av1 GESTÃO DE PROJETOS PARA T I

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1.
		Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão deprojetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
	
	
	
	É uma estratégia de gestão operacional
	
	
	Engloba a gestão de portfólio de projetos
	
	x
	Pode conter atividades operacionais
	
	
	É frequentemente utilizada na gestão ágil deprojetos
	
	
	Pode conter qualquer tipo de projeto
	
	
	
		Quest.: 2
	
	2.
	
		De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conterfatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
	
	
	
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	
	
	o plano de projeto, oescopo do projeto e seu plano de mudanças
	
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	xx
	
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	
	
	
		Quest.: 3
	
	3.
	
		A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
	
	
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuiressas informações para a equipe de projeto
	
	x
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	
	
		Quest.: 4
	
	4.
	
		Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos:
	
	
	
	Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto
	
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	x
	Monitorar os desvios doprogramado.
	
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	
	Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto
	
	
	
		Quest.: 5
	
	5.
	
		Qual das seguintes afirmações éverdadeira em relação ao termo de abertura?
	
	
	
	O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave
	
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
	
	
	O termo de abertura deve serdivulgado sob o nome do CEO da organização
	
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sobo nome do gerente do projeto
	
	x
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
	
	
	
		Quest.: 6
	
	6.
	
		Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
	
	
	x
	Planejamento do Escopo
	
	
	Planejamento de recursos
	
	
	Estimativa de Custos
	
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	
	Duração da Atividade
	
	
	
		Quest.: 7
	
	7.
	
		No âmbitodo gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir as principais entregas do projeto?
	
	
	x
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	Caminho Crítico
	
	
	Declaração do Escopo do Projeto
	
	
	Dicionário daEAP
	
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	
		Quest.: 8
	
	8.
	
		O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelasquais o desempenho do projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são:
	
	
	x
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP;
	
	
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo;
	
	
	Declaração do Escopo, TAP e EAP;
	
	
	TAP, EAP e Dicionário EAP;
	
	
	TAP, Dicionário do Escopo e EAP;
	
	
	
		Quest.: 9
	
	9.
	
		Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativamédia, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
	
	
	
	Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
	
	
	Estimativa paramétrica.
	
	x
	Estimativa de Três Pontos.
	
	
	Estimativa análoga.
	
	
	Opinião especializada.
	
	
	
		Quest.: 10
	
	10.
	
		Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
	
	
	
	Do TAP;
	
	
	
	Da identificação dos riscos;
	
	
	x
	Da EAP;
	
	
	
	Do escopo;
	
	
	
	Do dicionário da EAP;