Gestão de Projetos e Eventos em Esporte e Lazer

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CURSO DE EDUCAÇÃO FISICA BACHARELADO
	Disciplina: Gestão de Projetos e Eventos em Esporte e Lazer
	Tarefa:(Portifólio)
	Nome: Alessandra Regina P.C da Silva
	R.A 1174766
	Turma: DGEFB1901BTTA4S
	Parecer do Tutor:
Descrição da atividade 
Com base nas leituras realizadas até o momento, visite uma organização ou entidade privada que atue na área dos esportes, treinamento ou atividade física, como: clubes esportivos, academias de ginástica, escolas de esportes ou até mesmo seu próprio campo de atuação profissional, caso atue nessa área. Durante sua visita, você deverá observar o cenário que está inserida a organização ou entidade e entrevistar um gestor no intuito de relatar aspectos relativos à administração e marketing, levantando alguns dos principais problemas destes aspectos, tendo como orientação as seguintes questões: 
1) A organização visitada preocupa-se com os aspectos da gestão, no que se refere as funções administrativas básicas (planejamento, organização, direção e controle), habilidades básicas e papéis dos administradores? Descreva como isso ocorre e oriente-se pelo Capítulo I da obra "Administração para não administradores: gestão de negócios ao alcance de todos"(p. 13-17 e p. 23-28).
 2) Tendo como referência os estudos do Capítulo III da obra recomendada "Administração para não administradores: gestão de negócios ao alcance de todos" (p. 70-71), verifique e descreva se, na organização visitada, há propostas ou programas de Gestão de Pessoas, que contemplem o levantamento de necessidades de treinamento, ações de treinamento e avaliação dos resultados de treinamento. 
3) Fundamentado nos estudos de marketing sugeridos, descreva sobre a segmentação de mercado da organização visitada frente a seus clientes: quais as principais concorrências, a diferenciação e o posicionamento da instituição? Descreva como isso ocorre e oriente-se pelo Capítulo V da obra "Administração para não administradores: gestão de negócios ao alcance de todos" (Administração de Marketing, p. 178-188). 
4) De acordo com as três questões anteriores, quais os principais problemas encontrados e quais os aspectos positivos verificados no contexto da administração, levando-se em conta a gestão de pessoas e marketing? Justifique sua resposta. Não se esqueça de identificar a organização visitada (nome, endereço e ramo de atividade).
Atividade
A organização visitada foi uma Academia chamada Estação Saúde situada na Rua: Américo Sales n°349 , Bairro: Centro no municípios de Jardinópolis SP.
O local possui variações no oferecimento de atividades sendo uma das melhores infraestruturas. Nesta academia oferece as seguintes atividades: musculação, fitness e atividades aquáticas. Realizei algumas perguntas ao professor, gerente da musculação, e outros funcionários de que fazem parte do quadro de funcionários da academia, e foi relatado que eles têm um planejamento que é realizado no início do ano, de janeiro a dezembro, cada funcionário tem uma função no setor de gestão desde o patrão até a secretaria e gerenciamento, com treinamentos.
Cada departamento é totalmente separado um do outro cada profissional com suas responsabilidades. A secretaria do local faz um planejamento da equipe de gestão para o futuro, onde eles têm o objetivo de aumentar a infraestrutura do local e possivelmente abrindo novas turmas para novas modalidades como por exemplo a artes marciais e crossfit assim obtendo as metas a serem atingidas. Essas metas seriam os lucros a serem conquistados no prazo de 1 ano. Nesta empresa eles se reúnem mensalmente e discutem estratégias e trocam informações com todos da equipe de trabalho sendo os da secretaria, professores, recepção e serviços gerais, através de todas informações, são apontados os erros acontecidos e proposto soluções, sugestões são analisadas e se possível colocados em práticas são levantados os dados e colocados em um gráfico para sempre ter um comparativo.
Através de nossa conversa perguntei sobre as propostas de gestão de pessoas se havia treinamentos, avaliações, resultados e foi relatado que os funcionários realizam cursos seja qual o setor especifico para área de cada um, alguns cursos são obrigatório e a academia ajuda a financiar, existe uma necessidade e período de análise de resultados dos treinamentos, a empresa investe em seus funcionários ajudando o na sua capacitação profissional e tem um feedback positivo contribuindo para o crescimento da empresa.
A instituição que visitei tem muitos concorrentes, por se tratar de uma cidade pequena como Jardinópolis muitas academias acabam sendo concorrentes direta, diferente de algumas academias e umas das estratégias usadas pela instituição é ter o diferencial no horário de funcionamento, eles são a única academia que não fecham para almoço, (abrindo as 5:30 h e fechando as 22:00 h) possibilitando horários diferenciados das demais concorrentes. Outro diferencial é que eles têm ar condicionado e aparelhos de qualidade. Por eles investirem em cursos para os funcionários eles são capacitados, o valor da mensalidade da academia é um pouco acima das concorrentes então para reter seus alunos e atrair mais alunos eles investem neste diferencial, como na infraestrutura ,atendimento, inovações como foi implantado pela gestão o plano fidelidade que garantem seus alunos e forma de pagamentos trimestrais ,semestrais e anuais ,com pacote de natação mais musculação e valores promocionais, ocorre também sorteios de artigos esportivos para os alunos mais antigos e com uma frequência assídua assim sendo uma forma de agradecimento com estes alunos que são fidelizados.
A academia usa um marketing acessível para todo público, como redes sociais, panfletos e carro de som, e em datas comemorativas promovem eventos atrativos nas dependências da empresa aberto ao público.
Nesta entrevista observa se alguns obstáculos enfrentados para manter todo este conforto, exige se uma mensalidade no valor na altura do que é oferecido, neste caso para alguns alunos que recebem propostas de outras academias com valor bem abaixo ocorre a evasão de alguns clientes. 
Os funcionários da academia se apresentam bem confortáveis com a proposta de trabalho porem em uma conversa mais restrita alguns funcionários reclamou do baixo salário.
Referencias:
CHIAVENATO, I. Administração para não administradores: gestão de negócios ao alcance de todos – 2. ed. Barueri: Manole, 2011.
IDALBERTO CHIAVENATO. Administração para não administradores a gestão de negócios ao alcance de todos.2.ed. 
 CORRÊA, E. J.; SENA, R.R. Planejamento e elaboração de projetos para grupos comunitários. 2. ed. Belo Horizonte: NESCON, 2009. 
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo corporativo: como ser empreendedor, inovar e se diferenciar na sua empresa. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
CONSELHO FEDERAL DE EDUCAÇÃO FÍSICA (Brasil). Resolução CONFEF no. 46, Rio de Janeiro, 2002.