das estratégias organizacionais, ele está inserido totalmente dentro desse processo desde o seu nascedouro, verificando quais as decisões e ações que competem à Área. Caberá a nós, Recursos Humanos, definir um como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja, verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes; verificar se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras; dentre outros aspectos, e gerir ações para suprir as carências verificadas. Nosso papel será identificar as discrepâncias existentes e planejar estratégias, as ações de RH para reduzir e/ou eliminar esses gaps de forma a colaborar, decisivamente, para que a organização atinja seus objetivos.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considerando a função específica do subsistema Planejamento de RH, caberá a nós, definir como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja... Assinale a alternativa que completa, corretamente, a afirmativa deste enunciado
		
	 
	verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes
	
	checar se os planos de carreira e sucessão estão de acordo com os objetivos dos candidatos
	
	observar se a mão de obra contratada, atende a organização
	
	Não observar se a mão de obra contratada não atende a organização
	
	gerir ações para suprir as carências verificadas em cada profissional que participar de um processo seletivo
	Respondido em 26/08/2019 10:15:55
	
Explicação:
Caberá a nós, Recursos Humanos, definir um como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja, verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes; verificar se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras; dentre outros aspectos, e gerir ações para suprir as carências verificadas.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para Maximiano, Antonio Cesar Amaru (2006), estratégia é a direção da organização e a forma como ela decidirá competir com outras empresas. Dessa forma, o planejamento estratégico é a formulação de planos de ação que a organização deverá seguir para competir no mercado. Ainda de acordo com o referido autor, quais são os tipos de decisões em relação ao planejamento?
		
	
	Determinar quais são os objetivos ou a situação que deseja alcançar, determinar um ou mais cursos de ação, ou seja, quais serão os caminhos para se atingir os objetivos e determinar quais os meios de execução, prevendo os recursos necessários para o alcance das políticas.
	 
	Determinar quais são os objetivos ou a situação que deseja alcançar, determinar um ou mais cursos de ação, ou seja, quais serão os caminhos para se atingir os objetivos e determinar quais os meios de execução, prevendo os recursos necessários para o alcance dos objetivos.
	 
	Determinar quais são os objetivos ou a situação que não deseja alcançar, determinar um ou mais cursos de ação, ou seja, quais serão os caminhos para se atingir a produção e determinar quais os meios de execução, prevendo os recursos necessários para o alcance dos objetivos.
	
	Determinar quais são os objetivos ou a situação que não deseja alcançar, determinar um ou mais cursos de ação, ou seja, quais serão os caminhos para se atingir os objetivos e determinar quais os meios de execução, prevendo os recursos necessários para o alcance dos objetivos.
	
	Determinar quais são os objetivos ou a situação que deseja alcançar, determinar um ou mais cursos de ação, ou seja, quais serão os caminhos para se atingir os objetivos e determinar quais os meios de execução, postergando os recursos necessários para o alcance dos objetivos.
	Respondido em 26/08/2019 10:17:26
	
Explicação:
Questão extraída do livro proprietário.
Devemos ser capazes de entender como o planejamento estratégico da organização prevê as diversas situações; possibilidades; mudanças de cenário; mercado; produtos e serviços; tecnologia; perfil das pessoas; novas habilidades e competências, dentre outras mudanças e buscar alternativas hoje - planejar as ações de RH a serem implantadas - que irão suprir essas discrepâncias futuras de mão de obra, de talentos, para que possamos contribuir decisivamente com o sucesso da organização - aula online
	
	
		 
	PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
1a aula
		
	 
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		Exercício: GST1726_EX_A1_201801231346_V3 
	26/08/2019
	Aluno(a): GEIZIELI NOBERTO DE SOUZA SILVA
	2019.3 EAD
	Disciplina: GST1726 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201801231346
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A _________ de uma organização diz respeito ao negócio em si, ou seja, ao que a empresa se dispõe a fazer no mercado em que opera, qual é o seu papel na sociedade.
		
	
	Cultura
	
	Identidade
	
	Visão
	 
	Missão
	 
	Imagem
	Respondido em 26/08/2019 10:20:43
	
Explicação:
Missão é a razão de existir de uma organização, seu propósito na sociedade.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual a principal finalidade do Planejamento Organizacional?
		
	
	Avaliar o processo de gestão da organização
	
	Permitir a seleção de pessoas adequadas
	
	Garantir indicadores de desempenho
	 
	Garantir a perenidade, o futuro da organização
	
	Estabelecer relações de trabalho
	Respondido em 26/08/2019 10:21:14
	
Explicação:O planejamento organizacional tem por finalidade garantir a perenidade, o futuro da organização. Sabemos que o futuro se faz no presente e é por meio de ações implantadas e realizadas hoje que a empresa estará, ou não, garantindo a sua continuidade como organização. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Planejamento Estratégico é a função administrativa que determina, antecipadamente, quais são os objetivos a alcançar e o que deve ser feito para atingi-los. De acordo com essa definição, marque qual é o completo objetivo do RH estratégico:
		
	
	Criar um clima insatisfatório em relação às ações implementadas
	 
	Apoiar cada área a alcançar seus objetivos, definindo os objetivos departamentais alinhados aos objetivos organizacionais
	
	Somente criar equipes de alto desempenho
	
	Transformar gerentes em líderes de equipes somente
	
	Melhorar a comunicação interna somente
	Respondido em 26/08/2019 10:22:01
	
Explicação:
O Planejamento da área de Recursos Humanos deve estar alinhado com o Planejamento Organizacional, contribuindo, na sua esfera de atuação, para que as demais áreas atinjam seus objetivos.
Caberá a nós, Recursos Humanos, definir um como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja, verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes; verificar se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras; dentre outros aspectos, e gerir ações para suprir as carências verificadas. Nosso papel será identificar as discrepâncias existentes e planejar estratégias, as ações de RH para reduzir e/ou eliminar esses gaps de forma a colaborar, decisivamente, para que a organização atinja seus objetivos.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Os objetivos desempenham uma função importante no processo de planejamento porque é por meio de sua especificação adequada que os membros organizacionais conseguem obter um senso de direção, antecipam estágios futuros e se mobilizam para alcança-los. Os objetivos de longo prazo, com visão sistêmica, são características dos objetivos em nível:
		
	
	Todas as respostas anteriores
	 
	Operacional
	
	Funcional
	
	Tático
	 
	Estratégico
	Respondido em 26/08/2019 10:24:10
	
Explicação:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Segundo o emérito referencial teórico Chiavenato, Idalberto (2003), planejar é determinar antecipadamente os objetivos a serem alcançados pela organização e o que deve ser feito para isso. Diante disto, quais são as funções do planejamento?
		
	 
	Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições futuras, identificar meios para alcançar os objetivos e, também, implementar os planos de ação necessários.
	
	Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições presentes e futuras, identificar meios para alcançar os objetivos e, também, implementar os planos de ação necessários.
	
	Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições passadas, identificar meios para alcançar os objetivos e, também, implementar os planos de ação necessários.
	
	Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições futuras e presentes, identificar meios para alcançar os objetivos e, também, implementar os planos de ação necessários.
	
	Definir objetivos, verificar onde as coisas estão hoje, desenvolver premissas sobre condições presentes, identificar meios para alcançar os objetivos e, também, implementar os planos de ação necessários.
	Respondido em 26/08/2019 10:26:37
	
Explicação:
Planejamento se trata de desenvolver premissas sobre condições futuras, e não passadas ou presentes.
Caberá a nós, Recursos Humanos, definir um como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja, verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes; verificar se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras; dentre outros aspectos, e gerir ações para suprir as carências verificadas. Nosso papel será identificar as discrepâncias existentes e planejar estratégias, as ações de RH para reduzir e/ou eliminar esses gaps de forma a colaborar, decisivamente, para que a organização atinja seus objetivos - aula online
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Segundo Oliveira, Djalma Pinho Rebouças de (2010), o planejamento corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado ou do presente. Para que seja implantado de forma a atingir os objetivos propostos pela organização, o planejamento pode ser dividido em 3(três) etapas. Diante disto, do que se trata o planejamento estratégico?
		
	
	O planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. E, por sua vez, implicam na análise parcial do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
	 
	O planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. E, por sua vez, implicam na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
	
	O planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os fins que garantirão a sua existência futura. E, por sua vez, implicam na análise parcial do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
	
	O planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência passada. E, por sua vez, implicam na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
	
	O planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência presente. E, por sua vez, implicam na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa
	Respondido em 26/08/2019 10:40:08
	
Explicação:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura (não presente). Implica na análise crítica (não parcial) do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O objetivodas organizações é ser perene, manterem-se vivas e competitivas no mercado. Porém, quando falamos em planejamento, não podemos advinhar o futuro, mas podemos fazer o futuro hoje, no presente, com ações estratégicas que visem garantir esta perenidade. Qual das alternativas a seguir melhor reflete o que chamamos de planejamento organizacional?
		
	
	É o desenvolvimento de uma hierarquia de planos.
	
	É a definição das metas de uma organização, não importando tanto fatores como contingencialidade.
	
	Conjunto de boas idéias que podem ou não ser aplicadas ao negócio, dependendo somente de fatores externos á organização.
	
	Suposições sobre o que pode acontecer no futuro baseado em simples leitura do ambiente interno da organização.
	 
	Estratégia global para o alcance de metas, com visão de referencial futuro, aliados ao planejamento contingencial.
	Respondido em 26/08/2019 10:27:53
	
Explicação:
É a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançá-las e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos (estratégico, tático e operacional) para integrar e coordenar as ações / atividades. Sempre será subjacente à Cultura Organizacional que rege as relações e valores que permeiam a Organização. Refere-se aos fins (o que será feito) e aos meios (quem e como será feito).
Logo a melhor opção é Estratégia global para o alcance de metas, com visão de referencial futuro, aliados ao planejamento contingencial.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Toda empresa precisa planejar estrategicamente suas ações atuais e seu referencial futuro. Toda empresa precisa ¿sonhar¿, pensar em alcançar este futuro. Mesmo num mercado tão dinâmico como o que temos hoje, é preciso pensar no longo prazo e preparar-se para o futuro. Estamos falando de:
		
	
	Missão.
	
	Concorrência.
	
	Política.
	
	Valores.
	 
	Visão.
	Respondido em 26/08/2019 10:40:20
	
Explicação:
O processo do planejamento estratégico inicia-se a partir de:VISÃO, que é um estado/situação desejado pela organização no lomgo prazo
		
	PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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MP3
	 
		Exercício: GST1726_EX_A1_201801231346_V4 
	26/08/2019
	Aluno(a): GEIZIELI NOBERTO DE SOUZA SILVA
	2019.3 EAD
	Disciplina: GST1726 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201801231346
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quais os Tipos de Planejamentos
		
	
	Estratégico, tático, Eficiente.
	
	Superior, intermediário, operacional
	
	Intermediário, motivacional, interpessoal
	 
	Superior ¿ Estratégico, Intermediário ¿ Tático, Inferior Operacional
	
	Tático, gerencial, grupal
	Respondido em 26/08/2019 10:41:33
	
Explicação:
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
PLANEJAMENTO TÁTICO ¿ Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - Estabelecimento de planos que se relacionam com a operação da empresa no dia a dia, em uma base de curto prazo. Preocupa-se com oquefazer¿(tarefaatividade)ecomooquefazer¿(tarefaatividade)ecomocomo fazer¿ (método). Estabelece padrões e programas. Voltado para a otimização e a maximização de processos, enfatizando a eficiência e a eficácia e cuidando da administração pela rotina.
 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Observe as frases abaixo que se referem às definições dos tipos de planejamentos organizacionais: 1. Planejamento __________: é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização. 2. Planejamento __________: é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas. 3. Planejamento __________: é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas A ordem correta de preenchimento das lacunas nas frases acima é:
		
	
	Tático ¿ Operacional ¿ Estratégico
	 
	Estratégico ¿ Operacional - Tático
	
	Tático ¿ Estratégico ¿ Operacional
	
	Operacional ¿ Tático - Estratégico
	 
	Estratégico ¿ Tático ¿ Operacional
	Respondido em 26/08/2019 10:42:11
	
Explicação:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos gerais da empresa.
PLANEJAMENTO TÁTICO ¿ Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.
 PLANEJAMENTO OPERACIONAL - Estabelecimento de planos que se relacionam com a operação da empresa no dia a dia, em uma base de curto prazo. Preocupa-se com oquefazer¿(tarefaatividade)ecomooquefazer¿(tarefaatividade)ecomocomo fazer¿ (método). Estabelece padrões e programas. Voltado para a otimização e a maximização de processos, enfatizando a eficiência e a eficácia e cuidando da administração pela rotina.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A empresa Fortes Ltda. determinou em seus objetivos organizacional em qual situação futura ela deseja chegar, isto é, qual a imagem desejada no futuro pela empresa. Refere-se a:
		
	
	Valores
	
	Missão
	
	Estratégias
	 
	Visão
	 
	Metas
	Respondido em 26/08/2019 10:42:53
	
Explicação: A visão de futuro da organização corresponde a qual situação futura ela deseja chegar, isto é, qual a imagem desejada no futuro pela empresa.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quando o planejamento numa organização é realizado por um departamento ou no nível de uma área, ele é chamado de planejamento:
		
	
	Operacional
	 
	Tático
	
	De longo prazo
	
	De curto prazo
	 
	Institucional
	Respondido em 26/08/2019 10:43:28
	
Explicação:
PLANEJAMENTO TÁTICO ¿ Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Programa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Rosário, gestor de Recursos Humanos, está definindo como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH. Isto significa que ele irá:
		
	
	definir o planejamento estratégico da organização em função do que RH acredita ser importante considerando, exclusivamente, a realidade da mão-de-obra no mercado
	
	diagnosticar as necessidades de pessoal das diversas áreas da organização a fim de estabelecer o planejamento operacional a ser implantado
	
	levantar as carências de mão de obra, maquinário e recursos financeiros para definir as ações e atividades que deverão ser implantadas em função da realidade organizacionalverificar se as diversas áreas da organização estão desempenhando suas funções como gestoras de pessoal e estabelecer limites para a atuação de cada uma delas
	 
	verificar se haverá mão-de-obra para atender as necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes e se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras
	Respondido em 26/08/2019 10:44:33
	
Explicação:
Caberá a nós, Recursos Humanos, definir um como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja, verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes; verificar se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras; dentre outros aspectos, e gerir ações para suprir as carências verificadas. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quando nos referimos a detectar o gap organizacional de pessoal estamos analisando as:
		
	 
	diferenças entre as condições e as necessidades atuais e as exigências futuras de mão-de-obra
	
	semelhanças entre as ações de RH e as ações organizacionais em relação às estratégias
	
	diferenças percebidas pelo gestor de RH entre o programa de treinamento e a avaliação de resultados
	
	diferenças e semelhanças levantadas por meio do perfil organizacional a ser considerado por RH
	
	semelhanças entre os programas organizacionais e os programas de treinamento empresarial
	Respondido em 26/08/2019 10:47:23
	
Explicação:
Caberá a nós, Recursos Humanos, definir um como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja, verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes; verificar se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras; dentre outros aspectos, e gerir ações para suprir as carências verificadas. Nosso papel será identificar as discrepâncias existentes e planejar estratégias, as ações de RH para reduzir e/ou eliminar esses gaps de forma a colaborar, decisivamente, para que a organização atinja seus objetivos. 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O sistema de planejamento estratégico de uma organização
		
	
	Pode ser transferido para qualquer outra organização que pertença ao mesmo setor.
	
	É irremovível uma vez que tenha sido estabelecido
	
	Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no curto prazo
	
	Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no longo prazo
	 
	Evolui ao longo do tempo para atender às necessidades dessa organização em particular.
	Respondido em 26/08/2019 10:46:02
	
Explicação:
Evolui ao longo do tempo para atender às necessidades dessa organização em particular, isso porque as organizações funionam como um sistema aberto e os eventos externos as afetam e demandam ajustes no seu ambiente interno. Assim, é esperado que os planos se ajustem ao longo do tempo às mudanças que afetam aquela organização em particular.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	É imprescindível que o administrador ou empresário ou gestor tenha conhecimento sobre a importância do planejamento organizacional, bem como de todos os outros atributos que possam levá-lo a obter sucesso. Assinale qual é a primeira função do administrador
		
	
	Qualificar
	
	Avaliar
	
	Contabilizar
	
	Mensurar
	 
	Planejar
	Respondido em 26/08/2019 10:46:27
	
Explicação:
O planejamento é a primeira das funções do administrador. Planejar, Organizar, Controlar e Melhorar
É preciso definir objetivos, organizar os recursos, controlar resultados e agir no sentido de melhorar