ADM PRODUÇÃO 2

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16/10/2018 Revisar envio do teste: AP2 - Avaliação On-line II – ...
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Revisar envio do teste: AP2 - Avaliação On-line IIH
Revisar envio do teste: AP2 - Avaliação On-
line II
Usuário LIDIANE TRINDADE DE OLIVEIRA
Curso ADMINISTRACAO DA PRODUCAO II
Teste AP2 - Avaliação On-line II
Iniciado 29/09/18 17:40
Enviado 29/09/18 20:12
Data de
vencimento
15/10/18 23:59
Status Completada
Resultado
da
tentativa
8 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
2 horas, 32 minutos
Instruções
Resultados Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas
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pelo professor on-line;
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questões e marque sua resposta;
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antes de finalizar a prova;
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prova, clique no botão “Enviar”.
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AV1, a pontuação atribuída poderá ser
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abaixo, algumas instruções para sua
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Prova On-line informado no calendário
da disciplina; 
 
Instruções:
O Gabarito será disponibilizado na
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LIDIANE TRINDADE DE OLIVEIRA
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exibidos corretas, Comentários, Perguntas respondidas
incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
Respostas:
Na maioria das empresas industriais, no setor de PCP, os
responsáveis buscam encontrar o equilíbrio entre a capacidade
de produção da empresa e a demanda por parte dos clientes, e
faz parte dessa decisão o cálculo do LEF – Lote Econômico
de Fabricação. As decisões a serem tomadas pelos
programadores também dependem do tipo de processo de
produção adotado pela empresa, ou seja, produção em massa
ou produção em lotes menores ou produção enxuta. 
 
Marque a alternativa que descreve a consequência quando a
empresa adota a produção “Enxuta”.
Maximiza a produção e reduz os
desperdícios, trabalhando com o tamanho dos
lotes menores. Obtém maior controle
oferecido pelos lotes menores, ainda que
aumente o número de setup.
Maximiza a produção e reduz os
desperdícios, trabalhando com o tamanho dos
lotes menores. Obtém maior controle
oferecido pelos lotes menores, ainda que
aumente o número de setup.
Aumenta o acúmulo de estoques,
aumentando seu custo de manutenção.
Aumenta excessivamente os custos unitários
por produto.
Diminui o tamanho do lote de fabricação em
quantidades, e o custo de preparação (setup)
também diminui.
Equilibra perfeitamente os custos de
preparação de máquinas, ou “Setup”, com os
custos dos estoques.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
Um projeto possui alguns parâmetros a serem seguidos, como:
o escopo, a qualidade, custo, recursos e tempo. Nesse
relacionamento, o escopo e qualidade estão diretamente
vinculados ao equilíbrio entre tempo, custos e recursos. Nesse
contexto, o “Objetivo do Projeto” é a primeira etapa de
definição do “Escopo do Projeto”. 
 
Em relação ao “Objetivo do Projeto”, é correto o que se
afirma em:
Define o objetivo geral para satisfazer as
necessidades dos seus clientes.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Respostas: São requisitos técnicos para garantir o
desempenho correto.
São pontos de controle natural e importantes
no projeto.
Define o objetivo geral para satisfazer as
necessidades dos seus clientes.
Define os limites do escopo.
Define as principais entregas do projeto.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
Feedback
da
resposta:
A partir dos anos 80 surgiu o _____________________________
____ que significa Planejamento dos Recursos de Manufatura ou
Planejamento dos Recursos de Produção. Esse sistema permite
que as empresas avaliem as implicações de demanda futura nas
áreas financeira e de engenharia por exemplo, assim como as
necessidades de materiais.
 
MRPII
MRPII
MRP
PDCA
ERP
A partir dos anos 80 surgiu o MRPII que significa
Planejamento dos Recursos de Manufatura ou
Planejamento dos Recursos de Produção. Esse
sistema permite que as empresas avaliem as
implicações de demanda futura nas áreas
financeira e de engenharia por exemplo, assim
como as necessidades de materiais.
 
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
 
Respostas:
 
No ambiente de alta competitividade em que vivemos, só há
possibilidade de sobrevivência para as empresas que adotam
uma estratégia que busca a melhoria contínua de seus
processos, sendo necessária constante revisão das
especificações e da capabilidade (ou capacidade) de seus
processos em atingir as especificações dos clientes. Nesse
contexto, surgem as cartas de controle utilizadas pelo CEP,
que são usadas para alcançar:
O controle do processo.
O controle do material.
O controle do processo.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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O controle da produção.
A plena utilização da capacidade do
processo.
O controle de custos operacionais.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
Respostas:
Calcular o LEF é um dado importantíssimo, e que vai ser
utilizado pelo setor de Planejamento e Controle da Produção.
Nesse contexto, fica claro que os programadores da produção
necessitam calcular o LEF com o objetivo de:
Aproveitar ao máximo a capacidade
produtiva da fábrica, produzindo mais com
menos recursos.
Aproveitar ao máximo a capacidade
produtiva da fábrica, produzindo mais com
menos recursos.
Determinar quando o produto deve ser
produzido.
Aumentar o tamanho do lote de fabricação
em quantidades.
Reduzir ao máximo o tempo de preparação
de máquina setup.
Determinar em que equipamento o produto
será fabricado.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
Respostas:
O processo de planejamento e controle de projeto passa pelas
fases de: 
 
1-Planejamento claro e objetivo de cada fase; 
2-Execução técnica do projeto; 
3-Controle do projeto, pois, com o início da execução do
projeto, algumas imperfeições (desvios) aparecem. Portanto,
diante de tal fato, é necessário promover correções. 
 
Na fase 3, é utilizada uma ferramenta muito importante para
gestão de projetos. Marque a opção que apresenta essa
ferramenta.
PMBOK (Project Management Body of
Knowledge).
PMBOK (Project Management Body of
Knowledge).
Ciclo de vida.
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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PMI (Project Management
Institute). 
Gráfico de GANTT.
SFC (Shop Floor Control).
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
Respostas:
Analise as afirmativas abaixo: 
 
I-Os adeptos da manufatura enxuta criticam o modelo do LEF,
pois, como produzem exatamente o que o cliente necessita,
não vêm o porquê de se calcular um Lote Econômico de
Fabricação. 
II-Empresas que geralmente produzem para atendimento de
previsão de demanda, e que possuem ritmos diferentes entre a
entrada de produtos fabricadose saída de vendas, têm um
maior controle sobre a questão do excesso de estoques. 
III-Se uma empresa trabalha com uma velocidade da demanda
maior que a velocidade de fabricação, não há porque se falar
em LEF. 
 
A respeito dessas três afirmativas, é CORRETO o que se
afirma em:
As afirmativas I e II estão corretas e a
afirmativa III está incorreta.
As afirmativas I e II estão corretas e a
afirmativa III está incorreta.
As três afirmativas estão incorretas.
A afirmativa I está correta e as afirmativas
II e II estão incorretas.
As afirmativas I e III estão corretas e a
afirmativa II está incorreta.
As três afirmativas estão corretas. 
Pergunta 8
Resposta Selecionada: 
Respostas:
Em um gráfico de controle, a presença de um ou mais pontos
além dos limites de controle é a primeira evidência de uma
causa ________________ de variação no processo. 
 
Escolha a alternativa que melhor completa a lacuna.
Especial.
Padrão.
Aleatória.
Pontual.
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Comum.
Especial.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
Feedback
da
resposta:
1. O ______________________________, ou
planejamento de necessidades de materiais é um
sistema lógico de cálculo que converte a previsão de
demanda em programação da necessidade de seus
componentes. A partir do conhecimento de todos os
componentes de um determinado produto e os tempos
de obtenção de cada um deles, podemos, com base na
visão de futuro das necessidades, calcular o quanto e
quando se deve obter de cada item, de forma que não
haja falta e nem sobra no suprimento das necessidades
da produção.
MRP
MRP
MRP II
ERP
Warehouse
1. O MRP, ou planejamento de
necessidades de materiais é um sistema
lógico de cálculo que converte a previsão
de demanda em programação da
necessidade de seus componentes. A
partir do conhecimento de todos os
componentes de um determinado produto
e os tempos de obtenção de cada um
deles, podemos, com base na visão de
futuro das necessidades, calcular o
quanto e quando se deve obter de cada
item, de forma que não haja falta e nem
sobra no suprimento das necessidades da
produção.
Pergunta 10
Analise a afirmativa abaixo: 
 
No Planejamento e Controle de Projetos, o administrador
pode definir que certas especificações e parâmetros não
necessitam ser cumpridos de acordo com o projeto original,
desde que avalie qual será o impacto dessa modificação no
projeto como um todo. Para isso, utiliza-se o critério da
“Matriz de prioridades do projeto”. Ao utilizarmos essa
matriz, quando optamos pelo critério Aceitação, estamos:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Terça-feira, 16 de Outubro de 2018 11h49min31s BRT
Resposta
Selecionada:
Respostas:
Delimitando para quais critérios é tolerável
não cumprir os parâmetros originais.
Determinando qual critério deve ser
otimizado.
Delimitando para quais critérios é tolerável
não cumprir os parâmetros originais.
Determinar que o projeto deve cumprir a data
de conclusão, as especificações e o escopo.
Aproveitando oportunidades para reduzir
custos ou encurtar cronogramas.
Determinando um parâmetro original fixo.
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