GOVERNO E GESTÃO ESTRUTURA DO SETOR PÚBLICO 2

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Aluno: 
	Matr.: 
	Disc.: GOV.GEST:EST.SET.PUB 
	2019.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		A reforma gerencial do Estado brasileiro ou reforma Bresser Pereira foi conduzida ao longo de quatro anos do governo do presidente Fernando Henrique Cardoso, tendo iniciado em 1995, com a criação de um ministério específico denominado :
	
	
	
	MARE.
	
	
	MDS.
	
	
	MTPS.
	
	
	MS.
	
	
	MEC.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Não corresponde a um princípio básico da Administração Burocrática:
	
	
	
	Impessoalidade - as carreiras são estruturadas de acordo com o cargo e a norma, e não de acordo com a pessoa.
	
	
	Rígido controle dos meios - há um constante monitoramento dos procedimentos adotados.
	
	
	Hierarquia - há uma hierarquia administrativa baseada em regulamentos.
	
	
	Autonomia - os regulamentos expressam a ampliação da autonomia do administrador.
	
	
	Formalismo - as atividades são estruturadas e os procedimentos são pautados em regras.
	
Explicação:
Os regulamentos limitam a autonomia do administrador.
Constin (2010, p.32) descreve alguns princípios básicos que norteiam essa forma de administração:
formalismo – atividades, estruturas e procedimentos estão codificados em regras exaustivas para evitar a imprevisibilidade e instituir maior segurança jurídica nas decisões administrativas;
impessoalidade – interessa o cargo e a norma, e não a pessoa em sua subjetividade. Por isso, carreiras bem estruturadas em que a evolução do funcionário possa ser prevista em bases objetivas são próprias desta forma de administração;
hierarquização – a burocracia contém uma cadeia de comando longa e clara, em que as decisões obedecem a uma lógica de hierarquia administrativa, prescrita em regulamentos expressos, com reduzida autonomia do administrador;
rígido controle de meios – para se evitar a imprevisibilidade e introduzir ações corretivas a tempo, um constante monitoramento dos meios, especialmente dos procedimentos adotados pelos membros da administração no cotidiano de suas atividades.
 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A atuação do gestor público como protagonista de mudanças proporciona:
	
	
	
	Acompanhamento das constantes modificações apresentadas
	
	
	Análise criteriosa do orçamento público
	
	
	Alteração nos fluxos e processos decisórios envolvendo o Judiciário
	
	
	Aumento dos níveis hierárquicos e burocráticos
	
	
	Competição entre o setor público e privado
	
Explicação:
O profissional deve evoluir em métodos e práticas de gestão, tornar-se um agente catalisador de inovações transformadoras. Vale ter como princípio a busca por uma estrutura administrativa mais enxuta, otimizada, e menos burocrática.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Não pode ser considerada uma característica da administração gerencial:
	
	
	
	Centralização.
	
	
	Gestão direcionada ao cidadão.
	
	
	Valorização do servidor.
	
	
	Controle dos resultados.
	
	
	Novas formas de organização para prestação de serviços.
	
Explicação:
O modelo de gestão pública gerencial permitiu a flexibilização de normas e procedimentos, a descentralização política e administrativa, o controle dos resultados e o atendimento focado no cidadão.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A Administração Indireta não compreende:
	
	
	
	Fundações públicas.
	
	
	Autarquias.
	
	
	Sociedades de Economia Mista.
	
	
	Ministérios.
	
	
	Empresas Públicas.
	
Explicação:
Administração Indireta, que compreende as seguintes categorias de entidades, dotadas de personalidade jurídica própria:
        a) Autarquias;
        b) Empresas Públicas;
        c) Sociedades de Economia Mista.
        d) fundações públicas. (Incluído pela Lei nº 7.596, de 1987)
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		É característica da Administração Patrimonialista:
	
	
	
	O poder concentrava-se na figura do governante
	
	
	Impessoalidade.
	
	
	Descentralização.
	
	
	Rígido controle de meios.
	
	
	Gestão direcionada ao cidadão.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A gestão pública empreendedora está voltada para os resultados, onde o foco é cidadão/cliente, baseados em parcerias, compromisso, responsabilidade, iniciativas etc., sempre respeitando os princípios da ética. Desta forma no âmbito da administração pública, o empreendedorismo pressupõe a incorporação de determinados comportamentos. Marque a resposta INCORRETA.
	
	
	
	participação dos cidadãos nos momentos de tomada de decisão.
	
	
	adoção de uma postura reativa, em detrimento da proativa, e elaboração de planejamento estratégico, de modo a antever problemas potenciais.
	
	
	aumento de ganhos por meio de aplicações financeiras e ampliação da prestação de serviços remunerados.
	
	
	substituição do foco no controle dos inputs pelo controle dos outputs e seus impactos.
	
	
	criação de mecanismos de competição dentro das organizações públicas e entre organizações públicas e privadas.
	
Explicação:
É marca da gestão empreendedora a adoção de postura proativa e não reativa.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		NÃO é uma característica da administração gerencial:
	
	
	
	Alto nível de rigidez nos processos
	
	
	Descentralização
	
	
	Valorização do servidor
	
	
	Gestão direcionada ao cidadão
	
	
	Controle dos resultados