Administração de Cargos e Salários

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21/11/2018 EPS
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GST0405_EX_A2_201602322211_V1
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 2a aula
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Exercício: GST0405_EX_A2_201602322211_V1 21/11/2018 15:51:03 (Finalizada)
Aluno(a): KESSIA CRISTINE TEIXEIRA DA SILVA 2018.2
Disciplina: GST0405 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 201602322211
 
 
 1a Questão
Flávia, Analista de Cargos e Salários da ZTY, percebeu que havia uma insatisfação muito grande dos empregados da empresa com as
diferenças salariais entre empregados da empresa concorrente, ocupantes de cargos similares, quando comparavam com seus
próprios salários. Desta forma, passou a realizar uma pesquisa de salários no mercado. Este procedimento tem por objetivo garantir:
O alinhamento dos salários internos com o maior valor de mercado.
A manutenção do valor relativo dos salários
 O equilíbrio externo dos salários
O aumento dos salários
 O equiibrio interno dos salários
 
 
Explicação:
A comparação com as outras empresas comparáveis no mercado, visando o equilibrio externo
Gabarito Coment.
 
 
 
 2a Questão
A administração de cargos e salários é uma especialização dentro da função Recursos Humanos que, por sua vez, é uma
especialização dentro da Administração. A principal preocupação da Administração de Cargos e Salários é:
Conhecer todas as atividades que cada indivíduo desempenha na organização, no que se relaciona com as responsabilidades
necessárias que os ocupantes dos cargos devem atender, possibilitando determinar um valor relativo que se traduza em
valor absoluto, não considerando a estrutura da empresa.
 A manutenção do equilíbrio interno e externo, em consonância com o equilíbrio orçamentário.
Encontrar a justa correlação entre o valor relativo e o valor concernente par a organização.
Descrever de forma organizada, sem considerar os requisitos necessários que os ocupantes do cargo devem ter e
objetivando determinar com segurança um valor relativo que se traduz em valor absoluto, compatível com as expectativas
do mercado de trabalho.
 Elaborar todas as atividades que cada indivíduo desempenha na organização, no que se relaciona com as responsabilidades
necessárias que os ocupantes dos cargos devem atender, possibilitando determinar um valor relativo que se traduza em
valor absoluto, não considerando a estrutura da empresa.
 
 
Explicação:
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A administração de cargos e salarios exige um conhecimento profundo de cada função do conjunto de cargos de uma empresa, no
que diz respeito aos requisitos mínimos estabelecidos para poder atribuir, com segurança, um valor relativo (o peso atribuído ao
cargo) que se traduza em um valor absoluto (salário atribuído ao cargo) justo, compatível com a estrutura de cargos da empresa,
suas disponibilidades econômico-financeiras e com o mercado de trabalho concorrente. 
 
 
 
 3a Questão
Conceitualmente Administração de Cargos e Salários define um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou
manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Considerando esta definição, o que nos leva a entender no que diz
respeito ao gerenciamento desta atividade?
 Apresentar um duplo equilíbrio: Interno X Externo
Apresentar um equilibrio externo
Usar Avaliação de Desempenho como instrumento diferenciador interno
Considerar os questionamentos Sindicais para manter uma relação harmônica entre capital x trabalho
Apresentar um equilibrio interno
 
 
Explicação:
Equilíbrio interno e externo são bases norteadores de qualquer programa de remuneração
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
 
 4a Questão
O professor em uma aula estava apresentando o seguinte conceito "Consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma
de salários, bônus, prêmios e comissões", neste caso ele estava se referindo a qual destas opções:
Compensação Financeira Indireta.
 Compensação Financeira direta
Reconhecimento.
Recompensas Financeiras.
Salário Nominal.
 
 
Explicação:
Compensação Financeira direta, enquanto que a indireta refere-se ao pacote de benefícios
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
 
 5a Questão
Considere a figura a seguir para responder à questão que segue. CARGO-->FUNÇÃO-->TAREFA Todos esses elementos fazem parte
de uma análise de cargos. No tocante às diferenças entre cargo, função e tarefa, assinale a alternativa correta.
Cargo é a descrição das atividades mensais de um profissional. Função é a descrição das atividades extras de um ocupante
de cargo. Tarefas são atividades executadas por um ocupante de cargo.
Cargo é um conjunto de funções definidas e seus ocupantes são definidos apenas por eleição. Função é um conjunto de
atribuições ou tarefas exercidas pelo ocupante do cargo. Tarefas são atividades executadas por um ocupante de cargo.
Cargo é um conjunto de funções que seu ocupante escolhe ocupar no momento da contratação. Função é um conjunto de
atribuições ou tarefas exercidas pelo ocupante do cargo. Tarefas dizem respeito ao trabalho executado em casa pelo
profissional.
 Cargo é um conjunto de funções definidas em determinada estrutura organizacional. Função é um conjunto de atribuições
ou tarefas exercidas pelo ocupante do cargo. Tarefas são atividades executadas por um ocupante de cargo.
Cargo é a descrição da quantidade de carga que um profissional deve carregar durante seu trabalho. Função são os destinos
específicos de cada carga. Tarefas são atividades executadas para a logística de cargas.
 
 
Explicação:
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Cargo é um conjunto de funções definidas em determinada estrutura organizacional.
Função é um conjunto de atribuições ou tarefas exercidas pelo ocupante do cargo.
Tarefas são atividades executadas por um ocupante de cargo.
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
 
 6a Questão
A Administração de Cargos e Salários oferece ferramentas que contribuem para outras atividades de RH. Dentre as contribuições
listadas abaixo, assinale a que NÃO representa uma contribuição para os demais subsistemas de RH
Apoia o desenvolvimento de ferramentas de remuneração estratégica.
Oferece as ferramentas para Recrutamento e Seleção, através de descrições de cargos e salários competitivos.
Auxilia a gestão de beneficios, pois permite identificar aspectos de remuneração indireta no mercado de RH
Facilita a definição de treinamentos, pois auxilia no conhecimento das atividades desenvolvidas na empresa
 Auxilia gestão de desempenho, pois permite estabelecer as metas de cargo.
 
 
Explicação:
Auxilia gestão de desempenho, pois permite estabelecer as metas de cargo é atividade da Área de Gestão de Desempenho e não de
Administração de Cargos e Salários
 
 
 
 7a Questão
No contexto da Gestão de RH podemos afirmar que um Plano de Cargos e Salários (PCS) atinge seus objetivos quando consegue ser
percebido como:
Saudável financeiramente; dentro do valor orçado para o ano; justo para os empregados, empregadores, sindicatos e
líderes sindicais;
 Justo internamente; competitivo externamente; compatível com as condições econômicas da organização;
Compatível com as condições econômicas da organização; competitivo internamente (aspectos ambientais); justo entre os
empregados das empresas concorrentes;
Capaz de produzir motivação intrínseca; capaz de produção motivação extrínseca; capaz de produzir vantagem competitiva
para a atividade produtiva;
Competitivo externamente; justo para governos e sindicatos de classe; adequado para o ministério do trabalho e emprego
(MTb);
 
 
Explicação:
Quando atinge o equilíbrio interno e externo.
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
 
 8a Questão
É correto afirmar que:
Planejamento e divulgação,não são necessários para a implantação do programa de Cargos e Salários, em uma
organização.
O Plano de Cargos e Salários não é necessário, para que se possa criar os planos de carreira.
O equilíbrio externo, é conseguido com a adequação salarial da organização diante do mercado de trabalho.
A Administração de Cargos e Salários, é a manutenção do desiquilíbrio interno
 Para que possa existir ambiente motivador no seio da organização, são necessários Planos adequados na Gestão de
Recursos Humanos.
 
 
Explicação:
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Cabe ao setor de Gestão de RH, através da implantação do PCS, desenvolver estratégias de modo que não apenas busque agregar e
atrair talentos do mercado, e sim criar estratégias que desenvolvam talentos e utilizar-se de recursos para mantê-los, consciente de
que as pessoas são peças fundamentais que contribuirão para o sucesso ou fracasso da organização